The new economy has created great b

The new economy has created great business opportunities as well as great turmoil.
Not since the Industrial Revolution have the stakes of dealing with change been so high.
Most traditional organizations have accepted, in theory at least, that they must make major
changes. Even large new companies recognize that they need to manage the changes
associated with rapid entrepreneurial growth. Despite some individual successes, however,
this remains difficult, and few companies manage the process as well as they would like.
Most companies have begun by installing new technology, downsizing, restructuring, or
trying to change corporate culture, and most have had low success rates. About 70 percent
of all change initiatives fail.
The reason for most of these failures is that in their rush to change their organizations,
managers become mesmerized by all the different, and sometimes conflicting, advice they
receive about why companies should change, what they should try to accomplish, and how
they should do it. The result is that they lose focus and fail to consider what would work
best for their own company. To improve the odds of success, it is imperative that
executives understand the nature and process of corporate change much better.
Most companies use a mix of both hard and soft change strategies. Hard change
results in drastic layoffs, downsizing, and restructuring. Soft change is based on internal
organizational changes and the gradual development of a new corporate culture through
individual and organization learning. Both strategies may be successful, but it is difficult
to combine them effectively. Companies that are able to do this can reap significant
payoffs in productivity and profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เศรษฐกิจใหม่ได้สร้างโอกาสทางธุรกิจที่ดีเช่นเดียวกับความวุ่นวายที่ดี.
ไม่ได้ตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมมีเงินเดิมพันในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้สูงมาก.
องค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุดได้รับการยอมรับในทฤษฎีอย่างน้อยที่พวกเขาจะต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
. บริษัท ใหม่ที่มีขนาดใหญ่ได้รับรู้ว่าพวกเขาต้องการที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลง
ที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตของผู้ประกอบการอย่างรวดเร็วแม้จะมีความสำเร็จบางส่วนบุคคล แต่
นี้ยังคงยากและเพียงไม่กี่ บริษัท จัดการกระบวนการเช่นเดียวกับที่พวกเขาต้องการ.
บริษัท ส่วนใหญ่ได้เริ่มโดยการติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ลดขนาดการปรับโครงสร้างหรือ
พยายามที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและส่วนใหญ่จะมี มีอัตราความสำเร็จต่ำ ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของการเปลี่ยนแปลง
ทุกโครงการล้มเหลว.
เหตุผลที่มากที่สุดของความล้มเหลวเหล่านี้ที่อยู่ในการวิ่งของพวกเขาที่จะเปลี่ยนองค์กรของพวกเขากลายเป็นผู้จัดการ
เพลิดเพลินโดยทั้งหมดแตกต่างกันและขัดแย้งกันในบางครั้งคำแนะนำที่พวกเขาได้รับ
เกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท ควรจะเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาควรพยายามที่จะประสบความสำเร็จและวิธีการ
พวกเขาควรจะทำมัน ผลที่ได้คือการที่พวกเขาสูญเสียความสำคัญและล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาสิ่งที่จะทำงาน
ที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของตัวเองของพวกเขาเพื่อปรับปรุงอัตราต่อรองของความสำเร็จก็มีความจำเป็นที่ผู้บริหาร
เข้าใจธรรมชาติและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ดีขึ้น.
บริษัท ส่วนใหญ่ใช้การผสมผสานของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทั้งแข็งและอ่อน การเปลี่ยนแปลงยาก
ผลในการปลดพนักงานรุนแรงลดขนาดและการปรับโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงอ่อนจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงภายใน
องค์กรและการพัฒนาค่อยเป็นค่อยไปของวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่ผ่านการ
การเรียนรู้รายบุคคลและองค์กร กลยุทธ์ทั้งสองอาจจะประสบความสำเร็จ แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะรวม
พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท ที่ไม่สามารถทำเช่นนี้สามารถเก็บเกี่ยวผลอย่างมีนัยสำคัญ
