For example, if a firm's production

For example, if a firm's production engineers or salespeople begin ignoring financial measures because they are viewed as being too late, too aggregated, or too unresponsive to changing needs, then they may develop their own measures of each department's performance. If engineers and salespeople regard the new measures as more timely or more relevant, then managers are likely to request the same information once they learn it is available. The management accountant may then be required, after the fact, to verify the information and estimate or explain its financial impact. It is more efficient for the management accountant to be involved early in the process and establish efficient and verifiable data-gathering and reporting systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ถ้าวิศวกรการผลิตของบริษัทหรือพนักงานขายเริ่มละทิ้งมาตรการทางการเงินเนื่องจากดูเป็นการสายเกินไป รวมเกินไป หรือตอบสนองเกินกว่าความต้องการ การเปลี่ยนแปลงแล้วก็อาจพัฒนาตนเองวัดประสิทธิภาพของแต่ละแผนก ถ้าวิศวกรและพนักงานเกี่ยวกับมาตรการใหม่ เป็นเวลามากขึ้น ผู้จัดการมีแนวโน้มที่ขอข้อมูลเดียวกันเมื่อพวกเขาเรียนรู้มี นักบัญชีบริหารแล้วอาจจำเป็น หลังจากความจริง ตรวจสอบข้อมูลและประเมิน หรืออธิบายผลกระทบทางการเงิน มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับนักบัญชีบริหาร การมีส่วนร่วมในกระบวนการก่อนสร้างประสิทธิภาพ และพิสูจน์การรวบ รวมข้อมูล และระบบรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ผลิตวิศวกรหรือพนักงานขายเริ่มต้นไม่สนใจมาตรการทางการเงินเพราะพวกเขาจะมองว่าเป็นสายเกินไปรวมเกินไปหรือไม่ตอบสนองเกินไปที่จะเปลี่ยนแปลงความต้องการแล้วพวกเขาก็อาจจะพัฒนามาตรการของตัวเองของการปฏิบัติงานของแต่ละฝ่าย หากวิศวกรและพนักงานขายที่ถือว่าเป็นมาตรการใหม่มากขึ้นในเวลาที่เหมาะสมหรือมีความเกี่ยวข้องแล้วผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะขอข้อมูลเดียวกันเมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่จะสามารถใช้ได้ การจัดการบัญชีแล้วอาจจะต้องตามความเป็นจริงเพื่อตรวจสอบข้อมูลและการประมาณการหรืออธิบายผลกระทบทางการเงินของ จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับบัญชีการจัดการจะมีส่วนร่วมในช่วงต้นกระบวนการและสร้างความมีประสิทธิภาพและตรวจสอบได้รวบรวมข้อมูลและระบบการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ผลิตวิศวกรหรือพนักงานเริ่มเมินมาตรการทางการเงิน เพราะจะดูเป็นการสายเกินไปด้วยรวม หรือเกินกว่าที่ไม่ตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลง แล้วพวกเขาอาจพัฒนามาตรการของตัวเองของการปฏิบัติงานของแต่ละแผนก . ถ้าวิศวกรและพนักงานขายเกี่ยวกับมาตรการใหม่เพิ่มเติมทันเวลา หรือที่เกี่ยวข้องแล้วผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะขอข้อมูลเดียวกันเมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่สามารถใช้ได้ การจัดการบัญชีแล้วอาจต้องหลังจากความเป็นจริงเพื่อตรวจสอบข้อมูลและประเมินหรืออธิบายผลกระทบทางการเงินของ มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการจัดการบัญชีจะเกี่ยวข้องในช่วงต้นกระบวนการและสร้างประสิทธิภาพ และข้อมูลการตรวจสอบและการรายงานระบบ