Focus on Strategic Thinking: Plans

Focus on Strategic Thinking: Plans change frequently. That is, the goals, tactics and actions often change depending upon the
internal and external environment and other contingencies. The goal of Strategic Thinking is to maintain a sense of constancy of purpose and
direction amid the vicissitudes of corporate demands. This is done by focusing on the Values, Vision, and Vectors (Mission) of the
organization, rather than the lower order objectives and actions. In other words, strategic thinking is about maintaining the inherent order
amid the apparent disorder (chaos) of organizational life.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นความคิดเชิงกลยุทธ์: แผนการเปลี่ยนแปลงบ่อย นั่นคือ เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินการมักจะเปลี่ยนแปลงไปตามการสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกและภาระผูกพันอื่น ๆ เป้าหมายของการคิดเชิงกลยุทธ์คือการ รักษาความรู้สึกของความมั่นคงของวัตถุประสงค์ และทิศทางท่ามกลาง vicissitudes ที่ของความต้องการขององค์กร สิ่งนี้ทำ โดยเน้นค่า วิสัยทัศน์ และเวกเตอร์ (Mission) ของการองค์กร มากกว่าต่ำลำดับวัตถุประสงค์ และการดำเนินการ ในคำอื่น ๆ ความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการรักษาใบสั่งอยู่ท่ามกลางปรากฏความผิดปกติ (chaos) ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงกลยุทธ์: แผนเปลี่ยนแปลงบ่อย นั่นคือเป้าหมายกลยุทธ์และการกระทำมักจะเปลี่ยนขึ้นอยู่กับ
สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกและภาระผูกพันอื่น ๆ เป้าหมายของการคิดเชิงกลยุทธ์คือการรักษาความรู้สึกของความมั่นคงของวัตถุประสงค์และ
ทิศทางท่ามกลางความผันผวนของความต้องการขององค์กร นี้จะกระทำโดยมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมวิสัยทัศน์และเวกเตอร์ (Mission) ของ
องค์กรมากกว่าที่ต่ำกว่าวัตถุประสงค์ของการสั่งซื้อและการดำเนินการ ในคำอื่น ๆ คิดเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการรักษาเพื่อธรรมชาติ
ท่ามกลางความผิดปกติที่เห็นได้ชัด (ความสับสนวุ่นวาย) ของชีวิตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุ่งเน้นการคิดเชิงกลยุทธ์ : แผนการเปลี่ยนแปลงบ่อย นั่นคือ เป้าหมาย กลยุทธ์ และ การกระทำ มักจะเปลี่ยนขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกและภาระผูกพันอื่น ๆ เป้าหมายของการคิดเชิงกลยุทธ์คือการรักษาความรู้สึกของวัตถุประสงค์และความจงรักภักดีทิศทางท่ามกลาง vicissitudes ของความต้องการขององค์กร นี้จะกระทำโดยเน้นค่านิยม วิสัยทัศน์ และเวกเตอร์ ( ภารกิจ ) ขององค์กร แทนที่จะลดลงเพื่อวัตถุประสงค์ และการกระทำ ในคำอื่น ๆที่เกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อที่แท้จริงท่ามกลางความวุ่นวายที่ชัดเจน ( วุ่นวาย ) ขององค์การ