122 ebengeManagernou Prorfousionali

122 ebenge
Managernou Prorfousionali sin and knowledge of subject
The leader ta required to
have per
nai and professional conireti-nce. Thorough understanding about
various dimensions
of
change,
the nature
of
changer
its impact on various
elements of the organisation will facilitate execution of
change.
Without a
thorough knowledge of the. subject, ht,is likely to be misled; lxisides he would
be in a better position to handle resistance if he understands the technical/
functional aspects.
ierestivity and innovative nese
For leading the
chain
geii
important for
the leader to help develop new ideak models, application of technology that
.differentiate the organisation from the run
of
the mill and help it stand apart.
iriellabiarativo and
natatarklag skills
Chang.e
requires collaborative
efforts. tli
efo.re skills to work with peopled making connections within and
outside llw organisation are important to extend an organisation's reach,
promote its offerinp and energising people,.
Leading
change:
process
One of the most quoted examples of bringing about transformation in an
organisation is that of Lee laococca, Chairman Chrysler Corporation who
brouglt a turnaround in his company from bankruptcy to profitability. Apart
from
*trimming the fat
.
among
the
managerial staff,
he changed
the
carripaify s
cultural
values front
that of feeling lciMr.
it, teeing viinnarit.
He
used
the
internal communication system and advertifvernents to reinforce
these changes.
The role of a leader is to facilitate
change
that helps in improving
organifiational perfomunee, But the challenge before a leader
l5
how to be
effective in the face of dissatisfactiott iii%tornfort, dislocation and increased
stress among people. Various organisation adopt various strategies. One ci
the well known mode] of
change
hal,
been Oven
by
Kurt
Lewin,
The model
advocates that
change
goes through three prOresses7 unfreezing,
movement
to a new slate, and refreezing.
Each of these phases is extremely important and requires the leader to
take concrete steps. Unfreezing involves breaking away from the way things
have been done in the past. Movement to the new stage involves identip.-ing,
and trying innovative ways to do
things or doing
new things.
Refrevzing
involves stabilizing and reinforcing the new ways or new things to dc. Ihas
model has been discussed in detail in chapter III.
Kurt
Lewin's second
change
model provides an interesting framework
for expediting the acceptance of the
change
process. His force -field model
describes that majority of the situations exist in the form of dynamic
equilibrium He believes that the balance would exist only when forces
driving
J1,4114;42
are counterbalanced by the forces restraining
change.
This
model also acts as
a reality
cheek.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

