OpportunitiesTo extend supplier net

Opportunities
To extend supplier network. Starbucks doesn’t grow its own coffee beans but has to buy them from various suppliers, which are mainly clustered in South America, Arabia or Africa. For Starbucks to ensure critical supplies for its operations in Asia, reduce the dependence of good or bad harvests in Africa and South America and to save on shipping costs, Starbucks has to extend its supplier network.
Expansion to emerging economies. There are great opportunities for coffeehouses in China and India, in which Starbucks has comparably only modest number of restaurants.
Increase product offerings. The business could expand the number of coffeehouses that offer wine and beer, plus adding some new products and reaching broader customer group.
Expansion of retail operations. Starbucks does not only manage coffeehouses and franchises but sells some of its products through other retailers. The firm should form more of such partnerships and offer to sell its coffee, for example, in supermarkets.
Threats
Rising prices of coffee beans and dairy products. The chain strongly depends on the coffee beans and dairy products prices, which Starbucks cannot control or can hardly estimate.
Trademark infringements. The company is often involved in cases over illegal use of its trademark, which is costly and detrimental for Starbucks.
Increased competition from local cafes and specialization of other coffeehouse chains. Local cafes can offer much lower price and more suited menu for its customer. Big coffeehouse chains specialize so they wouldn’t need to compete head-to-head with Starbucks. In both situations, Starbucks experiences intense competition and loses market share.
Saturated markets in the developed economies. Coffee markets in the developed economies are already saturated and with intensifying competition, Starbucks will find it hard to grow in these markets.
Supply disruptions. Due to political, economic and weather conditions Starbucks may experience supply disruptions, adding significant cost to the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสทางการขายเพื่อขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย สตาร์บัคส์ไม่เติบโตเมล็ดกาแฟของตัวเอง แต่ต้องซื้อจากซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะจับกลุ่ม ในอเมริกาใต้ ซาอุดิอาระเบียแอฟริกา สำหรับ Starbucks เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชีย ลดการพึ่งพาของ harvests ดี หรือไม่ดีในแอฟริกาและอเมริกาใต้ และบันทึกไว้ต้นทุน สตาร์บัคส์ได้ขยายเครือข่ายผู้จำหน่ายขยายสู่ประเทศเกิดใหม่ มีโอกาสดีสำหรับ coffeehouses ในประเทศจีนและอินเดีย ที่สตาร์บัคส์มีปานเท่าเจียมเนื้อเจียมตัวเลขของร้านอาหารเพิ่มผลิตภัณฑ์เสนอ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนของ coffeehouses ที่มีไวน์ และ เบียร์ บวกเพิ่มบางผลิตภัณฑ์ใหม่ และเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้นขยายการดำเนินการขายปลีก สตาร์บัคส์ไม่เพียงจัดการ coffeehouses และแฟรนไชส์ แต่ขายของผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทควรเป็นหุ้นส่วนดังกล่าวเพิ่มเติม และนำเสนอขายของกาแฟ ตัวอย่าง ในซูเปอร์มาร์เก็ตคุกคามราคาที่เพิ่มขึ้นของเมล็ดกาแฟและนม สายขึ้นอยู่กับเมล็ดกาแฟและนมราคา ที่สตาร์บัคส์ไม่สามารถควบคุม หรือไม่สามารถประเมินได้อย่างเครื่องหมายค้า infringements บริษัทนั้นมักจะเกี่ยวข้องในกรณีไปใช้ไม่ถูกต้องของเครื่องหมายการค้า ซึ่งเป็นผลดีสำหรับ Starbucks และค่าใช้จ่ายแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากภายในคาเฟ่และความเชี่ยวชาญของโซ่ coffeehouse อื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาต่ำกว่ามากและเมนูเหมาะมากสำหรับลูกค้า โซ่ขนาดใหญ่ coffeehouse เชี่ยวชาญดังนั้นพวกเขาจะไม่ต้องแข่งขันกันกับสตาร์บัคส์ ในสถานการณ์ทั้งสอง ชอบประสบการณ์การแข่งขันที่รุนแรง และสูญเสียส่วนแบ่งตลาดตลาดอิ่มตัวในประเทศพัฒนา ตลาดกาแฟในประเทศพัฒนาแล้วอิ่มตัว แล้วกับทวีความรุนแรงแข่งขัน สตาร์บัคส์จะพบมันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้จัดหาหยุดชะงัก เนื่องจากทางการเมือง เศรษฐกิจ และสภาพอากาศที่ สตาร์บัคส์อาจหยุดชะงักซัพพลาย เพิ่มต้นทุนที่สำคัญของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาส
ในการขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย สตาร์บัไม่เติบโตเมล็ดกาแฟของตัวเอง แต่มีการซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างๆที่มีการจัดกลุ่มส่วนใหญ่ในทวีปอเมริกาใต้หรือแอฟริกาอารเบีย สำหรับสตาร์บัเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชียลดการพึ่งพาการเก็บเกี่ยวที่ดีหรือไม่ดีในแอฟริกาและอเมริกาใต้และประหยัดค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้า, Starbucks มีการขยายเครือข่ายผู้จำหน่ายของ.
การขยายตัวเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ มีโอกาสที่ดีสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนและอินเดียที่มีสตาร์บัปานเท่านั้นจำนวนเจียมเนื้อเจียมตัวของร้านอาหาร.
เพิ่มการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนร้านกาแฟที่มีไวน์และเบียร์รวมทั้งการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่บางและเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้น.
การขยายตัวของการค้าปลีก สตาร์บัไม่เพียง แต่จัดการร้านกาแฟและแฟรนไชส์ขาย แต่บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัท ควรเป็นมากขึ้นของความร่วมมือดังกล่าวและเสนอที่จะขายกาแฟ, ตัวอย่างเช่นในซูเปอร์มาร์เก็ต.
ภัยคุกคามที่
เพิ่มขึ้นของราคาของเมล็ดกาแฟและผลิตภัณฑ์นม ห่วงโซ่ขอขึ้นอยู่กับเมล็ดกาแฟและราคาผลิตภัณฑ์นมที่สตาร์บัไม่สามารถควบคุมหรือแทบจะไม่สามารถประเมิน.
การละเมิดเครื่องหมายการค้า บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับกรณีที่มากกว่าการใช้ที่ผิดกฎหมายของเครื่องหมายการค้าซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายและเป็นอันตรายสำหรับสตาร์บั.
การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของเครือข่ายร้านกาแฟอื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่ามากและเมนูอื่น ๆ อีกมากมายเหมาะสำหรับลูกค้า เครือข่ายร้านกาแฟบิ๊กเชี่ยวชาญดังนั้นพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องแข่งขันหัวหัวไปกับสตาร์บั ในสถานการณ์ที่ทั้งสองมีประสบการณ์สตาร์บัการแข่งขันที่รุนแรงและสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด.
ตลาดอิ่มตัวในการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดกาแฟในประเทศที่พัฒนาแล้วมีการอิ่มตัวและมีการแข่งขันที่รุนแรง, Starbucks จะพบว่ามันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้.
จัดหาการหยุดชะงัก เนื่องจากการเมืองภาวะเศรษฐกิจและสภาพอากาศที่สตาร์บัอาจพบการหยุดชะงักอุปทานเพิ่มค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาส
ขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ สตาร์บัคส์ไม่ปลูกเมล็ดกาแฟของตนเองแต่ต้องซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างๆซึ่งส่วนใหญ่เป็นกลุ่มในทวีปอเมริกาใต้ , ซาอุดีอาระเบีย หรือแอฟริกา สำหรับ Starbucks เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชียลดการพึ่งพาของ ดี หรือ ไม่ดี แต่ในแอฟริกา และอเมริกาใต้ และเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการขนส่งสตาร์บัคส์ได้ขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ .
ขยายไปยังประเทศเกิดใหม่ . มันเป็นโอกาสที่ดีสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนและอินเดีย ซึ่ง Starbucks ปานกันเพียงเจียมเนื้อเจียมตัว
เพิ่มจำนวนร้านอาหาร เสนอผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนของร้านกาแฟที่ให้บริการไวน์และเบียร์ รวมทั้งการเพิ่มสินค้าใหม่ และการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าในวงกว้าง
การขยายตัวของธุรกิจค้าปลีก ไม่เพียง แต่จัดการร้านกาแฟ Starbucks และขายแฟรนไชส์ แต่บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทควรรูปแบบเพิ่มเติมของห้างหุ้นส่วนดังกล่าว และเสนอขายกาแฟ , ตัวอย่างเช่นในซุปเปอร์มาร์เก็ต คุกคาม

ราคาที่เพิ่มขึ้นของเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนม โซ่ขอขึ้นอยู่กับราคาเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนมที่สตาร์บัคส์ ไม่สามารถควบคุม หรือแทบจะประเมิน
ละเมิดเครื่องหมายการค้า . บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับคดีเรื่องการใช้เครื่องหมายการค้าของผิดกฎหมาย ที่ราคาแพง และเป็นอันตรายต่อสตาร์บัคส์
การแข่งขันเพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของโซ่ร้านกาแฟอื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่ามากและมากขึ้นเหมาะกับเมนูสำหรับลูกค้าของตนจากร้านกาแฟใหญ่ ความเชี่ยวชาญ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องแข่งขันหัวเพื่อหัวกับสตาร์บัคส์ ทั้งในสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรง และประสบการณ์สตาร์บัคส์สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด .
อิ่มตัวตลาดในประเทศพัฒนา . ตลาดกาแฟในประเทศพัฒนาจะอิ่มตัวแล้ว และการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง สตาร์บัคส์จะพบมันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้ .