Studies on work engagement have dem

Studies on work engagement have demonstrated a positive relationship with various work-related outcomes and organizational performance,
such as low burnout (Schaufeli & Bakker, 2004; Schaufeli et al., 2002),

low turnover intention (Saks, 2006; Schaufeli & Bakker, 2004),
low work stress (Britt, Castro, & Adler, 2005),
better employee productivity, financial performance, organizational commitment,
organizational citizenship behavior and customer satisfaction (Richman, 2006; Saks, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาการมีส่วนร่วมงานได้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ทางบวกกับผลที่เกี่ยวกับงานต่าง ๆ และประสิทธิภาพขององค์กร เช่นไหม้ต่ำ (Schaufeli & Bakker, 2004 Schaufeli et al. 2002), อยมากตั้งใจ (Saks, 2006 Schaufeli & Bakker, 2004), ความเครียดในการทำงานต่ำ (Britt คาสโตร และ อินทรี 2005), ประสิทธิผลของพนักงานดี ผลประกอบการ ผูกพัน บริหารการทำงานและลูกค้าพึงพอใจ (ริชแมน 2006 Saks, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการทำงานได้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลงานที่เกี่ยวข้องต่างๆและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
เช่นความเหนื่อยหน่ายต่ำ (Schaufeli & Bakker 2004; Schaufeli et al, 2002.) ความตั้งใจของมูลค่าการซื้อขายต่ำ (Saks 2006; Schaufeli และแบกเกอร์ 2004) ความเครียดจากการทำงานต่ำ (Britt คาสโตรและแอดเลอร์, 2005) การทำงานของพนักงานดีขึ้นประสิทธิภาพทางการเงินความมุ่งมั่นขององค์กร, พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรและความพึงพอใจของลูกค้า (Richman 2006; Saks, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาในงานหมั้นมีแสดงความสัมพันธ์ทางบวกกับผลการปฏิบัติงานและองค์การต่าง ๆเช่น ค่าต่ำ ( schaufeli & Bakker , 2004 ; schaufeli et al . , 2002 )ความตั้งใจต่ำ ( Saks , 2006 ; schaufeli & Bakker , 2004 )ความเครียดทำงานต่ำ ( บริท คาสโตร , & แอดเลอร์ , 2005 )ดีกว่าพนักงานการผลิต , ประสิทธิภาพทางการเงิน ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ และความพึงพอใจของลูกค้า ( Richman , 2006 ; Saks , 2006 )