HRIQ speaks with Christina SS Ooi o

HRIQ speaks with Christina SS Ooi on the challenges of recruiting and retaining top talent in Asia, which is currently experiencing fasteconomic growth. The economic power does not come without its challenges. In this interview, Ooi discusses the conditions that led to this talent shortage, as well as what the rest of the world can learn from Asia.

With more than two decades of corporate management experience, Christina SS Ooi spent a majority of these years in various senior management and leadership positions in IBM across the Asia Pacific region. Her management experience in both local and regional businesses has provided strong insight to the cross-cultural environment across the Asia Pacific region. As an author, Ooi has written extensively on the subject of talent management in the world's faster growing economy.

What geographical areas have your studies focused on, and why is there is there such intense competition for top talent in these regions?

I had focused on Asia in my study, particularly, in North Asia, South Asia, Australia and New Zealand. We are all aware of the fact that the Asian markets are currently experiencing some of the strongest economic growth in the world. Relative economic power is shifting from the West to Asia, and this shift will likely endure for a long time. This is one fact which cannot be overlooked or denied. Because the US domestic demand is shrinking, Western corporations know that their survival largely depends on international markets—particularly in Asia, which has an undying thirst for natural resources, know-how, technology, infrastructure and talent. All eyes are on Asia today. After all, “Asia…the world’s largest factory, the world’s largest office, shapes the economic landscape of the world” (as it appears in the broadcasting advertisement of Channel News Asia).

Why do you say that Asian talent shortages are “even worse than they appear?”

Companies have taken talent acquisition and management for granted for a long time. Even talent availability has also been taken for granted. That is why talent management must remain as top priority in the list of to-dos for such global businesses. Managers and executives in Asia assume that skilled talent will grow with the times as more and more people make it to tertiary education in this part of the world. That is indeed true. But when it comes to the crux of the matter, we are not talking about the millions of new university graduates each year who seek employment. The irony is that China and India are known to be the world’s most populous countries. Yet, they now face an acute talent shortage because we are talking about the right skills and right talent that fit the hiring requirements of organizations. It is a simple matter of quantity versus quality. Of course, Asia has not anticipated the pace at which its own economy is booming. No one has anticipated the imbalance between the supply and demand of the right talent for the Asian economy to continue to prosper. Worst of all, Asia has been too dependent on its Western counterparts to supply the right talent. Asia has been too reliant on talent imports versus growing its own talent.

What are some solutions for recruiting and retaining great people in North and South Asia?

One such outstanding example can be seen by creating a corporate culture that allows people to unleash their full potential in a fun, high trust, empowerment and team-based environment. Infinitus (China) Company (nee Nanfang Lee Kum Kee Co Ltd) can testify to their talent management philosophy which is based on its corporate values of Si Li Ji Ren.

The other example worth mentioning is Aditya Birla’s innovative home-grown ideas on talent management – focus on learning, incubation and nurturing talent.

You have had an extensive career with IBM. Can you share some insight into IBM’s experience across the Asia Pacific region?

It’s in the shifted focus on enhancing employee education, employee personal involvement in its innovation transformation efforts and initiatives, and employee satisfaction becomes innovation that matters for IBM and for the world. Its innovative global management programs are designed to provide job role opportunities to top talent and high performers to be exposed to global experiences through a multitude of cultures and international markets. It is the company’s belief that it is this talent that creates the greatest value and brings the highest excellence in business collaboration, no matter where they are.

How do winning companies recruit more effectively by bringing innovation to various facets of their talent management strategy, including on boarding and training, work-life balance, shaping corporate culture and leadership development?

Talent availability is something that has been taken for granted for a long time. Managers and executives in Asia assume that skilled talent will grow with the times as more and more people make it to tertiary education in this part of the world. As Asian economies continue to strive and deliver stellar performance, the Asian talent pool has not kept up with the surge of demand for highly sophisticated skills. Perhaps the best and prudent way to overcome this problem is not to leave everything to chance and to just hope for the best. Common sense tells us that for something as crucial as finding managers with real expertise experience for the success and growth of the companies, they must be in absolute control of it. In essence, they must know where to find it, how to grow it, and how to keep it for as long as possible. The simple truth of the matter is that as long as the supply side of the equation is well managed and controlled, it doesn’t matter how the demand for managers with real expertise experience rears its ugly head!

Any final comments?

I would like to stress that culture plays a very key role in talent management, where there is still a stark difference between recruiting and retention in Asia as compared to Western countries, for example, in the US, like day and night. As Asia thrives on deep cultural roots and tradition, a large part of such traits are evident in the business world. Companies recruiting and retaining talent in Asia need to be aware that local talent (Asia) today face tough challenges as they struggle to balance East and West cultures because of demands for global integration and delivery of performance at global and international standards.

