“Strategies to Fight Low-Cost Rival

“Strategies to Fight Low-Cost Rivals” is a Harvard Business Review article the studies the strategies of many world renowned companies that have adopted low cost strategies as their competitive advantage in the marketplace. The article analyzes low-cost strategies and offers suggestions to combat low-cost strategies.

The article labels low-cost companies as disruptive competitors that capitalize on the advantages of deregulation, globalization and technological innovations. As in our required readings, Dell, Wal-Mart, Aldi and Vanguard Group are cited as companies who have implemented successful low-cost strategies.

In offering alternatives to combat low-cost competitors the author cites the works of Clayton Christensen’s research on competitive innovations as applicable strategies to combat low-cost competitors because low-cost competitors have the same effect in the marketplace as disruptive technological innovations. According to Kumar, her studies of 50 incumbents and 25 low-cost companies illustrate that the most common mistake that incumbent business make is to ignore low-cost competitors. This often results in the ostracizing of incumbents from the marketplace.

On the other hand, when market incumbents respond they do it in ways that adversely affect them in the long run. The most common of these suicidal business tactics are price wars. Incumbents that are smarter attempt to differentiate their products or launch new low-cost ventures. The implementation of these two strategies occurs with many constraints so it must be undertaken cautiously and implemented meticulously to ensure success.

As a businessman I would never like to be threatened by low cost competitors. However, this is wishful thinking because we live in the era of deregulation, globalization and technological innovations. If I were the head of a big business and I am faced with a low-cost competitor I would chose to differentiate my product. Establishing personal relationships are a deterrent to low-cost competition is a little more difficult but not impossible. On the other hand, if I were the head of a small business I would definitely attempt to establish a reputation for having personal relationships with customers. Similarly, I would also try to differentiate my products if it is cost effective. Of course this would depend on the type of business that I am in.

