Management, marketing, finance/acco

Management, marketing, finance/accounting, production/operations, research and development, and management information systems represent the core operations of most businesses. A strategic-management audit of a firm’s internal operations is vital to organizational health. Many companies still prefer to be judged solely on their bottom- line performance. However, an increasing number of successful organizations are using the internal audit to gain competitive advantages over rival firms.
Systematic methodologies for performing strength-weakness assessments are not well developed in the strategic-management literature, but it is clear that strategists must identify and evaluate internal strengths and weaknesses in order to effectively formulate and choose among alternative strategies. The EFE Matrix, Competitive Profile Matrix, IFE Matrix, and clear statements of vision and mission provide the basic information needed to successfully formulate competitive strategies. The process of performing an internal audit represents an opportunity for man- agers and employees throughout the organization to participate in determining the future of the firm. Involvement in the process can energize and mobilize managers and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ การตลาด การเงิน/บัญชี ผลิต/การดำเนินการ วิจัย และพัฒนา และระบบข้อมูลการจัดการหมายถึงการดำเนินงานหลักของธุรกิจมากที่สุด การตรวจสอบการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานภายในของบริษัทมีความสำคัญต่อองค์กรสุขภาพ หลายบริษัทยังคงต้องการตัดสินแต่เพียงผู้เดียวในบรรทัดด้านล่างของประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม เพิ่มจำนวนองค์กรที่ประสบความสำเร็จจะใช้การตรวจสอบภายในเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งบริษัทวิธีการระบบในการประเมินความแข็งแรงอ่อนแอจะไม่พัฒนาดีในวรรณคดีการจัดการเชิงกลยุทธ์ แต่เป็นที่ชัดเจนว่า ต้องระบุ และประเมินภายในจุดแข็งและจุดอ่อนเพื่อกำหนด และเลือกระหว่างกลยุทธ์อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ strategists เมตริกซ์เอฟ แข่งขันค่าเมตริกซ์ เมตริกซ์สาระ และงบชัดเจนของวิสัยทัศน์และพันธกิจให้ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นในการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันเรียบร้อยแล้ว การดำเนินการตรวจสอบภายในหมายถึงโอกาสสำหรับ agers คนและพนักงานทั่วทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของบริษัท มีส่วนร่วมในกระบวนการสามารถฟื้นฟู และระดมผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการ, การตลาด, บัญชี / การเงิน, ผลิต / การดำเนินงานการวิจัยและพัฒนาและการจัดการระบบสารสนเทศเป็นตัวแทนของการดำเนินงานหลักของธุรกิจส่วนใหญ่ การตรวจสอบการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานภายในของ บริษัท ที่มีความสำคัญต่อสุขภาพขององค์กร หลาย บริษัท ยังคงต้องการที่จะได้รับการตัดสิน แต่เพียงผู้เดียวในการปฏิบัติงานสาย bottom- ของพวกเขา อย่างไรก็ตามการเพิ่มจำนวนขององค์กรที่ประสบความสำเร็จใช้การตรวจสอบภายในที่จะได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง บริษัท .
วิธีการอย่างเป็นระบบสำหรับการดำเนินการประเมินความอ่อนแอความแข็งแรงไม่ได้รับการพัฒนาอย่างดีในวรรณคดียุทธศาสตร์การจัดการ แต่มันก็เป็นที่ชัดเจนว่าจะต้องระบุยุทธศาสตร์และประเมินผล จุดแข็งและจุดอ่อนภายในเพื่อให้มีประสิทธิภาพกำหนดและเลือกระหว่างกลยุทธ์ทางเลือก เดอะเมทริกซ์ EFE เมทริกซ์รายละเอียดการแข่งขัน IFE เมทริกซ์และงบที่ชัดเจนของวิสัยทัศน์และพันธกิจให้ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขัน ขั้นตอนในการดำเนินการตรวจสอบภายในเป็นโอกาสสำหรับนิวเอจมนุษย์และพนักงานทั่วทั้งองค์กรจะมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของ บริษัท การมีส่วนร่วมในกระบวนการที่สามารถกระตุ้นและระดมผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ , การตลาด , บัญชี / การเงิน , การผลิต / การดำเนินงาน วิจัย และพัฒนา และการจัดการระบบสารสนเทศเป็นหลักดำเนินธุรกิจมากที่สุด การตรวจสอบการบริหารจัดการการดำเนินงานภายในของ บริษัท มีความสําคัญต่อองค์การสุขภาพ หลาย บริษัท ยังคงชอบที่จะถูกตัดสิน แต่เพียงผู้เดียวในบรรทัดด้านล่างของพวกเขา - การแสดง อย่างไรก็ตามการเพิ่มจำนวนขององค์กรที่ประสบความสำเร็จคือการตรวจสอบภายในเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเหนือบริษัทคู่แข่ง
วิธีการอย่างเป็นระบบสำหรับการประเมินจุดอ่อนแรงไม่ได้มีการพัฒนาดีในวรรณคดี การจัดการเชิงกลยุทธ์แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่ายุทธศาสตร์จะต้องระบุและประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายในเพื่อให้มีประสิทธิภาพสร้างและเลือกของกลยุทธ์ทางเลือก การ efe เมทริกซ์เมทริกซ์เมทริกซ์การแข่งขันโปรไฟล์ , และชีวิต , ข้อมูลวิสัยทัศน์และพันธกิจที่ชัดเจน ให้ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นเรียบร้อยแล้ว กำหนดกลยุทธ์การแข่งขันกระบวนการของการตรวจสอบภายใน แสดงถึงโอกาสสำหรับผู้ชาย - agers และพนักงานทั่วทั้งองค์กรที่จะมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของบริษัท การมีส่วนร่วมในกระบวนการสามารถกระตุ้น และระดมผู้บริหารและพนักงาน