These talents are strongly influenced by guanxi (relationship) and mianzi (keeping “face”) elements, strong entrepreneurship attributes, and where their loyalty lies. Trust and personal relationships are critical. People must know that their managers and leaders are sincere and mean what they say. There is a common saying in Asia that employees in Asia are not loyal to the companies they work in. Indeed, they owe their allegiance and loyalty to the people who hired them and who have nurtured and mentored them. In essence, in developing innovative talent retention and talent management programs for employees in Asia, companies need to be sensitive and mindful of the element of guanxi that has been deeply entrenched in the Asian cultural traits. Simply put, it is the Asian “thing.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRIQ พูดกับคริสติน่า SS Ooi บนความท้าทายของการสรรหา และรักษาความสามารถสูงสุดในเอเชีย ซึ่งขณะนี้กำลังประสบ fasteconomic เจริญเติบโต อำนาจทางเศรษฐกิจมา โดยไม่มีความท้าทาย ในสัมภาษณ์ Ooi กล่าวถึงเงื่อนไขที่นำไปสู่การขาดแคลนนี้พรสวรรค์ เป็นสิ่งที่เหลือของโลกสามารถเรียนจากเอเชียมีมากกว่าสองทศวรรษของบริหารประสบการณ์ คริสติน่า SS Ooi ใช้เวลาส่วนใหญ่ของปีนี้ผู้บริหารต่าง ๆ และตำแหน่งผู้นำใน IBM ทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ประสบการณ์บริหารธุรกิจระดับภูมิภาค และท้องถิ่นให้เข้มแข็งเข้าใจสิ่งแวดล้อมวัฒนธรรมทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เป็นผู้เขียน Ooi ได้เขียนอย่างกว้างขวางในเรื่องของการจัดการความสามารถพิเศษในเศรษฐกิจของโลกเติบโตได้เร็ว สิ่งพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่มีการศึกษาที่เน้นใน และทำไมจะมีเช่นการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับความสามารถที่สุดในภูมิภาคนี้จะมีหรือไม่ฉันมีเน้นเอเชียในศึกษา โดยเฉพาะ ใน เอเชียเหนือ เอเชียใต้ ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ ทั้งหมดทราบว่า ตลาดเอเชียกำลังประสบเศรษฐกิจเข้มแข็งที่สุดในโลกแห่งความจริงได้ อำนาจทางเศรษฐกิจที่สัมพันธ์เป็นขยับจากตะวันตกไปยังเอเชีย และมักจะทนกะนี้เป็นเวลานาน นี่คือข้อเท็จจริงซึ่งไม่สามารถมองข้าม หรือปฏิเสธ เนื่องจากการหดตัวความต้องการในประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทเวสเทิร์รู้ว่า ความอยู่รอดของพวกเขาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตลาดนานาชาติ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชีย ซึ่งมีความอมตะของธรรมชาติ ความรู้ เทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน และความสามารถพิเศษ สายตาทุกอยู่เอเชียวันนี้ หลังจากที่ทุก "เอเชีย...ที่ใหญ่ที่สุดของโลกโรงงาน สำนักงานใหญ่ที่สุดในโลก รูปร่างภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจของโลก" (ตามที่ปรากฏในโฆษณาออกอากาศช่องข่าวเอเชีย)ทำไมว่า ขาดแคลนความสามารถพิเศษเอเชีย "ยิ่งแย่ลงกว่าจะปรากฏหรือไม่"บริษัทได้ซื้อความสามารถพิเศษและการจัดการให้เป็นเวลานาน แม้ความสามารถพร้อมยังนำได้รับการ นั่นคือเหตุผลที่จัดการความสามารถพิเศษต้องยังคง เป็นโทรทัศน์ในรายการของสิ่งที่ต้องปฏิบัติสำหรับธุรกิจระดับโลกเช่น ผู้จัดการและผู้บริหารในเอเชียคิดว่า ความสามารถมีทักษะจะเติบโต ด้วยเวลาเป็น คนมากขึ้นทำให้การศึกษาระดับมหาวิทยาลัยในส่วนนี้ของโลก ที่เป็นความจริง แต่เมื่อมาถึงปมของเรื่อง เราไม่พูดถึงล้าน ๆ ใหม่มหาวิทยาลัยบัณฑิตแต่ละปีที่สมัคร ประชดถูกเรียกว่า จีนและอินเดียเป็น ประเทศที่มีประชากรมากที่สุดของโลก ยัง พวกเขาตอนนี้เผชิญกับการขาดแคลนความสามารถเฉียบพลัน เพราะเราพูดถึงทักษะที่เหมาะสมและความสามารถเหมาะสมที่เหมาะสมกับความต้องการจ้างงานขององค์กร มันเป็นเรื่องง่ายของปริมาณเมื่อเทียบกับคุณภาพ แน่นอน เอเชียมีไม่คาดว่าจังหวะที่เฟื่องฟูเศรษฐกิจของตนเอง ไม่มีใครได้คาดว่าความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานของพรสวรรค์ขวาเศรษฐกิจเอเชียการภิญโญ มาก เอเชียแล้วเกินไปขึ้นอยู่กับคู่ของตะวันตกจะจัดหาความสามารถพิเศษด้านขวา เอเชียมีการเกินไปพึ่งพาการนำเข้าความสามารถพิเศษเมื่อเทียบกับความสามารถของตัวเองเติบโตปัญหาในการสรรหา และรักษาคนดีเหนือและเอเชียใต้มีอะไรบ้างสามารถเห็นได้อย่างโดดเด่น โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้ปลดปล่อยศักยภาพของพวกเขาในความสนุก