The existing body of knowledge in s

The existing body of knowledge in strategic planning about such design processes is relatively weak.
For example, the essential problem today’s organizations face with respect to strategic questions
about their business models and their evolution is not that of choosing between several known
business models in an industry—that would require a decision attitude, which managers have already
mastered. Rather, the core issue many organizations face today is the lack of a process that allows
them to come up with entirely new and viable business model alternatives from which to choose. This
type of problem requires a design attitude such as Martin (2009) and Boland, Collopy, Lyytinen, and
Yoo (2008) already propose and examine in general management. Their “managing as designing”
paradigm is an important step, but it must be refined and investigated more specifically for strategic
planning and business model design.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่างกายที่มีอยู่ของความรู้ในการวางแผนกลยุทธ์เกี่ยวกับกระบวนการออกแบบดังกล่าวจะค่อนข้างอ่อนแอตัวอย่าง สำคัญคือ องค์กรหน้ากับคำถามเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของพวกเขาและการวิวัฒนาการ ที่เลือกหลาย ๆ เรียกว่ารูปแบบธุรกิจในอุตสาหกรรมโดยที่จะต้องมีทัศนคติการตัดสินใจ ผู้จัดการที่มีอยู่แล้วมาสเตอร์ ค่อนข้าง วันนี้หลายองค์กรประสบปัญหาหลักคือ ขาดของกระบวนการที่ช่วยให้พวกเขามากับทางเลือกรูปแบบธุรกิจใหม่ทั้งหมด และทำงานได้ที่ นี้ทัศนคติออกแบบมาร์ติน (2009) และ Boland, Collopy, Lyytinen ต้องใช้ชนิดของปัญหา และอยู่ (2008) เสนอ และตรวจสอบการจัดการโดยทั่วไปแล้ว ของ "การจัดการเป็นการออกแบบ"กระบวนทัศน์เป็นขั้นตอนสำคัญ แต่มันต้องกลั่น และสอบสวนเพิ่มเติมเฉพาะสำหรับกลยุทธ์ออกแบบวางแผน และธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่างกายที่มีอยู่ของความรู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับกระบวนการการออกแบบดังกล่าวเป็นที่ค่อนข้างอ่อนแอ.
ยกตัวอย่างเช่นปัญหาองค์กรในปัจจุบันต้องเผชิญกับสิ่งสำคัญที่เกี่ยวกับคำถามเชิงกลยุทธ์
เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจและวิวัฒนาการของพวกเขาไม่ได้ว่าในการเลือกระหว่างหลายที่รู้จักกันใน
รูปแบบธุรกิจในอุตสาหกรรม ใช่หรือไม่เพราะจะต้องมีทัศนคติที่ตัดสินใจที่ผู้จัดการมีอยู่แล้ว
เข้าใจ แต่ปัญหาหลักที่หลายองค์กรเผชิญในวันนี้คือการขาดของกระบวนการที่ช่วยให้
พวกเขาที่จะเกิดขึ้นกับใหม่ทั้งหมดและทำงานทางเลือกรูปแบบธุรกิจที่จะเลือก นี้
ประเภทของปัญหาต้องมีทัศนคติที่ออกแบบเช่นมาร์ติน (2009) และโบแลนด์ Collopy, Lyytinen และ
ยู (2008) แล้วนำเสนอและตรวจสอบในการบริหารงานทั่วไป "การจัดการเป็นการออกแบบของพวกเขา"
กระบวนทัศน์การเป็นขั้นตอนที่สำคัญ แต่จะต้องมีการกลั่นและการตรวจสอบมากขึ้นโดยเฉพาะสำหรับยุทธศาสตร์
การวางแผนและการออกแบบรูปแบบธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีอยู่ในร่างกายของความรู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับกระบวนการออกแบบนั้นค่อนข้างอ่อนแอ .
ตัวอย่างเช่น สรุปวันนี้ใบหน้าปัญหาองค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์คำถามเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของพวกเขา
และวิวัฒนาการของพวกเขาไม่ได้ในการเลือกระหว่างหลายรู้จัก
รูปแบบธุรกิจในอุตสาหกรรมนั้นจะต้องมีการตัดสินใจทัศนคติที่ผู้จัดการมี แล้ว
เข้าใจ แต่ปัญหาหลักหลายองค์กรเผชิญในวันนี้คือการขาดกระบวนการที่ช่วยให้
พวกเขามากับใหม่ทั้งหมดและใช้รูปแบบธุรกิจทางเลือกที่ต้องเลือก ประเภทของปัญหานี้
ต้องออกแบบทัศนคติเช่นมาร์ติน ( 2009 ) และ น โบแลนด์ คอลโลปีลิยทิเน็น , , ,
ยู ( 2008 ) ได้เสนอและตรวจสอบทั่วไป " การจัดการและการออกแบบ "
กระบวนทัศน์เป็นขั้นตอนที่สำคัญ แต่ก็ต้องปรับปรุง และสอบสวนเพิ่มเติม โดยเฉพาะยุทธศาสตร์
วางแผนและรูปแบบธุรกิจการออกแบบ