For a long period of time the indus

For a long period of time the industrial sector, whether private or public, has been facing an extraordinary rate of change which is focused on making organizations more flexible in their management systems, methods, policies and strategies. Criticisms have been made of the management systems established in the early 1990s, especially, human resource planning. These criticisms were made on the basis that there was no fit of the human resource planning with the organizational objectives which lacked flexibility to have a fit with the external environment. Mello (2001) articulated that human resource planning is vital in organizational unstable periods like during mergers, amalgamation, consolidation and when labor market settings are studied ข when joblessness is low. Kroger Company evaluated its employee analytical skills, how they manage stress, and how they exhibit self-control while rendering customer services; they planned to select the candidates for the evaluation on the basis of a survey which they carried out through their customers on what factors actually affect customer services (Murphy and Zandvakili, 2000). Employees in the market are lacking in the core competencies required by a particular organization. So, more focus is on current managements’ adoption of more strategic approaches towards human resource planning in such complex and contemporary employee matters. On the basis of conceptual frame work, our objective in this study is to identify the best approaches to human resource planning and how a reorientation of human resource planning can be delineated to obtain an optimal internal fit that aligns Human resource planning with strategic objectives and an external fit that aligns Human resource planning to the changing external environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเวลานาน ภาคอุตสาหกรรม ว่าส่วนตัว หรือ สาธารณะ ได้รับการเผชิญมีอัตราพิเศษของการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในระบบการจัดการ วิธีการ นโยบาย และกลยุทธ์ การ วิพากษ์วิจารณ์ได้มีระบบบริหารที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงปี 1990 โดยเฉพาะ มนุษย์การวางแผนทรัพยากร วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ได้ทำบนพื้นฐานว่า มีไม่พอดีของทรัพยากรมนุษย์การวางแผน มีวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ขาดความยืดหยุ่นเพื่อให้เหมาะกับสภาพแวดล้อมภายนอก Mello (2001) ชัดเจนวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำคัญในรอบระยะเวลาที่ไม่แน่นอนขององค์กรเช่นระหว่างการควบรวมกิจการ การควบรวมบริษัท รวม และเมื่อการตั้งค่าตลาดแรงงานจะศึกษาขเมื่อ joblessness ต่ำ บริษัท Kroger ประเมินของพนักงานวิเคราะห์ทักษะ การบริหารความเครียด และวิธีที่พวกเขาแสดงการควบคุมตนเองขณะแสดงบริการลูกค้า พวกเขาวางแผนเพื่อเลือกผู้สมัครสำหรับการประเมินตามแบบสำรวจที่พวกเขาดำเนินผ่านลูกค้าบนปัจจัยใดมีผลต่อการบริการลูกค้า (เมอร์ฟีและ Zandvakili, 2000) จริง พนักงานในตลาดกำลังขาดความสามารถหลักที่จำเป็น โดยองค์กรใด ดังนั้น เพิ่มคือในปัจจุบันผู้บริหารนำแนวทางเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติมต่อการวางแผนในเรื่องซับซ้อน และทันสมัยพนักงานทรัพยากรมนุษย์ บนพื้นฐานของแนวคิดโครงงาน วัตถุประสงค์ของเราในการศึกษานี้เป็นการ ระบุวิธีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวิธีสามารถ delineated กลไกเท่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะได้รับการที่ดีที่สุดภายในพอดีจัดทรัพยากรการวางแผนวัตถุประสงค์และพอดีภายนอกจัดทรัพยากรการวางแผนสิ่งแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นระยะเวลานานของเวลาที่ภาคอุตสาหกรรมไม่ว่าจะเป็นเอกชนหรือประชาชนได้รับการหันหน้าไปในอัตราที่ไม่ธรรมดาของการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่การทำให้องค์กรมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในระบบการจัดการวิธีการนโยบายและกลยุทธ์ของพวกเขา