The current cane area management is

The current cane area management is based on an honest system. Staffs in charge of plot reported to Head Zones on the daily planting schedule and completion of tasks. Head zones report their activities upward to Managers who then report to Mr. Chira on a weekly basis. The quality check is seldom conducted by the Head zones and managers. The quality control and survey are left to the judgment of each Head Zone and manager. The overall result is measured once a year through the use of KPI (Key Performance Indicators) which will affect the salary and bonus. Many times, once the results were known it became too late in the game to make necessary changes to the planting & harvesting decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการตั้งเท้าปัจจุบันขึ้นอยู่กับระบบการซื่อสัตย์ พนักงานชอบพล็อตรายงานหัวหน้าโซนในวันปลูกเสร็จสมบูรณ์ของงานและกำหนดการ โซนหัวรายงานกิจกรรมของผู้จัดการทีมที่รายงานถึงคุณจิราตามรายสัปดาห์ จะขึ้น ค่อยดำเนินการตรวจสอบคุณภาพ โดยหัวหน้าเขตและผู้จัดการ ควบคุมคุณภาพและการสำรวจจากการตัดสินของแต่ละโซนใหญ่และผู้จัดการ มีวัดผลโดยรวมโดยใช้ KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์) ซึ่งจะมีผลกับเงินเดือนและโบนัสปี หลายครั้ง เมื่อได้ทราบผล มันกลายเป็นสายเกินไปในเกมเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น&ปลูกเก็บเกี่ยวตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการพื้นที่อ้อยในปัจจุบันจะขึ้นอยู่กับระบบความซื่อสัตย์ พนักงานในความดูแลของการวางแผนการรายงานไปยังหัวหน้าโซนบนตารางเวลาการเพาะปลูกในชีวิตประจำวันและความสมบูรณ์ของงาน โซนหัวรายงานกิจกรรมของพวกเขาขึ้นไปผู้จัดการที่แล้วรายงานให้นายจีระเป็นประจำทุกสัปดาห์ การตรวจสอบคุณภาพจะดำเนินการโดยไม่ค่อยโซนหัวหน้าและผู้จัดการ การควบคุมคุณภาพและการสำรวจถูกทิ้งให้การตัดสินของแต่ละโซนหัวหน้าและผู้จัดการ ผลโดยรวมเป็นวัดปีละครั้งผ่านการใช้ KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ) ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อเงินเดือนและโบนัส หลายครั้งที่เมื่อผลเป็นที่รู้จักกันมันจะกลายเป็นสายเกินไปในเกมที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อการเพาะปลูกและการเก็บเกี่ยวในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการพื้นที่อ้อยในปัจจุบันจะขึ้นอยู่กับระบบที่ซื่อสัตย์ พนักงานดูแลแปลงรายงานหัวหน้าโซนในแต่ละวันปลูกตารางเวลาและความสมบูรณ์ของงาน หัวหน้าโซนกิจกรรมของพวกเขาขึ้นเพื่อรายงานผู้จัดการแล้วรายงานนาย จิราในสัปดาห์ ตรวจสอบคุณภาพจะไม่ค่อยจัดโดยหัวหน้าโซนและผู้จัดการการสำรวจการควบคุมคุณภาพและมีเหลือเพื่อการตัดสินของหัวหน้าแต่ละโซน และ ผู้จัดการ ผลโดยรวมเป็นวัดเมื่อปี ผ่านการใช้ KPI ( ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ) ซึ่งจะมีผลต่อเงินเดือนและโบนัส หลายครั้ง เมื่อผลลัพธ์ที่ได้รู้จักมันก็สายเกินไปในเกมที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อการปลูก การเก็บเกี่ยว&การตัดสินใจ