PROBLEM STATEMENTLIST OF PROBLEMS1.

PROBLEM STATEMENT
LIST OF PROBLEMS
1. Poor management by its previous predecessor
Burger King has gone through different management style and companies since it was founded in 1953 by Keith Kramer and Matthew Burns. Even though Burger King has established itself as a well known brand over the years, its history of poor management has put a toll on its brand name. Even suffering declining in revenues along the way.

2. Weak marketing strategies and wrong target market
Certainly the changes of its strategies do led to a profitable quarters and re-energized Burger King after the take-over of TPG Capital in 2002, but when the advertisements and campaigns stopped, the sales of its items also declines. Furthermore, Burger King led by TPG Capital invested too much on acquiring male consumers as their target market. During the 2008-2010 recession in the U.S., Burger King showed the lack of flexibility in changes of its market strategies. Male consumers was not a really suitable target market at thattime as they were the ones having difficulties and was hit hard on employment and such during the fiscal year.

3. Lack of product Innovations
The “barbell” menu strategies that was introduced at both the premium and low-priced ends of the product continuum did not really help much in the growth of Burger King. Since fast food often associated with low price. Furthermore, the premium items need to be constantly advertised. Moreover, its menu development was deemed as horrible and too much emphasis was given on value meals which causes dissatisfaction among the franchisees.