วิพากษ์วิจารณ์ได้รับการทำระบบการจัดการที่จัดตั้งขึ้นในช่วงปี 1990 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ถูกทำบนพื้นฐานที่ว่ามีความเหมาะสมของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ขาดความยืดหยุ่นในการมีพอดีกับสภาพแวดล้อมภายนอกไม่มี เมลโล (2001) รถบรรทุกที่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสำคัญในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนขององค์กรเช่นในระหว่างการควบรวมกิจการ, การควบรวมและการตั้งค่าเมื่อตลาดแรงงานมีการศึกษาขเมื่อตกงานอยู่ในระดับต่ำ โครเกอร์ บริษัท ประเมินทักษะการวิเคราะห์ของพนักงานวิธีที่พวกเขาจัดการกับความเครียดและวิธีการที่พวกเขาแสดงการควบคุมตนเองในขณะที่การให้บริการลูกค้า พวกเขาวางแผนที่จะเลือกผู้สมัครสำหรับการประเมินผลบนพื้นฐานของการสำรวจที่พวกเขาดำเนินการผ่านลูกค้าของพวกเขาในการให้สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยที่จริงการบริการลูกค้า (เมอร์ฟี่และ Zandvakili, 2000) พนักงานในตลาดจะขาดความสามารถหลักที่จำเป็นโดยองค์กรหนึ่ง ดังนั้นการมุ่งเน้นมากขึ้นในการนำไปใช้บริหารปัจจุบันของวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในเรื่องพนักงานดังกล่าวมีความซับซ้อนและร่วมสมัย บนพื้นฐานของกรอบแนวคิดวัตถุประสงค์ของเราในการศึกษาครั้งนี้คือการระบุวิธีการที่ดีที่สุดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวิธีการที่เปลี่ยนเส้นทางของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สามารถเบี่ยงเพื่อให้ได้พอดีภายในที่ดีที่สุดที่สอดคล้องการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และ พอดีภายนอกที่สอดคล้องการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับรอบระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา ในภาคอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะส่วนตัวหรือสาธารณะได้รับการเผชิญกับอัตราพิเศษของการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะเน้นให้องค์กรมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในระบบการจัดการของพวกเขา วิธีการ นโยบาย และกลยุทธ์ วิจารณ์ได้ของการจัดการระบบ ก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ถูกทำบนพื้นฐานที่ไม่มีความพอดีของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับองค์กรที่ไม่มีวัตถุประสงค์ที่จะมีความยืดหยุ่นเหมาะกับสภาพแวดล้อมภายนอก เมลโล ( 2001 ) ก้องว่า การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนขององค์การเช่นในระหว่างการควบรวมกิจการ , การรวม , การรวมและเมื่อการตั้งค่าของตลาดแรงงานมีการศึกษาพอการตกงานคือต่ำ บริษัท ครูเกอร์ ประเมินทักษะการวิเคราะห์ ลูกจ้างของ วิธีการจัดการความเครียดและวิธีการที่พวกเขามีการควบคุมตนเองในขณะที่การให้บริการลูกค้า พวกเขาวางแผนที่จะเลือกผู้สมัครในการประเมินบนพื้นฐานของการสำรวจที่ดำเนินการโดยลูกค้าของพวกเขาในสิ่งที่ปัจจัยที่มีผลจริงต่อการบริการลูกค้า ( เมอร์ฟี่และ zandvakili , 2000 ) พนักงานในตลาดขาดในสมรรถนะหลักที่จำเป็นโดยองค์กรโดยเฉพาะ ดังนั้นโฟกัสมากขึ้นในการจัดการ ' ปัจจุบันยอมรับมากกว่ากลยุทธ์แนวทางต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์นั้นซับซ้อน และเรื่องของพนักงานปัจจุบัน บนพื้นฐานของกรอบแนวคิด วัตถุประสงค์ในการศึกษานี้เพื่อระบุวิธีที่ดีที่สุดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวิธี reorientation ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ สามารถอธิบายได้ เพื่อที่จะได้รับที่เหมาะสมพอดีภายในที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และภายนอกให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงภายนอก การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ สิ่งแวดล้อม