122 ebengeManagernou Prorfousionali บาปและความรู้เรื่องผู้นำตา ต้องมีต่อนายและ conireti มืออาชีพซานฟรานซิสโกปิซา เข้าใจเกี่ยวกับมิติต่าง ๆของเปลี่ยนแปลง ธรรมชาติของ เปลี่ยนผลกระทบต่อต่าง ๆองค์ประกอบขององค์กรจะช่วยให้การดำเนินการของ เปลี่ยนแปลง โดยไม่มีความรู้จริงของนี้ เรื่อง ht มักหลง เขาจะ lxisidesอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อจัดการกับความต้านทานถ้าเขาเข้าใจทางเทคนิค /ทำงานด้านนี้ierestivity และนวัตกรรม neseสำหรับผู้นำ ห่วงโซ่geiiสิ่งสำคัญสำหรับโมเดลผู้นำเพื่อช่วยในการพัฒนา ideak ใหม่ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่.differentiate องค์กรจากการทำงานของโรงงานและช่วยให้มันยืนออกจากกันiriellabiarativo และnatatarklag ทักษะChang.e ต้องทำงานร่วมกันความพยายาม tliefo.re ทักษะการทำงานกับ peopled ทำให้การเชื่อมต่อภายใน และนอกบริเวณองค์กรมีความสำคัญต่อการเข้าถึงขององค์กรส่งเสริมของ offerinp และพลังประชาชนชั้นนำ เปลี่ยนแปลง:กระบวนการหนึ่งในตัวอย่างที่สุดเสนอนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการองค์กรเป็นของ Lee laococca ประธาน บริษัทไครสเลอร์ที่brouglt ที่ตอบสนองในบริษัทของเขาล้มละลายจากการทำกำไร ออกจากกันจาก* ตัดไขมัน.ในหมู่การบริหารจัดการพนักงานเขาเปลี่ยนการcarripaify sวัฒนธรรมหน้าค่าlciMr ความรู้สึกที่มัน รวม viinnaritเขาใช้การระบบสื่อสารภายในและ advertifvernents เพื่อเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บทบาทของผู้นำคือ การเปลี่ยนแปลง ที่ช่วยในการปรับปรุงperfomunee organifiational แต่ความท้าทายก่อนที่ผู้นำl5วิธีการที่จะมีประสิทธิภาพในการเผชิญกับ dissatisfactiott iii % tornfort กระดูกเคลื่อน และเพิ่มขึ้นความเครียดในหมู่คน องค์กรต่าง ๆ นำกลยุทธ์ต่าง ๆ Ci หนึ่งโหมดรู้จักกันดีของ การเปลี่ยนแปลง halรับเตาอบโดย Kurt โรงเรียน รุ่นสนับสนุนที่ การเปลี่ยนแปลง ไปผ่านสาม prOresses7 ตรึงการเคลื่อนไหวการชนวนใหม่ และ refreezingแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมาก และต้องมีผู้นำไปทำคอนกรีตตามขั้นตอน ตรึงเกี่ยวข้องกับการทำลายจากสิ่งได้รับการกระทำในอดีต เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวในระยะใหม่ไป identip. -ingลองวิธีการใหม่ ๆ เพื่อทำสิ่งหรือทำสิ่งใหม่ ๆRefrevzingเกี่ยวข้องกับเสถียรภาพ และเสริมวิธีการใหม่หรือสิ่งใหม่ ๆ ให้ dc Ihasรุ่นได้มีการหารือในรายละเอียดในบท IIIKurt ในโรงเรียน การเปลี่ยนแปลง รุ่นมีกรอบน่าสนใจสำหรับเร่งการยอมรับการ การเปลี่ยนแปลง กระบวนการ เขาบังคับ - รุ่นอธิบายว่า ส่วนใหญ่ในสถานการณ์ที่มีอยู่ในแบบฟอร์มแบบไดนามิกเขาเชื่อว่า จะมียอดดุลสมดุลเมื่อกองกำลังขับรถ J1, 4114; 42 ถ่วงดุล โดยการบังคับยับยั้ง เปลี่ยนแปลง นี้รุ่นยังทำหน้าที่เป็นความเป็นจริงแก้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

122 ebenge
Managernou Prorfousionali บาปและความรู้เกี่ยวกับเรื่อง
ผู้นำ TA จำเป็นต้อง
มีต่อ
นายและเป็นมืออาชีพ conireti-nce ความเข้าใจอย่างละเอียดเกี่ยวกับ
มิติต่างๆ
ของ
การเปลี่ยนแปลง
ธรรมชาติ
ของการ
เปลี่ยน
ผลกระทบต่อต่างๆ
องค์ประกอบขององค์กรจะอำนวยความสะดวกในการดำเนินการของ
การเปลี่ยนแปลง.
โดยไม่ต้องมี
ความรู้อย่างละเอียดของ เรื่อง HT, มีแนวโน้มที่จะเข้าใจผิด; lxisides เขาจะ
อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการจัดการต้านทานถ้าเขาเข้าใจเทคนิค /
ด้านการทำงาน.
ierestivity และ NESE นวัตกรรม
สำหรับผู้นำ
ห่วงโซ่
geii
สำคัญสำหรับ
ผู้นำที่จะช่วยพัฒนารูปแบบ ideak ใหม่การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่
.differentiate องค์กรจาก การทำงาน
ของ
โรงสีและช่วยให้มันยืนห่าง.
iriellabiarativo และ
ทักษะ natatarklag
Chang.e
ต้องทำงานร่วมกัน
พยายาม TLI
ทักษะ efo.re จะทำงานร่วมกับประชาชนทำให้การเชื่อมต่อทั้งภายในและ
ภายนอกองค์กร LLW มีความสำคัญเพื่อขยายการเข้าถึงขององค์กร
ส่งเสริม offerinp และคนที่พลังของ ,.
ชั้นนำ
การเปลี่ยนแปลง:
กระบวนการ
หนึ่งในตัวอย่างที่ยกมาส่วนใหญ่นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใน
องค์กร ที่ลี laococca ประธาน บริษัท ไครสเลอที่
brouglt ตอบสนองใน บริษัท ของเขาจากการล้มละลายในการทำกำไร นอกเหนือ
จาก
* ตัดไขมัน
.
