Large and expensive IS/IT investmen

Large and expensive IS/IT investments often lead to disruptions in businesses and could spell disaster for
organizations. It is reported that failure rates for IS/IT investments remain persistently high as still close to half of
organizations’ IS/IT spending is devoted to underperforming projects [1-3]. Hence, evaluation of these projects is
utmost importance to: (1) provide indication of the projects’ progress and likely success; (2) appraise worthiness of
continuing the projects, and; (3) allow intervention to projects which deviate from their plan [4-6]. There are several
courses of action ranging from continuation to termination. Keil [7] argued that “one of the most difficult
management issues that can arise in connection with IT projects is deciding whether to abandon or continue a
project that is in trouble” (p. 422).
Drawn from Bowen’s decision dilemma theory, this paper focuses on equivocality affecting the continuation
decision of IS/IT projects. Earlier studies have shown the importance of equivocality in affecting continuation
decisions [8]. Yet, the causes of equivocality are not well recognized. Equivocal situations raise potential problems
of unwarranted continuation and premature termination in decision-making and hinder organizations to purposefully
decide the projects next course of action [9, 10]. Grounded in prior literature review and exploratory studies, this
paper endeavors to investigate the equivocal situations by means of constructing the model and the measurement
explaining the causes of such situations. It is opted to ascertain causes that are more salient in determining equivocal
situations.
This paper presents the results of a pilot study of IS/IT project evaluation. By developing and testing the
measurement model, the construction of a valid survey instrument will be used in further studies. The remainder is
organized as follows: the next part presents the development of a model of equivocality through prior literature
review and exploratory studies. Then, the third part presents the development of the model and the measurements,
the questionnaire design as well as the data collection. The fourth part presents testing of the measurement model
using Partial Least Squares (PLS). Finally, a discussion of the findings and conclusions are presented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดใหญ่ และราคาแพง IS มันลงทุนทำธุรกิจที่หยุดชะงัก และสามารถสะกดภัยมักจะองค์กร แต่ก็มีรายงานว่า อัตราความล้มเหลวสำหรับ / ลงทุนมันยังคงกอปรเป็นยังคงใกล้กับครึ่งหนึ่งของIS ขององค์กร / มันใช้ทุ่มเทเพื่อวิธีโครงการ [1-3] ดังนั้น มีการประเมินโครงการเหล่านี้ความสำคัญสูงสุดกับ: (1) ให้ระบุความคืบหน้าของโครงการและแนวโน้มความสำเร็จ (2) พิจารณาความคุ้มค่าของต่อโครงการ และ (3) ให้จัดการกับโครงการซึ่งแตกต่างจากแผนของพวกเขา [4-6] มีหลายหลักสูตรการดำเนินการต่อเนื่องตั้งแต่การเลิกจ้าง Keil [7] โต้เถียงว่า "ครั้งหนึ่งยากที่สุดจัดการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการซึ่งจะตัดสินใจว่า จะละทิ้ง หรือทำการโครงการที่เป็นปัญหา" (p. 422)ออกจากทฤษฎีของเวนตัดสินใจลำบากใจ กระดาษนี้เน้น equivocality กระทบต่อการตัดสินใจของ IS / โครงการนั้น ศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นความสำคัญของ equivocality ในกระทบต่อเนื่องการตัดสินใจ [8] ยัง สาเหตุของ equivocality ไม่ดีรู้จักการ สถานการณ์ equivocal ยกปัญหาต่อ unwarranted และสิ้นสุดก่อนกำหนดตัดสินใจ และขัดขวางองค์กรทุกเลือกหลักสูตรโครงการถัดไปของการดำเนินการ [9, 10] สูตรในการทบทวนวรรณกรรมที่ทราบและศึกษาเชิงบุกเบิก นี้กระดาษภายในการตรวจสอบสถานการณ์ equivocal โดยสร้างแบบจำลองและการวัดอธิบายสาเหตุของสถานการณ์ดังกล่าว เป็นการตกลงยินยอมเพื่อตรวจสาเหตุที่เด่นมากในการกำหนด equivocalสถานการณ์เอกสารนี้แสดงผลลัพธ์ของการศึกษานำร่องของ IS / เรื่องโครงการประเมิน โดยการพัฒนา และทดสอบการแบบประเมิน การก่อสร้างเครื่องมือสำรวจที่ถูกต้องจะใช้ในการศึกษาเพิ่มเติม ส่วนเหลือเป็นจัดเป็นดังนี้: การพัฒนาแบบจำลองของ equivocality ผ่านวรรณกรรมก่อนนำเสนอส่วนถัดไปทบทวนและศึกษาเชิงบุกเบิก ส่วนสามแสดงการพัฒนารูปแบบและการประเมิน แล้วการออกแบบแบบสอบถามตลอดจนรวบรวมข้อมูล ส่วน 4 นำเสนอทดสอบแบบวัดใช้บางส่วนกำลังสองน้อยสุด (กรุณา) สุดท้าย อภิปรายผลการวิจัยและข้อสรุปจะนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีขนาดใหญ่และมีราคาแพง IS / IT
ลงทุนมักจะนำไปสู่การหยุดชะงักในธุรกิจและสามารถสะกดภัยพิบัติสำหรับองค์กร มีรายงานว่าอัตราความล้มเหลวในการเป็น /
การลงทุนด้านไอทียังคงสูงต่อเนื่องในขณะที่ยังคงใกล้เคียงกับครึ่งหนึ่งขององค์กรIS / IT การใช้จ่ายจะทุ่มเทให้กับโครงการที่มีประสิทธิภาพต่ำ [1-3] ดังนั้นการประเมินผลของโครงการเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดต่อไปนี้ (1) ให้ข้อบ่งชี้ของความคืบหน้าโครงการและประสบความสำเร็จมีแนวโน้ม;
(2)
การประเมินความคุ้มค่าของอย่างต่อเนื่องโครงการและ; (3) การแทรกแซงช่วยให้โครงการที่เบี่ยงเบนไปจากแผนของพวกเขา [4-6]
มีหลายหลักสูตรของการกระทำต่อเนื่องตั้งแต่การยกเลิก Keil [7] แย้งว่า
"หนึ่งในที่ยากที่สุดปัญหาการจัดการที่สามารถเกิดขึ้นในการเชื่อมต่อกับโครงการด้านไอทีที่จะตัดสินใจว่าจะยกเลิกหรือดำเนินการต่อโครงการที่อยู่ในปัญหา"
(พี. 422).
วาดจากทฤษฎีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกตัดสินใจเวนนี้ มุ่งเน้นไปที่กระดาษ equivocality
ที่มีผลต่อความต่อเนื่องในการตัดสินใจของIS / โครงการด้านไอที ศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ equivocality ในผลกระทบต่อความต่อเนื่องในการตัดสินใจ [8]
แต่สาเหตุของการ equivocality จะไม่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี สถานการณ์ที่ยังไม่มีข้อยุติยกปัญหาที่อาจเกิดจากความต่อเนื่องไม่มีเหตุผลและการเลิกจ้างก่อนวัยอันควรในการตัดสินใจและขัดขวางองค์กรเพื่อมุ่งตัดสินใจโครงการต่อไปแน่นอนของการกระทำ[9, 10] เหตุผลในการทบทวนวรรณกรรมและการศึกษาก่อนที่สำรวจนี้ความพยายามที่จะตรวจสอบกระดาษสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนโดยใช้วิธีการสร้างแบบจำลองและการวัดการอธิบายสาเหตุของสถานการณ์ดังกล่าว มันเป็นที่เลือกที่จะตรวจสอบสาเหตุที่สำคัญมากขึ้นในการกำหนดคลุมเครือสถานการณ์. บทความนี้นำเสนอผลการศึกษานำร่องของ IS / IT การประเมินผลโครงการ โดยการพัฒนาและการทดสอบรูปแบบการวัด, การก่อสร้างของเครื่องมือสำรวจที่ถูกต้องจะถูกนำมาใช้ในการศึกษาต่อไป ส่วนที่เหลือจะจัดดังนี้ส่วนถัดไปที่มีการพัฒนารูปแบบของ equivocality ผ่านวรรณกรรมก่อนการตรวจสอบและการศึกษาสำรวจ จากนั้นส่วนที่สามนำเสนอการพัฒนารูปแบบและการวัดที่ออกแบบแบบสอบถามเช่นเดียวกับการเก็บรวบรวมข้อมูล ส่วนที่สี่นำเสนอรูปแบบการทดสอบการวัดโดยใช้สองน้อยบางส่วน (PLS) ในที่สุดการอภิปรายของผลการวิจัยและข้อสรุปที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดใหญ่และราคาแพง มันลงทุนมักจะนำไปสู่การหยุดชะงักในธุรกิจและสามารถสะกดภัยพิบัติสำหรับ
องค์กร มีรายงานว่าอัตราความล้มเหลว / มันลงทุนยังคงสูงหัวชนฝาเป็นยังใกล้ครึ่งขององค์กร /
' มันใช้เวลาทุ่มเทให้กับ underperforming โครงการ [ 1-3 ] ดังนั้น การประเมินโครงการเหล่านี้คือ
สำคัญสูงสุด :( 1 ) ให้บ่งชี้ความก้าวหน้าของโครงการและโอกาสความสำเร็จ ; ( 2 ) ประเมินความคุ้มค่าของ
ต่อโครงการ และ ( 3 ) ให้เข้ามาแทรกแซงเพื่อโครงการที่เบี่ยงเบนไปจากแผนของพวกเขา [ 4-6 ] มีหลายหลักสูตร
ปฏิบัติการตั้งแต่ความต่อเนื่องจะสิ้นสุด . ไคล์ [ 7 ] แย้งว่า " หนึ่งในที่ยากที่สุด
การจัดการปัญหาที่สามารถเกิดขึ้นในการเชื่อมต่อกับโครงการก็ตัดสินใจว่าจะทิ้งหรือ
โครงการที่เป็นปัญหา " ต่อไป ( หน้า 122 ) .
จากเวนทางทฤษฎีการตัดสินใจ , กระดาษนี้จะเน้นที่ equivocality มีผลต่อความต่อเนื่อง
การตัดสินใจของเป็น / โครงการ การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นความสำคัญของ equivocality มีผลต่อการตัดสินใจ [ 8 ] ต่อเนื่อง

ยังสาเหตุของ equivocality ไม่ได้รู้จักดี สถานการณ์ที่น่าสงสัยเพิ่มศักยภาพและปัญหาของการเลิกจ้างก่อนกำหนด
เหตุผลในการตัดสินใจ และขัดขวางองค์กรที่จะตั้งใจ
ตัดสินใจโครงการหลักสูตรถัดไปของการกระทำ [ 9 , 10 ] กักบริเวณในการทบทวนวรรณกรรมและการศึกษาสำรวจ ก่อนนี้
,กระดาษความพยายามที่จะศึกษาสถานการณ์ที่ยากจะเข้าใจได้ โดยการสร้างรูปแบบและการวัด
อธิบายสาเหตุของสถานการณ์ดังกล่าว มันใช้เพื่อสืบหาสาเหตุที่สำคัญมากขึ้นในการพิจารณาสถานการณ์มีเลศนัย
.
บทความนี้นำเสนอผลการศึกษานำร่อง คือ การประเมินโครงการ / มัน โดยการพัฒนาและทดสอบ
การวัดโมเดลการก่อสร้างอุปกรณ์สำรวจที่ถูกต้องจะถูกใช้ในการศึกษาต่อไป ส่วนที่เหลือคือ
จัดดังนี้ ส่วนถัดไปเสนอการพัฒนารูปแบบ equivocality ผ่านการทบทวนวรรณกรรม
ก่อนและสำรวจ ศึกษา แล้ว ส่วนที่สามเป็นการนำเสนอการพัฒนาแบบจำลองและการตรวจวัด ,
การออกแบบแบบสอบถามรวมทั้งรวบรวมข้อมูลส่วนที่สี่กล่าวถึงการทดสอบแบบจำลองการวัด
ใช้กำลังสองน้อยที่สุดบางส่วน ( PLS ) ในที่สุด การอภิปรายผลการวิจัยและข้อสรุปมีการเสนอ