The growing concern of health and fitness in the U.S. as well as the passing of the health reformed bill in 2010 by the U.S. Congress is one of the most important issues to be taken into consideration for the quick service restaurant (QSR) including Burger King. Burger King should be flexible in its approach of product offerings but failed to do so by promoting and creating high calorie and unhealthy food items on the menu.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานปัญหารายการปัญหา1. ยากจนการจัดการ โดยบรรพบุรุษก่อนหน้านี้เบอร์เกอร์คิงมีไปถึงสไตล์การบริหารที่แตกต่างกันและบริษัทนับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1953 โดย Keith เครเมอร์และแมทธิวไหม้ แม้ว่าเบอร์เกอร์คิงได้ตั้งตัวเองเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีในปี ประวัติศาสตร์ของการจัดการไม่ดีมีใส่โทรในชื่อแบรนด์ แม้จะทุกข์ทรมานลดลงรายได้ตลอดทาง 2. กลยุทธ์การตลาดอ่อนแอและตลาดเป้าหมายไม่ถูกต้องแน่นอนการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์การทำ led ให้มีกำไรในไตรมาส และมีพลังเบอร์เกอร์คิง take-over ทุนทีพีจีใน 2002 อีกครั้ง แต่เมื่อโฆษณาและแคมเปญหยุด การขายของสินค้ายังปฏิเสธ นอกจากนี้ เบอร์เกอร์คิงนำ โดยทุนทีพีจีลงทุนมากเกินไปในการซื้อผู้บริโภคชายเป็นตลาดเป้าหมายของพวกเขา ในช่วง 2551 2553 ที่ภาวะถดถอยในสหรัฐอเมริกา เบอร์เกอร์คิงแสดงขาดความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์การตลาด ผู้บริโภคชายไม่มีตลาดเป้าหมายที่เหมาะสมจริง ๆ ที่ thattime พวกเขามีคนที่มีความยากลำบาก และถูกตีหนักการจ้างงาน และดังกล่าวในระหว่างปี 3. ขาดผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกลยุทธ์ "ของบาร์เบล" เมนูที่แนะนำทั้งสองปลายของ continuum สินค้าพรีเมี่ยม และราคาถูกไม่ได้จริง ๆ ช่วยมากในการเจริญเติบโตของเบอร์เกอร์คิง ตั้งแต่อาหารมักจะเกี่ยวข้องกับราคา นอกจากนี้ สินค้าพรีเมี่ยมต้องสามารถโฆษณาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ การพัฒนาเมนูถือว่าเป็นที่น่ากลัว และให้ความสำคัญมากเกินไปบนค่าอาหารซึ่งทำให้เกิดความไม่พอใจในแฟรนไชส์ที่ กังวลเติบโตสุขภาพและออกกำลังกายในสหรัฐอเมริกาเช่นเดียวกับที่ผ่านมาของสุขภาพเงินปฏิรูปใน 2010 โดยรัฐสภาของสหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในปัญหาสำคัญที่สุดเพื่อนำมาพิจารณาสำหรับร้านอาหารบริการด่วน (QSR) ที่รวมทั้งเบอร์เกอร์คิง เบอร์เกอร์คิงควรมีความยืดหยุ่นในวิธีการของผลิตภัณฑ์ แต่ไม่สามารถทำได้ โดยการส่งเสริม และการสร้างแคลอรี่สูงและรายการอาหารที่ไม่แข็งแรงบนเมนู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหางบ
รายการของปัญหา
1 จัดการไม่ดีโดยก่อนหน้านี้ก่อนหน้านี้
เบอร์เกอร์คิงได้ผ่านรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันและ บริษัท นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1953 โดยคี ธ เครเมอและแมทธิวเบิร์นส์ แม้ว่าเบอร์เกอร์คิงได้จัดตั้งตัวเองเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีในช่วงหลายปีประวัติศาสตร์ของการจัดการที่ไม่ดีได้วางโทรในชื่อแบรนด์ของ แม้ทุกข์ทรมานลดลงของรายได้ไปพร้อมกัน. 2 กลยุทธ์การตลาดที่อ่อนแอและตลาดเป้าหมายที่ไม่ถูกต้องแน่นอนการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ที่จะนำไปสู่การไตรมาสที่มีกำไรและใหม่ลุ้นเบอร์เกอร์คิงหลังจากที่ใช้เวลากว่าของ TPG ทุนในปี 2002 แต่เมื่อมีการโฆษณาและแคมเปญหยุดการขายสินค้าของตนยัง ลดลง นอกจากนี้เบอร์เกอร์คิงนำโดย TPG ทุนการลงทุนมากเกินไปในการซื้อของผู้บริโภคเพศชายเป็นตลาดเป้าหมายของพวกเขา ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย 2008-2010 ในสหรัฐอเมริกา, เบอร์เกอร์คิงแสดงให้เห็นว่าขาดความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์การตลาด ผู้บริโภคชายไม่ได้เป็นตลาดเป้าหมายที่เหมาะสมจริงๆที่ thattime ขณะที่พวกเขาเป็นคนมีปัญหาและได้รับผลกระทบอย่างหนักต่อการจ้างงานและเช่นในช่วงปีงบการเงินที่. 3 ขาดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ว่า "ยกน้ำหนัก" กลยุทธ์เมนูที่เป็นที่รู้จักทั้งในพรีเมี่ยมและสิ้นสุดราคาต่ำต่อเนื่องของสินค้าไม่ได้จริงๆช่วยมากในการเจริญเติบโตของเบอร์เกอร์คิง ตั้งแต่อาหารจานด่วนมักจะเกี่ยวข้องกับราคาที่ต่ำ นอกจากรายการพิเศษจะต้องมีการโฆษณาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาเมนูก็ถือว่าเป็นที่น่ากลัวและเน้นมากเกินไปได้รับค่าอาหารค่าที่ทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่แฟรนไชส์. ความกังวลเพิ่มขึ้นของสุขภาพและการออกกำลังกายในสหรัฐอเมริกาเช่นเดียวกับการส่งผ่านของสุขภาพการเรียกเก็บเงินการปฏิรูปในปี 2010 โดยสหรัฐ การมีเพศสัมพันธ์เป็นหนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดที่จะต้องนำมาพิจารณาสำหรับร้านอาหารบริการด่วน (QSR) รวมทั้งเบอร์เกอร์คิง เบอร์เกอร์คิงควรมีความยืดหยุ่นในแนวทางของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ แต่ล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นโดยการส่งเสริมและการสร้างแคลอรี่สูงและรายการอาหารที่ไม่แข็งแรงในเมนู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แจ้งปัญหารายการของ ปัญหา1 . การจัดการที่ดีโดยบรรพบุรุษของมันก่อนเบอร์เกอร์ คิง ได้ผ่านรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันและ บริษัท ตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1953 โดย คีธ เครเมอร์ และ แมทธิว เบิร์น แม้ว่า Burger King ได้จัดตั้งตัวเองเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีกว่าปีของประวัติศาสตร์ของการจัดการไม่ดีใส่โทรเกี่ยวกับชื่อของแบรนด์ แม้ทุกข์ลดลงในรายได้ไปพร้อมกัน2 . กลยุทธ์การตลาดที่อ่อนแอและตลาดเป้าหมายผิดแน่นอนการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์จะนำไปสู่ผลกำไรไตรมาสและ energized เบอร์เกอร์คิง หลังจากยึดเมืองหลวงซึ่งในปี 2002 แต่เมื่อโฆษณาและแคมเปญหยุด ยอดขายของสินค้ายังปฏิเสธ นอกจากนี้ เบอร์เกอร์คิง ที่นำโดยทุนหนึ่ง ลงทุนมากเกินไปในการซื้อผู้บริโภคชายเป็นตลาดเป้าหมายของพวกเขา ในช่วงปี 2551-2553 ภาวะถดถอยในสหรัฐฯ เบอร์เกอร์คิง แสดงการขาดความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์การตลาดของ ผู้บริโภคชายไม่ใช่เป้าหมายเป็นตลาดที่เหมาะสมจริงๆ ที่ thattime เป็นพวกเขาที่มีปัญหา และถูกโจมตีอย่างหนักในการจ้างงาน เช่น ในปีงบประมาณ3 . ขาดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์" บาเบล " เมนูกลยุทธ์ที่เป็นที่รู้จักทั้งในพรีเมี่ยมและราคาถูกสุดของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้จริง ๆ จะช่วยมากในการเติบโตของเบอร์เกอร์ คิง ตั้งแต่อาหารจานด่วนมักจะเกี่ยวข้องกับราคาต่ำ นอกจากนี้ สินค้าพรีเมียมต้องเป็นตลอดเวลาที่ลงโฆษณา นอกจากนี้ การพัฒนาเมนูถือว่าเป็นอย่างมากโดยได้รับค่าอาหารซึ่งทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่แฟรนไชส์ปัญหาการเติบโตของสุขภาพและฟิตเนสในสหรัฐฯ รวมทั้งผ่านสุขภาพปฏิรูปบิล ในปี 2010 โดยรัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในปัญหาที่สำคัญที่สุดที่จะได้รับการพิจารณาสำหรับร้านอาหารบริการด่วน ( A ) ได้แก่ เบอร์เกอร์คิง เบอร์เกอร์ คิง ควรมีความยืดหยุ่นในวิธีการเตรียมผลิตภัณฑ์ แต่ล้มเหลวในการทำเช่นนั้น โดยการส่งเสริมและการสร้างแคลอรี่สูงและอาหารที่ไม่แข็งแรง รายการในเมนู