payoffs ในการผลิตและการทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เศรษฐกิจใหม่ได้สร้างโอกาสทางธุรกิจที่ดีมากเช่นเป็นความวุ่นวาย
ไม่นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม แข่งขันจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้ดังนั้นสูง
องค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุดได้การยอมรับ ทฤษฎีน้อย ที่พวกเขาต้องทำสำคัญ
เปลี่ยนแปลง บริษัทใหม่ขนาดใหญ่ได้รับรู้ว่า พวกเขาต้องจัดการเปลี่ยนแปลง
เกี่ยวข้องกับกิจการการเติบโตอย่างรวดเร็ว แม้ มีบางละสำเร็จ แต่,
นี้ยังคงยาก และเพียงไม่กี่บริษัทจัดการกระบวนการเป็นอย่างดีเป็นเหมือนการ
บริษัทส่วนใหญ่ได้เริ่มติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ downsizing ปรับโครง สร้าง หรือ
พยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร และส่วนใหญ่มีอัตราความสำเร็จต่ำสุด ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์
ทั้งหมดเปลี่ยนแปลงริเริ่มไม่
สาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวเหล่านี้คือในการเร่งการเปลี่ยนแปลงองค์กรของพวกเขา,
ผู้จัดการเป็น mesmerized โดยทั้งหมดแตกต่างกัน และบางครั้งขัดแย้ง กัน แจ้งพวกเขา
รับเกี่ยวกับทำไมบริษัทควรเปลี่ยน พวกเขาควรพยายามทำให้สำเร็จ และวิธี
พวกเขาควรทำ ผลคือ พวกเขาอีก และไม่ต้องพิจารณาว่าจะทำงาน
สุดสำหรับบริษัทของตนเอง เพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จ มีความจำเป็นที่
ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติและกระบวนการขององค์กรเปลี่ยนแปลงดีขึ้นมาก
บริษัทส่วนใหญ่ใช้ผสมทั้งหนัก และนุ่มเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ เปลี่ยนแปลงยาก
ผลเสียใจรุนแรง downsizing และปรับโครงสร้างการ เปลี่ยนแปลงอ่อนอยู่ภายใน
การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาที่สมดุลของวัฒนธรรมองค์กรใหม่โดย
บุคคลและองค์กรเรียนรู้ ทั้งอาจประสบความสำเร็จ แต่ก็ยาก
รวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทที่สามารถทำเช่นนี้สามารถเก็บเกี่ยวที่สำคัญ
payoffs ในผลผลิตและผลกำไรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เศรษฐกิจใหม่โดยมีการสร้างโอกาสทางธุรกิจที่ดีเยี่ยมรวมถึงความยุ่งยากที่ดีเยี่ยม.
ไม่นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมที่มีเสาหลักในการจัดการกับการเปลี่ยนอยู่ในระดับสูงได้
องค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุดมีการยอมรับในทางทฤษฎีที่อย่างน้อยที่สุดก็จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
บริษัทใหม่ขนาดใหญ่ยอมรับว่าพวกเขาจำเป็นต้องจัดการการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตอย่างรวดเร็วแม้ว่าจะประสบความสำเร็จแบบเฉพาะรายแต่อย่างไรก็ตามในบาง
แห่งนี้ยังคงเป็นเรื่องยากและบริษัทจัดการเพียงไม่กี่ขั้นตอนอย่างที่ต้องการ.
บริษัทส่วนใหญ่จะเริ่มด้วยการติดตั้งเทคโนโลยีใหม่จึงเป็นการปรับปรุงโครงสร้างหนี้หรือ
พยายามจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและส่วนมากมีมีอัตราความสำเร็จต่ำ ประมาณ 70%
ซึ่งจะช่วยในการริเริ่มการเปลี่ยนทั้งหมดไม่ผ่าน.
เหตุผลที่ทำให้เกิดความล้มเหลวเหล่านี้ได้มากที่สุดคือการที่รีบของเขาที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กรของผู้จัดการ
กลายเป็นวิวาทะโดยที่แตกต่างและขัดแย้งกันบางครั้งคำแนะนำทั้งหมดที่
ได้รับเกี่ยวกับเหตุผลที่บริษัทต่างๆควรเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาควรจะลองใช้ในการทำงานให้สำเร็จและวิธีการ
พวกเขาควรจะทำได้ ผลที่ได้คือการที่พวกเขาจะสูญเสียสมาธิและไม่สามารถพิจารณาว่าจะทำงาน
ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของตนในการเพิ่มโอกาสในการสร้างความสำเร็จมีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจและความรู้ทางธรรมชาติที่มีการเปลี่ยนของบริษัทดีขึ้นมาก.
บริษัทส่วนใหญ่จะใช้การผสมผสานของกลยุทธ์การเปลี่ยนทั้งสองด้าน:แข็งและแบบไม่มีแอลกอฮอล์ เปลี่ยนฮาร์ดดิสก์
ซึ่งจะช่วยในการป้องกันรุนแรงลดขนาดและการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ การเปลี่ยนแปลงแบบไม่มีแอลกอฮอล์ได้โดยขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลง
องค์กร ภายใน และการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปของวัฒนธรรมขององค์กรใหม่ผ่าน
การเรียนรู้แบบเฉพาะรายและองค์กร. กลยุทธ์ทั้งสองฝ่ายอาจจะประสบความสำเร็จแต่มันเป็นเรื่องยาก
ซึ่งจะช่วยให้การผสมผสานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ บริษัทที่มีความสามารถในการทำสิ่งนี้ได้รับอย่างมีนัยสำคัญต้องการสินบน
ซึ่งจะช่วยในการทำงานและความสามารถในการทำกำไร