What would your strategy be if you where faced by a low-cost competitor? Have any of you been in this position in the past?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"กลยุทธ์การคู่แข่งต้นทุนต่ำสู้" คือ กลยุทธ์ของโลกหลายบริษัทที่นำกลยุทธ์ต้นทุนต่ำเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันในตลาด การศึกษาบทความทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด บทความวิเคราะห์กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ และให้คำแนะนำในการต่อสู้กับกลยุทธ์ต้นทุนต่ำบทความป้ายชื่อบริษัทโลว์คอสต์แข่งขวัญที่ใช้ประโยชน์จากการชนเสรี โลกาภิวัตน์ และนวัตกรรมเทคโนโลยี ในของเราต้องอ่าน Dell หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท Aldi และแวนการ์ด กลุ่มจะเรียกว่าบริษัทที่ใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำที่ประสบความสำเร็จในการเสนอทางเลือกในการต่อสู้กับคู่แข่งต้นทุนต่ำ ผู้เขียนสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดของเคลย์ตันคริสเตนเซนวิจัยนวัตกรรมการแข่งขันเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในการต่อสู้กับคู่แข่งต้นทุนต่ำเนื่องจากคู่แข่งต้นทุนต่ำได้ผลเดียวกันในตลาดเป็นนวัตกรรมเทคโนโลยีขวัญ ตาม Kumar เธอศึกษา 50 incumbents และ 25 บริษัทต้นทุนต่ำแสดงว่า ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ธุรกิจ incumbent ทำเป็นเมินคู่แข่งต้นทุนต่ำ นี้มักจะส่งผลในการ ostracizing ของ incumbents จากตลาดบนมืออื่น ๆ เมื่อตลาด incumbents ตอบ พวกเขาทำที่ผลกระทบได้ในระยะยาว พบมากที่สุดของกลยุทธ์ธุรกิจอยากฆ่าตัวตายเหล่านี้เป็นสงครามราคา Incumbents ที่ฉลาดพยายามที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ หรือเปิดกิจการต้นทุนต่ำใหม่ ใช้กลยุทธ์เหล่านี้สองเกิด มีข้อจำกัดมากดังนั้นจึงต้องดำเนินการเดิน และดำเนินการอย่างพิถีพิถันเพื่อความสำเร็จ เป็นพ่อค้าไม่อยากจะถูกคุกคาม โดยคู่แข่งต้นทุนต่ำ อย่างไรก็ตาม นี้เป็น wishful คิด เพราะเราอยู่ในยุคเสรี โลกาภิวัตน์ และนวัตกรรมเทคโนโลยี ถ้าฉันเป็นหัวหน้าของธุรกิจขนาดใหญ่ และฉันกำลังเผชิญกับคู่แข่งต้นทุนต่ำ ผมจะเลือกเพื่อแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ สร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลจะเกิดการแข่งขันต้นทุนต่ำจะยากขึ้นเล็กน้อยแต่ไม่ไปไม่ได้ ในทางกลับกัน ถ้าฉันเป็นหัวหน้าของธุรกิจขนาดเล็ก ฉันแน่นอนพยายามที่จะสร้างชื่อเสียงมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้า ในทำนองเดียวกัน จะยังพยายามแยกแยะสินค้าแพง หลักสูตรนี้จะขึ้นอยู่กับชนิดของธุรกิจที่ฉันกลยุทธ์ของคุณอย่างถ้าคุณที่กับคู่แข่งต้นทุนต่ำหรือไม่ มีของคุณในตำแหน่งนี้ในอดีตหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"กลยุทธ์การต่อสู้คู่แข่งต้นทุนต่ำ" เป็นบทความนิตยสาร Harvard Business Review การศึกษากลยุทธ์ของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงระดับโลกหลายที่ได้นำกลยุทธ์ต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาในตลาด บทความวิเคราะห์กลยุทธ์ต้นทุนต่ำและให้คำแนะนำในการต่อสู้กับกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ. บทความป้าย บริษัท ต้นทุนต่ำเป็นคู่แข่งก่อกวนที่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของกฎระเบียบกระแสโลกาภิวัตน์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ในขณะที่การอ่านที่จำเป็นของเรา, Dell, Wal-Mart, วิสต้าและกองหน้ากลุ่ม บริษัท ได้อ้างว่าเป็น บริษัท ที่มีการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ. ในการเสนอทางเลือกในการต่อสู้กับคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำผู้เขียนอ้างอิงผลงานการวิจัยเคลย์ตันคริสในนวัตกรรมการแข่งขัน เป็นกลยุทธ์ที่ใช้บังคับในการต่อสู้กับคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำเพราะคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำมีผลเช่นเดียวกันในตลาดเป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยีก่อกวน ตามที่มาร์การศึกษาของเธอของผู้ครอบครองตลาด 50 และ 25 บริษัท ที่มีต้นทุนต่ำแสดงให้เห็นว่าความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้ธุรกิจมีหน้าที่คือการละเว้นคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำ นี้มักจะส่งผลในการริดรอนสิทธิของผู้ครอบครองตลาดจากตลาด. ในทางตรงกันข้ามเมื่อครอบครองตลาดตอบสนองพวกเขาทำมันในวิธีการที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาในระยะยาว ที่พบมากที่สุดของกลยุทธ์ทางธุรกิจการฆ่าตัวตายเหล่านี้เป็นสงครามราคา ผู้ครอบครองตลาดที่มีความพยายามที่ชาญฉลาดในการแยกความแตกต่างผลิตภัณฑ์ของตนหรือเปิดกิจการต้นทุนต่ำใหม่ การดำเนินการของทั้งสองกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นกับข้อ จำกัด มากดังนั้นจะต้องมีการดำเนินการอย่างระมัดระวังและดำเนินการอย่างพิถีพิถันเพื่อให้ประสบความสำเร็จ. ในฐานะที่เป็นนักธุรกิจที่ฉันไม่เคยต้องการที่จะถูกคุกคามโดยคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำ อย่างไรก็ตามนี่คือการคิดนึกอยากเพราะเราอยู่ในยุคของกฎระเบียบกระแสโลกาภิวัตน์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ถ้าฉันเป็นหัวหน้าของธุรกิจขนาดใหญ่และฉันกำลังต้องเผชิญกับคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำผมจะเลือกที่จะแยกความแตกต่างสินค้าของฉัน การสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเป็นอุปสรรคต่อการแข่งขันต้นทุนต่ำเป็นเพียงเล็กน้อยยากขึ้นไป แต่ไม่เป็นไปไม่ได้ ในทางตรงกันข้ามถ้าผมหัวของธุรกิจขนาดเล็กแน่นอนฉันจะพยายามที่จะสร้างชื่อเสียงสำหรับการมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้า ในทำนองเดียวกันผมก็จะพยายามที่จะแยกความแตกต่างผลิตภัณฑ์ของฉันถ้ามันเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้จะขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่ผมอยู่ใน. สิ่งที่กลยุทธ์ของคุณจะเป็นอย่างไรถ้าคุณที่ต้องเผชิญกับคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำ? ได้ใด ๆ ของคุณได้รับในตำแหน่งนี้ในอดีต?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" กลยุทธ์เพื่อสู้กับคู่แข่งราคาถูก " เป็นธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนบทความการศึกษากลยุทธ์ของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงของโลกหลายที่ได้ใช้กลยุทธ์ราคาต่ำ เช่น ความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาในตลาด บทความนี้วิเคราะห์กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ และให้คำแนะนำในการต่อสู้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ .

ป้ายชื่อบทความต้นทุนต่ำบริษัทเป็นก่อกวนคู่แข่งที่ใช้ประโยชน์จากข้อดีของการเปิดเสรีและโลกาภิวัตน์นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ในขณะที่เราต้องอ่าน , Dell , Wal Mart , Aldi แวนการ์ดและกลุ่มอ้างเป็น บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำที่ประสบความสำเร็จ

ในการเสนอทางเลือกเพื่อต่อสู้กับคู่แข่งต้นทุนต่ำ ผู้เขียนอ้างงานของ Clayton Christensen วิจัยนวัตกรรมเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในการต่อสู้ แข่งขัน คู่แข่งต้นทุนต่ำเพราะคู่แข่งต้นทุนต่ำได้ผลเดียวกันในตลาดเป็นนวัตกรรมเทคโนโลยีก่อกวน . ตามคูมาร์เธอศึกษา 50 ตำแหน่ง 25 บริษัท ต้นทุนต่ำ แสดงให้เห็นว่า ความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้ธุรกิจซึ่งจะไม่สนใจคู่แข่งต้นทุนต่ำ . นี้มักจะส่งผลใน ostracizing ของตำแหน่งจากตลาด

บนมืออื่น ๆ เมื่อตำแหน่งตลาดตอบสนอง พวกเขาทำมันในวิธีที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาในระยะยาวที่พบมากที่สุดของเหล่านี้ฆ่าตัวตายธุรกิจกลยุทธ์สงครามราคา ตำแหน่งที่พยายามฉลาดขึ้นแยกผลิตภัณฑ์ของตนหรือเปิดกิจการต้นทุนต่ำใหม่ การดำเนินงานของทั้งสองกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นกับหลายปัญหา จึงต้องดำเนินการอย่างระมัดระวังและดำเนินการอย่างพิถีพิถันเพื่อให้สําเร็จ

เป็นนักธุรกิจ ผมไม่เคยชอบที่จะถูกคุกคามโดยคู่แข่งต้นทุนต่ำ อย่างไรก็ตาม นี่คือการคิดนึก เพราะเราอยู่ในยุคของการเปิดเสรีและโลกาภิวัตน์นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ถ้าผมเป็นหัวของธุรกิจใหญ่และฉันต้องเผชิญกับคู่แข่งต้นทุนต่ำผมจะเลือกแยกสินค้าของฉันการสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลยับยั้งการแข่งขันราคาเป็นเพียงเล็กน้อยยาก แต่ไม่เป็นไปไม่ได้ บนมืออื่น ๆถ้าผมเป็นหัวของธุรกิจเล็ก ๆ ผมก็พยายามที่จะสร้างชื่อเสียงสำหรับการมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้า ในทำนองเดียวกัน ผมก็พยายามที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของผม ถ้ามันเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของหลักสูตรนี้จะขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่ผม

สิ่งที่กลยุทธ์ของคุณเป็นถ้าคุณที่ต้องเผชิญกับคู่แข่งราคาถูก มีใด ๆที่คุณได้รับในตำแหน่งนี้ในอดีต