ความน่าเชื่อถือสูง อำนาจ และทีมงานสิ่งแวดล้อม Infinitus (จีน) บริษัท (ณีย์ Nanfang ลีกุ่มกี จำกัด) สามารถเป็นพยานถึงปรัชญาการจัดการความสามารถพิเศษซึ่งขึ้นอยู่กับค่าขององค์กรของ Si Li Ji Ren ได้ตัวอย่างอื่น ๆ ที่น่ากล่าวถึงคือ อาทิตยา Birla ปลูกบ้านความคิดสร้างสรรค์ในการจัดการความสามารถพิเศษเน้นการเรียน รู้ คณะทันตแพทยศาสตร์ และ nurturing พรสวรรค์คุณมีอาชีพหลากหลายกับ IBM คุณสามารถแบ่งปันเป็นประสบการณ์ของ IBM ทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมันถูกเลื่อนเน้นเพิ่มพนักงาน พนักงานบุคคลมีส่วนร่วมในความพยายามเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมความริเริ่ม และความพึงพอใจของพนักงานกลายเป็น นวัตกรรมที่สำคัญ สำหรับ IBM และโลก โปรแกรมจัดการนวัตกรรมระดับโลกถูกออกแบบมาเพื่อให้โอกาสบทบาทงานด้านความสามารถและนักแสดงสูงต้องประสบการณ์โลกผ่านความหลากหลายของวัฒนธรรมและตลาดต่างประเทศ มันเป็นความเชื่อของบริษัทว่า มีความสามารถพิเศษนี้ที่สร้างมูลค่าสูงสุด และนำความเป็นเลิศสูงสุดในความร่วมมือทางธุรกิจ ว่าวิธีทำบริษัทชนะรับสมัครได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยนำนวัตกรรมหลากหลายแง่มุมของกลยุทธ์การบริหารความสามารถของพวกเขา รวมทั้งประจำ และฝึกอบรม สมดุลชีวิตการทำงาน สร้างรูปร่างวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำพัฒนาองค์กรหรือไม่พร้อมความสามารถพิเศษเป็นสิ่งที่มีการได้รับเป็นเวลานาน ผู้จัดการและผู้บริหารในเอเชียคิดว่า ความสามารถมีทักษะจะเติบโต ด้วยเวลาเป็น คนมากขึ้นทำให้การศึกษาระดับมหาวิทยาลัยในส่วนนี้ของโลก ขณะที่เศรษฐกิจเอเชียยังคงมุ่งมั่น และส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานของดาวฤกษ์ สระว่ายน้ำพรสวรรค์เอเชียได้ไม่เก็บค่ากับกระแสของความต้องการทักษะที่มีความซับซ้อนสูง บางทีวิธีดีที่สุด และระมัดระวังเพื่อเอาชนะปัญหานี้จะไม่ปล่อยทุกอย่างให้โอกาส และหวังว่าในสุด สามัญสำนึกบอกเราว่า สิ่ง สำคัญที่เป็นผู้บริหารที่ มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญจริงหาความสำเร็จและเจริญเติบโตของบริษัท ต้องควบคุมแน่นอน ในสาระสำคัญ จะต้องทราบตำแหน่งที่จะค้นหา วิธีการปลูกมัน และวิธีการให้นานที่สุด ความจริงเรื่องของเรื่องคือ ว่า ตราบใดที่ด้านอุปทานของสมการจะมีการจัดการ และควบคุมอย่างดี มันไม่สำคัญว่าความต้องการผู้บริหารที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญจริง rears หัวน่าเกลียดของมัน ความคิดเห็นใด ๆ สุดท้ายอยากจะย้ำว่า วัฒนธรรมมีบทบาทสำคัญมากในการจัดการความสามารถพิเศษ ซึ่งยังมีสิ้นเชิงผลการสรรหาและการเก็บรักษาในเอเชียเมื่อเทียบกับประเทศตะวันตก ตัวอย่าง ในสหรัฐ เช่นกลางวันกลางคืน เป็นเอเชียเจริญเติบโตบนรากลึกวัฒนธรรมและประเพณี ส่วนใหญ่ของลักษณะดังกล่าวได้ชัดในโลกธุรกิจ บริษัทสรรหา และรักษาในเอเชียจำเป็นต้องทราบว่า ความสามารถพิเศษในท้องถิ่น (เอเชีย) วันนี้หน้าท้าทายยากพวกเขาต้องต่อสู้เพื่อดุลวัฒนธรรมตะวันออกและตะวันตกเนื่องจากความต้องการรวมโลกและส่งผลที่มาตรฐานสากล และนานาชาติพรสวรรค์เหล่านี้มีอิทธิพลอย่างยิ่ง โดย guanxi (ความสัมพันธ์) และองค์ประกอบ mianzi (รักษา "หน้า") คุณลักษณะของผู้ประกอบการที่แข็งแกร่ง และที่อยู่ของสมาชิก ความน่าเชื่อถือและความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเป็นสิ่งสำคัญ คนต้องรู้ว่า ผู้จัดการและผู้นำของพวกเขาจะจริงใจ และหมายถึง สิ่งที่เขาพูด มีพูดทั่วไปในเอเชีย คนเอเชียไม่ซื่อตรงกับบริษัททำงาน แน่นอน พวกเขาค้างชำระการให้สัตยาบันและสมาชิกคนที่ว่าจ้าง และที่ได้หล่อเลี้ยง และพวกเหล่านั้น ในสาระสำคัญ ในการพัฒนานวัตกรรมความสามารถเก็บข้อมูลและโปรแกรมการจัดการความสามารถพิเศษสำหรับพนักงานในเอเชีย บริษัทจำเป็นต้องมีความสำคัญ และคำนึงถึงองค์ประกอบของ guanxi ที่มีการลึกมั่นคงแห่งรัฐในลักษณะวัฒนธรรมเอเชีย เพียงแค่ใส่ เป็นเอเชีย "สิ่งนั้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HRIQ พูดกับคริสเอสออยกับความท้าทายของการสรรหาและรักษาความสามารถชั้นนำในเอเชียซึ่งขณะนี้กำลังประสบกับการเจริญเติบโต fasteconomic อำนาจทางเศรษฐกิจไม่ได้มาโดยความท้าทายของ ในการสัมภาษณ์นี้ออยกล่าวถึงเงื่อนไขที่นำไปสู่ปัญหาการขาดแคลนความสามารถนี้เช่นเดียวกับสิ่งที่เหลือของโลกสามารถเรียนรู้จากเอเชีย. ที่มีมากกว่าสองทศวรรษของประสบการณ์การบริหารจัดการองค์กรคริสติเอสเอสออยใช้เวลาส่วนใหญ่ของปีนี้ในหลาย