Human Resource Management (HRM) is

Human Resource Management (HRM) is the term used to describe formal systems devised for the management of people within an organization. These human resources responsibilities are generally divided into three major areas of management: staffing, employee compensation, and defining/designing work. Essentially, the purpose of HRM is to maximize the productivity of an organization by optimizing the effectiveness of its employees. This mandate is unlikely to change in any fundamental way, despite the ever-increasing pace of change in the business world. As Edward L. Gubman observed in the Journal of Business Strategy, "the basic mission of human resources will always be to acquire, develop, and retain talent; align the workforce with the business; and be an excellent contributor to the business. Those three challenges will never change."

Until fairly recently, an organization's human resources department was often consigned to lower rungs of the corporate hierarchy, despite the fact that its mandate is to replenish and nourish the company's work force, which is often cited—legitimately—as an organization's greatest resource. But in recent years recognition of the importance of human resources management to a company's overall health has grown dramatically. This recognition of the importance of HRM extends to small businesses, for while they do not generally have the same volume of human resources requirements as do larger organizations, they too face personnel management issues that can have a decisive impact on business health. As Irving Burstiner commented in The Small Business Handbook, "Hiring the right people—and training them well—can often mean the difference between scratching out the barest of livelihoods and steady business growth…. Personnel problems do not discriminate between small and big business. You find them in all businesses, regardless of size.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นคำที่ใช้อธิบายระบบอย่างเป็นทางการของคนภายในองค์กร ความรับผิดชอบบุคคลเหล่านี้โดยทั่วไปแบ่งออกเป็นสามพื้นที่หลักของการบริหารจัดการ: การตลาด พนักงานค่าตอบแทน และกำหนดออกงาน หลัก วัตถุประสงค์ของ HRM จะเพิ่มผลผลิตขององค์กร โดยการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิผลของพนักงาน ข้อบังคับนี้ไม่น่าจะเปลี่ยนในทางพื้นฐาน แม้มีจังหวะของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจเพิ่มมากขึ้น เป็น Edward L. Gubman สังเกตเห็นในสมุดรายวันของธุรกิจกลยุทธ์ "ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์จะได้รับ พัฒนา และรักษาความสามารถ จัดแรงงานธุรกิจ และจะเป็นผู้สนับสนุนที่ดีกับธุรกิจ ความท้าทายที่สามเหล่านั้นจะไม่เคยเปลี่ยน"จนค่อนข้างล่าสุด ขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายถูกมักจะมีการส่งมอบลดขั้นของลำดับชั้นขององค์กร แม้ว่าข้อบังคับจะเติม และบำรุงแรงงานของบริษัท ซึ่งมักจะอ้าง — ต้อง — เป็นทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กร แต่ใน การรับรู้ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพโดยรวมของบริษัทได้เติบโตขึ้นอย่างมาก นี้จำแนกความสำคัญของ HRM ขยายไปยังธุรกิจขนาดเล็ก สำหรับในขณะที่จะไม่โดยทั่วไปมีความต้องการทรัพยากรมนุษย์ระดับเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาเกินไปเผชิญกับปัญหาการจัดการบุคลากรที่สามารถมีผลกระทบสำคัญต่อธุรกิจสุขภาพ Irving Burstiner ความเห็นในคู่มือ ธุรกิจขนาดเล็ก "จ้างคน — อบรมดี — สามารถมักจะหมายถึง ความแตกต่างระหว่างรอยออก barest ของวิถีชีวิต และมั่นคงเติบโต... ปัญหาบุคลากรไม่แยกแยะระหว่างธุรกิจขนาดเล็ก และใหญ่ คุณค้นหาได้ในธุรกิจ คำนึงถึงขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นคำที่ใช้อธิบายระบบอย่างเป็นทางการวางแผนสำหรับการจัดการของผู้คนภายในองค์กร