หมู่เจ้าหน้าที่บริหารเขาเปลี่ยนcarripaify s วัฒนธรรมค่าด้านหน้าที่ความรู้สึก lciMr. มัน teeing viinnarit. เขาใช้ระบบการสื่อสารภายในและ advertifvernents เพื่อเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้. บทบาทของการเป็นผู้นำคือการ อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยในการปรับปรุงperfomunee organifiational, แต่ความท้าทายก่อนที่จะเป็นผู้นำL5 วิธีการที่จะมีประสิทธิภาพในการเผชิญกับ dissatisfactiott III% tornfort คลาดเคลื่อนและเพิ่มความเครียดในหมู่คน องค์กรต่างๆที่นำมาใช้กลยุทธ์ต่างๆ หนึ่ง CI โหมดที่รู้จักกันดี] ของการเปลี่ยนแปลงห้องโถง, รับเตาอบโดยKurt Lewin, รูปแบบการสนับสนุนที่เปลี่ยนแปลงไปผ่านสาม prOresses7 unfreezing, การเคลื่อนไหวที่จะเป็นชนวนใหม่และ refreezing. แต่ละขั้นตอนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมากและต้องมีผู้นำไปใช้ ขั้นตอนคอนกรีต unfreezing เกี่ยวข้องกับการหมดออกไปจากสิ่งที่ทางได้รับการกระทำในอดีต การเคลื่อนย้ายไปยังขั้นตอนใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการ identip. ไอเอ็นจี, และวิธีการใหม่ ๆ พยายามที่จะทำสิ่งที่หรือทำสิ่งใหม่ ๆ . Refrevzing เกี่ยวข้องกับการรักษาเสถียรภาพและเสริมรูปแบบใหม่หรือสิ่งใหม่ ๆ ที่ DC Ihas รุ่นได้รับการกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่สาม. เคิร์ตที่สอง Lewin ของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการให้กรอบการทำงานที่น่าสนใจสำหรับการเร่งการยอมรับของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ แบบจำลองแรง -field เขาอธิบายสถานการณ์ส่วนใหญ่ของที่มีอยู่ในรูปแบบของแบบไดนามิกสมดุลเขาเชื่อว่ายอดเงินจะมีอยู่เฉพาะเมื่อกองกำลังขับรถJ1,4114; 42 มีการถ่วงน้ำหนักโดยกองกำลังรั้ง. การเปลี่ยนแปลงนี้รูปแบบยังทำหน้าที่เป็นความจริงที่แก้ม .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

122 ebengemanagernou prorfousionali บาปและความรู้ของวิชาผู้นำทาต้องมีต่อนาย conireti มืออาชีพและราคา . อย่างละเอียดความเข้าใจเกี่ยวกับมิติต่าง ๆของเปลี่ยนธรรมชาติของเปลี่ยนผลกระทบต่าง ๆองค์ประกอบขององค์กรจะช่วยในการเปลี่ยนโดยไม่ต้องเป็นความรู้อย่างละเอียดของ หัวข้อ , HT , มีแนวโน้มที่จะหลง ; lxisides เขาจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะจัดการ ถ้าเขาเข้าใจเทคนิค / ความต้านทานด้านการทํางานierestivity และนวัตกรรมจีนสำหรับการเป็นหัวหน้าโซ่GEIIที่สําคัญผู้นำที่จะช่วยพัฒนารูปแบบ ideak ใหม่ การใช้เทคโนโลยีที่. แยกองค์กรจากวิ่งของโรงสี และช่วยให้มันยืนห่างกันiriellabiarativo และทักษะ natatarklagจาง ุต้องใช้ร่วมกันความพยายาม tliefo.re ทักษะการทํางานกับประเทศที่เต็มไปด้วยการการเชื่อมต่อภายในและภายนอกองค์กร llw สำคัญที่จะขยายใหญ่ถึงของประชาชนและส่งเสริม offerinp กระ .ชั้นนําการเปลี่ยนแปลง :กระบวนการหนึ่งในตัวอย่างของนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ยกมามากที่สุดในองค์กรคือ ลี laococca ประธาน บริษัท ไครสเลอร์ ที่brouglt ฟื้นตัวในบริษัทของเขาล้มละลายเพื่อผลกำไร แยกจาก* การตัดไขมัน.ระหว่างที่เจ้าหน้าที่บริหารเขาเปลี่ยนไปที่carripaify sวัฒนธรรมหน้าค่าที่รู้สึก lcimr .มัน viinnarit teeing .เขาใช้ที่การสื่อสารภายในระบบ และ advertifvernents เพื่อเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บทบาทของผู้นำเพื่ออำนวยความสะดวกเปลี่ยนที่ช่วยในการปรับปรุงorganifiational perfomunee แต่ความท้าทายก่อนที่จะเป็นผู้นำL5วิธีที่จะเป็นประสิทธิภาพในหน้าของ dissatisfactiott 3 % tornfort ข้อและเพิ่มขึ้นความเครียดของคน องค์กรต่างๆ ใช้กลยุทธ์ต่างๆ หนึ่งสายเป็นที่โหมด )เปลี่ยนฮาลถูกเตาอบโดยเคิร์ทเลวิน ,แบบสนับสนุนว่าเปลี่ยนผ่านไปสาม proresses7 ละลาย ,เคลื่อนไหวกับกระดานชนวนใหม่และ refreezing .ในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมากและต้องให้หัวหน้าใช้ขั้นตอนคอนกรีต ละลายกับหลีกหนีจากสิ่งที่เคยทำในอดีต การเคลื่อนไหวบนเวทีใหม่ที่เกี่ยวข้องกับ identip - ingและพยายามวิธีใหม่ที่จะทำหรือทำเรื่องใหม่refrevzingเกี่ยวข้องกับเสถียรภาพและเสริมวิธีการใหม่ หรือสิ่งใหม่ ๆ DC ihasรุ่นที่ได้รับการกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ IIIเคิร์ทเลวิน 2เปลี่ยนแบบมีกรอบที่น่าสนใจสำหรับการเร่งการยอมรับของเปลี่ยนกระบวนการ ของเขาแรง - รูปแบบสนามอธิบายว่า ส่วนใหญ่ของสถานการณ์อยู่ในรูปแบบของแบบไดนามิกสมดุล เขาเชื่อว่าความสมดุลจะมีอยู่เฉพาะเวลาบังคับขับรถj14114 ; 42เป็น counterbalanced โดยแรงรั้งเปลี่ยนนี้ยังทำหน้าที่เป็นรูปแบบเป็นจริงแก้ม