ๆ ด้าน ผู้บริหารระดับสูงและเป็นผู้นำในไอบีเอ็มทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ประสบการณ์การจัดการของเธอทั้งในธุรกิจในท้องถิ่นและในระดับภูมิภาคได้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่แข็งแกร่งกับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ในฐานะที่เป็นผู้เขียน, ออยได้เขียนอย่างกว้างขวางในเรื่องของการจัดการความสามารถในการขยายตัวทางเศรษฐกิจได้เร็วขึ้นในโลก. สิ่งที่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ได้การศึกษาของคุณมุ่งเน้นไปที่และเหตุผลที่จะมีจะมีการแข่งขันที่รุนแรงดังกล่าวสำหรับความสามารถสูงสุดในภูมิภาคเหล่านี้หรือไม่ผมได้มุ่งเน้นไปที่ เอเชียในการศึกษาของฉันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทวีปเอเชีย, เอเชียใต้, ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ เราทุกคนตระหนักถึงความจริงที่ว่าตลาดเอเชียกำลังประสบบางส่วนของการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งที่สุดในโลก อำนาจทางเศรษฐกิจญาติจะขยับจากเวสต์ไปยังเอเชียและการเปลี่ยนแปลงนี้มีแนวโน้มที่จะอดทนเป็นเวลานาน นี้เป็นหนึ่งในความเป็นจริงที่ไม่สามารถมองข้ามหรือปฏิเสธ เนื่องจากความต้องการในประเทศสหรัฐอเมริกามีการหดตัว บริษัท เวสเทิร์รู้ว่าการอยู่รอดของพวกเขาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะในเอเชียที่มีความกระหายอมตะทรัพยากรธรรมชาติรู้เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานและความสามารถ ดวงตาทั้งหมดอยู่ในเอเชียวันนี้ หลังจากที่ทุกคน "เอเชีย ... โรงงานที่ใหญ่ที่สุดในโลก, สำนักงานใหญ่ที่สุดในโลก, รูปร่างภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจของโลก" (ตามที่ปรากฏในการโฆษณากระจายเสียงของข่าวช่องเอเชีย). ทำไมคุณบอกว่าขาดแคลนความสามารถในเอเชียคือ "ยิ่งเลวร้ายลง กว่าที่พวกเขาจะปรากฏที่ใด " บริษัท มีการดำเนินการซื้อความสามารถและการจัดการสำหรับการรับเป็นเวลานาน แม้ความพร้อมความสามารถที่ได้รับการดำเนินการยังได้รับ นั่นคือเหตุผลที่การจัดการความสามารถจะต้องยังคงเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกในรายการของที่ต้องทำสำหรับธุรกิจระดับโลกเช่น ผู้จัดการและผู้บริหารในเอเชียคิดว่ามีทักษะความสามารถที่จะเติบโตไปพร้อมกับเวลาที่เป็นคนมากขึ้นทำให้มันได้รับการศึกษาในระดับอุดมศึกษาในส่วนหนึ่งของโลกนี้ นั่นคือความจริง แต่เมื่อมันมาถึงปมของเรื่องที่เราไม่ได้พูดถึงล้านของบัณฑิตมหาวิทยาลัยใหม่ในแต่ละปีที่แสวงหาการจ้างงาน ประชดคือจีนและอินเดียเป็นที่รู้จักเป็นประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในโลก แต่ตอนนี้พวกเขาต้องเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนความสามารถเฉียบพลันเพราะเรามีการพูดคุยเกี่ยวกับทักษะที่เหมาะสมและความสามารถที่เหมาะสมที่เหมาะสมกับความต้องการจ้างงานขององค์กร มันเป็นเรื่องธรรมดาของปริมาณเมื่อเทียบกับคุณภาพ แน่นอนเอเชียยังไม่ได้คาดว่าจะก้าวที่เศรษฐกิจของตัวเองเป็นที่เฟื่องฟู ไม่มีใครได้ที่คาดว่าจะเกิดความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานของความสามารถที่เหมาะสมสำหรับเศรษฐกิจเอเชียจะยังคงประสบความสำเร็จ ที่เลวร้ายที่สุดของทุกเอเชียได้รับเกินไปขึ้นอยู่กับชาวตะวันตกในการจัดหาความสามารถที่เหมาะสม เอเชียได้รับการพึ่งเกินไปในการนำเข้าเมื่อเทียบกับความสามารถที่เพิ่มขึ้นความสามารถของตัวเอง. สิ่งที่แก้ปัญหาบางอย่างสำหรับการสรรหาและรักษาคนที่ดีในภาคเหนือและเอเชียใต้มีอะไรบ้างตัวอย่างหนึ่งที่โดดเด่นดังกล่าวสามารถมองเห็นได้โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้คนที่จะปลดปล่อยศักยภาพของพวกเขา ในความสนุกสนาน, ความไว้วางใจสูงเพิ่มขีดความสามารถและสภาพแวดล้อมของทีมตาม Infinitus (จีน) จำกัด (nee Nanfang Lee Kum Kee จำกัด ) สามารถยืนยันกับปรัชญาการจัดการความสามารถของพวกเขาซึ่งจะขึ้นอยู่กับค่านิยมขององค์กรของศรี Li Ji Ren. ตัวอย่างอื่น ๆ มูลค่าการกล่าวขวัญ Aditya Birla นวัตกรรมความคิดที่บ้านที่ปลูกในการจัดการความสามารถ -. มุ่งเน้นการเรียนรู้การบ่มเพาะและบำรุงความสามารถคุณมีอาชีพอย่างกว้างขวางกับไอบีเอ็ม คุณสามารถแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกบางเป็นประสบการณ์ของไอบีเอ็มทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก? มันอยู่ในโฟกัสขยับตัวในการเสริมสร้างการศึกษาของพนักงานลูกจ้างส่วนร่วมของบุคคลในความพยายามเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมและความคิดริเริ่มและความพึงพอใจของพนักงานจะกลายเป็นนวัตกรรมที่มีความสำคัญสำหรับ IBM และโลก นวัตกรรมโปรแกรมการจัดการทั่วโลกได้รับการออกแบบเพื่อให้โอกาสบทบาทงานความสามารถด้านบนและนักแสดงสูงเพื่อให้ได้สัมผัสกับประสบการณ์ทั่วโลกผ่านความหลากหลายของวัฒนธรรมและตลาดต่างประเทศ มันเป็นความเชื่อของ บริษัท ฯ ที่ว่ามันเป็นความสามารถที่จะสร้างมูลค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและนำความเป็นเลิศที่สูงที่สุดในความร่วมมือทางธุรกิจไม่ว่าพวกเขาจะไม่. วิธีทำ บริษัท ที่ชนะการรับสมัครงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยนำนวัตกรรมเพื่อแง่มุมต่างๆของกลยุทธ์การจัดการความสามารถของพวกเขารวมถึง กินนอนและการฝึกอบรมสมดุลชีวิตการทำงาน, การสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาความเป็นผู้นำ? ว่าง Talent เป็นสิ่งที่ได้รับการถ่ายเพื่อรับเป็นเวลานาน ผู้จัดการและผู้บริหารในเอเชียคิดว่ามีทักษะความสามารถที่จะเติบโตไปพร้อมกับเวลาที่เป็นคนมากขึ้นทำให้มันได้รับการศึกษาในระดับอุดมศึกษาในส่วนหนึ่งของโลกนี้ ขณะที่เศรษฐกิจเอเชียยังคงมุ่งมั่นและส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานดาราสระว่ายน้ำความสามารถในเอเชียยังไม่ได้เก็บไว้กับการหลั่งไหลของความต้องการสำหรับทักษะมีความซับซ้อนสูง บางทีอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดและระมัดระวังที่จะเอาชนะปัญหานี้ไม่ได้ที่จะปล่อยให้ทุกอย่างที่จะมีโอกาสและเพียงแค่หวังที่ดีที่สุด สามัญสำนึกบอกเราว่าสำหรับสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญในการหาผู้จัดการที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญที่แท้จริงสำหรับความสำเร็จและความเจริญเติบโตของ บริษัท ที่พวกเขาจะต้องอยู่ในการควบคุมแน่นอนของมัน ในสาระสำคัญพวกเขาจะต้องรู้จักที่จะพบว่าวิธีการปลูกและวิธีการที่จะให้มันให้นานที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ความจริงง่ายของเรื่องคือว่าตราบใดที่ด้านอุปทานของสมการที่มีการจัดการที่ดีและควบคุมมันไม่สำคัญว่าความต้องการสำหรับผู้บริหารที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญจริง rears หัวน่าเกลียดของมัน! ความคิดเห็นใด ๆ สุดท้าย? ผมอยากจะ ความเครียดว่าวัฒนธรรมมีบทบาทสำคัญอย่างมากในการจัดการความสามารถที่ยังคงมีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงระหว่างการสรรหาและการเก็บรักษาในเอเชียเมื่อเทียบกับประเทศตะวันตกเช่นในสหรัฐอเมริกาเช่นเดียวกับวันและคืน ในฐานะที่เป็นเอเชียปลูกสร้างรากฐานทางวัฒนธรรมลึกและประเพณีส่วนใหญ่ของลักษณะดังกล่าวจะเห็นได้ชัดในโลกธุรกิจ บริษัท การสรรหาและรักษาความสามารถในเอเชียจะต้องตระหนักว่าความสามารถในท้องถิ่น (เอเชีย) วันนี้เผชิญกับความท้าทายที่ยากลำบากที่พวกเขาต่อสู้เพื่อความสมดุลของตะวันออกและตะวันตกวัฒนธรรมเพราะความต้องการสำหรับการรวมทั่วโลกและการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่ได้มาตรฐานระดับโลกและระดับนานาชาติ. ความสามารถเหล่านี้เป็นอย่างยิ่ง ได้รับอิทธิพลจาก Guanxi (ความสัมพันธ์) และ mianzi (การรักษา "ใบหน้า") องค์ประกอบคุณลักษณะผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งและความจงรักภักดีของพวกเขาที่โกหก ความไว้วางใจและความสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่มีความสำคัญ คนต้องรู้ว่าผู้จัดการและผู้นำของพวกเขามีความจริงใจและหมายถึงสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า มีคำพูดที่พบในเอเชียว่าพนักงานในเอเชียไม่ได้มีความจงรักภักดีต่อ บริษัท ที่พวกเขาทำงานในคือ. อันที่จริงพวกเขาเป็นหนี้ความจงรักภักดีและความจงรักภักดีของพวกเขากับคนที่ได้รับการว่าจ้างให้พวกเขาและผู้ที่ได้หล่อเลี้ยงตนเองและพวกเขา ในสาระสำคัญในการพัฒนาความสามารถการเก็บรักษานวัตกรรมและโปรแกรมการจัดการความสามารถให้กับพนักงานในเอเชีย บริษัท จะต้องมีความละเอียดอ่อนและความสนใจขององค์ประกอบของ Guanxi ที่ได้รับการยึดที่มั่นลึกในลักษณะทางวัฒนธรรมเอเชีย ใส่เพียงแค่มันเป็นเอเชีย "สิ่งที่."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hriq พูดกับคริสติน่า SS Ooi บนความท้าทายของการสรรหาและรักษาความสามารถสูงสุดในเอเชีย ซึ่งกำลังประสบเติบโต fasteconomic . อำนาจทางเศรษฐกิจไม่ได้โดยไม่มีความท้าทาย ในการสัมภาษณ์นี้ Ooi กล่าวถึงเงื่อนไขที่นำไปสู่ความสามารถนี้ขาดแคลน รวมทั้งส่วนที่เหลือของโลกสามารถเรียนรู้จากเอเชีย