เหล่านี้รับผิดชอบทรัพยากรมนุษย์ทั่วไปจะแบ่งออกเป็นสามส่วนหลักของการจัดการ: พนักงานค่าตอบแทนของพนักงานและการกำหนด / ทำงานออกแบบ หลักวัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการเพิ่มผลผลิตขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิผลของพนักงาน อาณัตินี้ไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในทางพื้นฐานใด ๆ แม้จะมีก้าวที่เพิ่มมากขึ้นของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ ขณะที่เอ็ดเวิร์ดลิตร Gubman สังเกตในวารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจ "ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์มักจะเป็นที่จะได้รับการพัฒนาและรักษาความสามารถ; จัดแรงงานกับธุรกิจ. และเป็นผู้มีส่วนร่วมที่ดีกับธุรกิจของทั้งสาม ความท้าทายที่จะไม่เปลี่ยนแปลง. " จนกระทั่งเป็นธรรมเมื่อเร็ว ๆ นี้ขององค์กรฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มักจะถูกนำกลับไปสู่การลดขั้นของลำดับชั้นขององค์กรแม้จะมีความจริงที่ว่าอาณัติของตนคือการเติมเต็มและบำรุงกำลังการทำงานของ บริษัท ฯ ซึ่งมักจะอ้าง-ถูกต้องตามกฎหมายในฐานะ ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร แต่ในปีที่ผ่านมาการรับรู้ถึงความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่อสุขภาพโดยรวมของ บริษัท มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว การรับรู้ถึงความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์นี้จะขยายไปสู่ธุรกิจขนาดเล็กในขณะที่พวกเขาไม่ได้โดยทั่วไปมีปริมาณเดียวกันของความต้องการทรัพยากรมนุษย์เช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่พวกเขาก็ต้องเผชิญกับปัญหาการบริหารงานบุคคลที่อาจมีผลกระทบต่อสุขภาพเด็ดขาดธุรกิจ ในฐานะที่เป็นเออร์วิง Burstiner แสดงความคิดเห็นในธุรกิจคู่มือขนาดเล็ก "จ้างคนและขวาฝึกอบรมพวกเขาดีมักจะหมายถึงความแตกต่างระหว่างเกาออกหามของการดำรงชีวิตและการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ... ได้. ปัญหาบุคลากรไม่เห็นความแตกต่างระหว่างธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ คุณจะพบพวกเขาในทุกธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เป็นคำที่ใช้อธิบายอย่างเป็นทางการระบบวางแผนสำหรับการจัดการของบุคคลภายในองค์กร เหล่านี้ทรัพยากรมนุษย์ความรับผิดชอบโดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็นสามพื้นที่หลักของการจัดการพนักงาน ค่าตอบแทนพนักงาน และการกำหนด / ออกแบบงาน เป็นหลัก วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน อาณัตินี้ ไม่น่าจะเปลี่ยนในเบื้องต้นทาง แม้จะเพิ่มก้าวของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ ขณะที่เอ็ดเวิร์ดลิตร gubman พบในวารสารของกลยุทธ์ธุรกิจ " ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์จะต้องได้รับการพัฒนา และรักษาบุคลากรที่มีพรสวรรค์ ตำแหน่งทางธุรกิจ และเป็นผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในธุรกิจ ทั้งสามความท้าทายจะไม่มีวันเปลี่ยน "จนค่อนข้างเมื่อเร็ว ๆ นี้ กระทรวงทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมักจะมอบให้ rungs ล่างของลำดับชั้นขององค์กร แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่ามันคือการเติมเต็มคำสั่งและบำรุงแรงงานของบริษัท ซึ่งมักจะอ้างจดเป็นทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กร แต่ในปีล่าสุด การยอมรับในความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพโดยรวมของ บริษัท มีการเติบโตอย่างมาก นี้การยอมรับในความสำคัญของ HRM ขยายธุรกิจขนาดเล็ก ในขณะที่พวกเขาไม่ได้โดยทั่วไปมีปริมาณเดียวกันของทรัพยากรมนุษย์เช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาก็เผชิญปัญหาการบริหารงานบุคคลที่สามารถมีผลกระทบที่ชี้ขาดในสุขภาพธุรกิจ ขณะที่เออร์วิง burstiner แสดงความคิดเห็นในธุรกิจขนาดเล็กคู่มือ " การจ้างคนที่เหมาะสมและการฝึกอบรมพวกเขามักจะสามารถหมายถึง ความแตกต่างระหว่างเกาออก barest ของวิถีชีวิตและการเติบโตของธุรกิจมั่นคง . . . . . . . ปัญหาบุคลากรไม่แยกแยะระหว่าง ธุรกิจ ขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ คุณพบพวกเขาในธุรกิจทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงขนาด