Burns posited that leaders either u

Burns posited that leaders either used power in a transactional sense to provide rewards that were contingent upon employee
performance or leaders transformed employees by motivating them to become engaged in the adaptation of the organization itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไหม้ posited อำนาจผู้นำที่จะใช้ในธุรกรรมการให้รางวัลที่ผูกพันกับพนักงานประสิทธิภาพหรือนำแปลงพนักงาน โดยสร้างแรงจูงใจให้กลายเป็นหมั้นในการปรับตัวขององค์กรเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบิร์นส์ posited ว่าผู้นำทั้งพลังงานที่ใช้ในความหมายที่ทำธุรกรรมที่จะให้ผลตอบแทนที่ได้รับขึ้นอยู่กับพนักงานที่
ปฏิบัติงานหรือการเปลี่ยนผู้นำพนักงานโดยสร้างแรงจูงใจให้พวกเขากลายเป็นส่วนร่วมในการปรับตัวขององค์กรตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบิร์น posited ที่ผู้นำใช้อำนาจในความรู้สึกการให้รางวัลที่อาจเกิดขึ้นเมื่อประสิทธิภาพพนักงาน
หรือผู้นำเปลี่ยนพนักงาน โดยสร้างแรงจูงใจให้พวกเขากลายเป็นธุระในการปรับตัวขององค์กรนั่นเอง