ที่มีมากกว่าสองทศวรรษของประสบการณ์การจัดการองค์กร , คริสติน่า SS Ooi ใช้เวลาส่วนใหญ่ของปีเหล่านี้ในการจัดการอาวุโสต่าง ๆและตำแหน่งผู้นำใน IBM ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ประสบการณ์การจัดการในธุรกิจทั้งในระดับภูมิภาคและท้องถิ่น ให้มีความเข้าใจที่แข็งแกร่งเพื่อข้ามวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เป็นผู้เขียนOoi ได้เขียนอย่างกว้างขวางในเรื่องของการจัดการความสามารถในโลกของเศรษฐกิจที่เติบโตได้เร็วขึ้น .

สิ่งที่ทางภูมิศาสตร์พื้นที่มีการศึกษาที่มุ่งเน้น และทำไมถึงมีแข่งขันที่รุนแรงสำหรับสุดยอดความสามารถในภูมิภาคเหล่านี้

ผมก็เน้นเอเชียในการศึกษาของผม โดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเอเชียใต้ ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์เราทุกคนตระหนักถึงความจริงที่ว่าตลาดเอเชียในปัจจุบันพบบางส่วนของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งที่สุดในโลก อำนาจทางเศรษฐกิจที่สัมพันธ์เป็นเปลี่ยนจากตะวันตกมาเอเชีย และการเปลี่ยนแปลงนี้อาจจะทนมานานแล้ว นี้เป็นหนึ่งในความเป็นจริงที่ไม่อาจมองข้าม หรือปฏิเสธ เพราะเราต้องการภายในประเทศจะหดตัว ,บริษัท เวสเทิร์น ทราบว่า ความอยู่รอดของพวกเขาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียซึ่งมีความกระหายอมตะสำหรับทรัพยากรธรรมชาติ ความรู้ เทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน และความสามารถพิเศษ ตาทั้งหมดในเอเชียวันนี้ หลังจากทั้งหมด , " เอเชีย . . . . . . . โลกที่ใหญ่ที่สุดของโรงงาน , สำนักงานที่ใหญ่ที่สุดของโลกรูปร่างภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจของโลก " ( ตามที่ปรากฏในการออกอากาศโฆษณาของเอเชียข่าวช่อง ) .

ทำไมคุณบอกว่าการขาดแคลนความสามารถในเอเชีย " แย่กว่าที่พวกเขาปรากฏขึ้น ? "

บริษัทมีความสามารถซื้อและการจัดการสิทธิ์สำหรับเวลานาน แม้ความสามารถความพร้อมยังถูกมองข้ามนั่นคือเหตุผลที่การจัดการความสามารถพิเศษต้องยังคงเป็นอันดับแรกในรายการของ DOS สําหรับธุรกิจระดับโลกเช่น ผู้จัดการและผู้บริหารในเอเชียถือว่าความสามารถที่มีทักษะจะเพิ่มขึ้นกับเวลา ในฐานะที่เป็นคนมากขึ้นให้กับการศึกษาในระดับอุดมศึกษาในส่วนหนึ่งของโลกนี้ นั่นก็จริง แต่เมื่อมันมาถึงปมของเรื่องเราไม่ได้พูดเกี่ยวกับล้านของมหาวิทยาลัยบัณฑิตใหม่ในแต่ละปี ที่แสวงหาการจ้างงาน ที่ตลกก็คือ จีนและอินเดียจะเป็นประเทศที่มีประชากรมากที่สุดของโลก แต่ตอนนี้พวกเขาเผชิญการขาดแคลนความสามารถเฉียบพลัน เพราะเรากำลังพูดถึงใช่ทักษะ และความสามารถพิเศษที่เหมาะกับการเช่าสิทธิความต้องการขององค์กร มันเป็นเรื่องง่าย ของ ปริมาณ เมื่อเทียบกับคุณภาพแน่นอน , เอเชียไม่ได้จากจังหวะที่เศรษฐกิจของตัวเองจะเฟื่องฟู ไม่มีใครคาดว่าความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานของความสามารถที่เหมาะสมสำหรับเศรษฐกิจเอเชียจะยังคงประสบความสําเร็จ ที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมด , เอเชียได้รับขึ้นอยู่กับของตะวันตกคู่จัดหาความสามารถที่เหมาะสม เอเชียได้รับมากเกินไปพึ่งพาความสามารถการนำเข้าเมื่อเทียบกับเติบโตความสามารถของตัวเอง

มีโซลูชั่นสำหรับการสรรหาและรักษาคนที่ดีในเหนือและใต้ เอเชีย

เช่น ดีเด่น ตัวอย่างที่สามารถเห็นได้ โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้ผู้คนเพื่อปลดปล่อยศักยภาพเต็มของพวกเขาในความสนุกสนาน ความน่าเชื่อถือสูง การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจและทีมงานสิ่งแวดล้อมตามinfinitus ( จีน ) บริษัท ( Nee Nanfang ลีกุมกี่ จำกัด ) สามารถเป็นพยานถึงความสามารถของปรัชญาการจัดการของพวกเขาซึ่งจะขึ้นอยู่กับค่าขององค์กรของจังหวัดลีจีเรน

อีกอย่างมูลค่าการกล่าวขวัญเป็นทยา Birla บ้านใหม่ปลูกความคิดในการจัดการความสามารถพิเศษและมุ่งเน้นการเรียนรู้และบ่มเพาะบ่มเพาะความสามารถ

คุณมีงานที่กว้างขวางกับ IBM .คุณสามารถแบ่งปันบางข้อมูลเชิงลึกในประสบการณ์ของไอบีเอ็มทั่วภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก ?

มันในขยับมุ่งเน้นการเพิ่มการศึกษาพนักงานส่วนบุคคล การมีส่วนร่วมในการริเริ่มของนวัตกรรมและความพยายามและความพึงพอใจของพนักงานที่เป็นนวัตกรรมที่สำคัญของไอบีเอ็ม และโลกนวัตกรรมของโลกการจัดการ โปรแกรมถูกออกแบบมาเพื่อให้โอกาสบทบาทงานความสามารถพิเศษด้านบนและนักแสดงสูงที่จะสัมผัสประสบการณ์ระดับโลกผ่านความหลากหลายของวัฒนธรรม และตลาดต่างประเทศ มันเป็น บริษัท ความเชื่อที่ว่ามันเป็นพรสวรรค์ที่สร้างคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและทำให้เป็นเลิศที่สุดในความร่วมมือทางธุรกิจ ไม่ว่าที่ไหน

ทำไมชนะบริษัทรับสมัครอย่างมีประสิทธิภาพ โดยนำนวัตกรรมในแง่มุมต่างๆของกลยุทธ์การบริหารความสามารถ รวมทั้งโรงเรียนและการฝึกอบรมความสมดุลชีวิตการทำงาน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาความเป็นผู้นำ ?

ความสามารถความพร้อมเป็นสิ่งที่ถูกมองข้ามมานาน .ผู้จัดการและผู้บริหารในเอเชียถือว่าความสามารถที่มีทักษะจะเพิ่มขึ้นกับเวลา ในฐานะที่เป็นคนมากขึ้นให้กับการศึกษาในระดับอุดมศึกษาในส่วนหนึ่งของโลกนี้ ขณะที่เศรษฐกิจเอเชียยังคงมุ่งมั่นและส่งมอบประสิทธิภาพของดาวฤกษ์ สระว่ายน้ำพรสวรรค์เอเชียยังไม่ได้เก็บไว้กับกระแสของความต้องการทักษะที่ซับซ้อนอย่างมากบางทีอาจจะดีที่สุดและรอบคอบเพื่อเอาชนะปัญหานี้ไม่ได้ที่จะทิ้งทุกอย่างเพื่อโอกาสและหวังว่าสำหรับที่ดีที่สุด สามัญสำนึกบอกเราว่าบางสิ่งบางอย่างเป็นสําคัญ เช่นการหาผู้จัดการที่มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์จริง เพื่อความสำเร็จและการเติบโตของ บริษัท ที่พวกเขาจะต้องอยู่ในการควบคุมที่สมบูรณ์ของมัน ในสาระสำคัญ , พวกเขาจะต้องทราบว่าจะหา วิธีการปลูกมันและวิธีการที่จะให้มันนานที่สุด ความจริงของเรื่องคือว่าตราบใดที่อุปทานของสมการคือการจัดการและควบคุม มันไม่สำคัญว่าอุปสงค์สำหรับผู้จัดการที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญจริง rears หัวน่าเกลียดของมัน !

ความเห็นใด ๆ สุดท้าย

ฉันต้องการจะเน้นที่วัฒนธรรมเล่นบทบาทสำคัญมากในการจัดการความสามารถที่ยังคงมีความแตกต่างสิ้นเชิงระหว่างการสรรหาและการรักษาในเอเชีย เมื่อเทียบกับประเทศตะวันตก เช่น ในสหรัฐฯ เหมือนวันและคืน เป็นเอเชีย thrives บนรากทางวัฒนธรรมลึกและประเพณีส่วนใหญ่ของลักษณะดังกล่าวจะเห็นได้ชัดในโลกธุรกิจบริษัท การสรรหาและรักษาความสามารถในเอเชียจะต้องตระหนักถึงว่าความสามารถพิเศษในท้องถิ่น ( เอเชีย ) วันนี้หน้าเหนียวความท้าทายที่พวกเขาต่อสู้เพื่อความสมดุลของตะวันออกและตะวันตกวัฒนธรรมเพราะความต้องการทั่วโลกรวมและการส่งมอบประสิทธิภาพที่ทั่วโลกและมาตรฐานสากล

พรสวรรค์เหล่านี้มีอิทธิพลอย่างมากจาก Guanxi ( ความสัมพันธ์ ) และไม้ไผ่ ( การรักษาใบหน้า " ) องค์ประกอบคุณลักษณะผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งและความภักดีของพวกเขาอยู่ ความไว้วางใจและความสัมพันธ์ส่วนบุคคล เป็นสำคัญ คนต้องรู้ว่าของผู้จัดการและผู้นำมีความจริงใจและหมายถึงสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า มีการพบว่าในเอเชียว่า พนักงานในเอเชียจะไม่จงรักภักดีต่อ บริษัท ที่พวกเขาทำงานอยู่ แน่นอนพวกเขาเป็นหนี้ของพวกเขาจงรักภักดีและซื่อสัตย์กับคนที่จ้างพวกเขาและที่หล่อเลี้ยงและ mentored พวกเขา ในสาระสําคัญในการพัฒนาความสามารถและความสามารถในการจัดการโปรแกรมสำหรับพนักงานในเอเชียนวัตกรรม , บริษัท จะต้องมีความละเอียดอ่อนและเอาใจใส่ขององค์ประกอบของนวัตกรรมที่ถูกดูดยึดที่มั่นในเอเชีย ลักษณะทางวัฒนธรรม . ใส่เพียงแค่มันเป็นสิ่งเอเชีย "

"