In contrast, there is an emerging v

In contrast, there is an emerging view that
founding-family ownership also has advantages and
may create value for firms. Family firms are widely
recognized as a major source of technological
innovation and entrepreneurial activities (Astrachan
et al. 2003; Zahra 2005). In addition, family firms
have a longer business horizon and are less likely to
suffer from managerial myopia of forgoing good
investment opportunities to boost current earnings
(James 1999; Stein 1989). Moreover, the long-term
nature of founding-family ownership implies that
founding families have a great concern for quality,
and they tend to maintain long-lasting ties with
employees, suppliers, and buyers. Anderson and Reeb
(2003) report that one consequence of a family
maintaining a long-term presence is that the firm willenjoy a lower cost of debt financing than that of
nonfamily firms. The interlocking family ties also
enhance personal relations and trust, reduce transactional
uncertainties, and contribute to the success of
family business networks in many economic institutions
(Weidenbaum and Hughes 1996). Empirical
studies of Anderson and Reeb (2003), Burkart et al.
(2003), McConaughy et al. (1998), and Morck et al.
(1988) report that founding-family ownership positively
influences firm performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้าม มีการเกิดใหม่ดูที่ครอบครัวก่อตั้งความเป็นเจ้าของมีข้อดี และอาจเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท บริษัทแฟมิลี่ได้อย่างกว้างขวางยอมรับว่าเป็นแหล่งสำคัญของเทคโนโลยีนวัตกรรมและผู้ประกอบการกิจกรรม (Astrachanร้อยเอ็ด al. 2003 ซาห์รา 2005) นอกจากนี้ บริษัทแฟมิลี่มีขอบเขตธุรกิจที่ยาว และมีแนวโน้มการกลุ่มสายตาสั้นจัดการของพิถีพิถันดีประสบโอกาสการลงทุนเพื่อเพิ่มกำไรปัจจุบัน(James 1999 สไตน์ 1989) นอกจากนี้ ในระยะยาวธรรมชาติของความเป็นเจ้าของก่อตั้งครอบครัวหมายถึงการที่ครอบครัวก่อตั้งมีความกังวลมากสำหรับคุณภาพและรักษาความสัมพันธ์ที่ยาวนานด้วยพนักงาน ซัพพลายเออร์ และผู้ซื้อ แอนเดอร์สันและ Reeb(2003) รายงานว่า สัจจะหนึ่งของครอบครัวรักษาสถานะระยะยาวเป็นที่ willenjoy ของบริษัทที่ต่ำกว่าต้นทุนของหนี้สินทางการเงินมากกว่าที่บริษัท nonfamily ครอบครัวพัวพันผูกยังเพิ่มความสัมพันธ์ส่วนบุคคล และความน่าเชื่อถือ ลดทรานแซคชันความไม่แน่นอน และนำไปสู่ความสำเร็จของเครือข่ายธุรกิจของครอบครัวในหลายสถาบันทางเศรษฐกิจ(Weidenbaum และสตีเฟ่น 1996) ประจักษ์การศึกษาของแอนเดอร์สันและ Reeb (2003), Burkart et al(2003), McConaughy และ al. (1998), และ Morck et al(1988) รายงานเจ้าที่ครอบครัวก่อตั้งบวกอิทธิพลยืนยันประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามมีมุมมองที่เกิดขึ้นใหม่ที่
เป็นเจ้าของก่อตั้งครอบครัวนอกจากนี้ยังมีข้อดีและ
อาจจะสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท บริษัท ที่ครอบครัวได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นแหล่งสำคัญของเทคโนโลยี
นวัตกรรมและกิจกรรมที่ผู้ประกอบการ (Astrakhan '
, et al. 2003; Zahra 2005) นอกจากนี้ บริษัท ครอบครัว
มีขอบฟ้าทางธุรกิจอีกต่อไปและมีโอกาสน้อยที่
ต้องทนทุกข์ทรมานจากสายตาสั้นการบริหารจัดการที่ดีของการละทิ้ง
โอกาสในการลงทุนที่จะเพิ่มกำไรในปัจจุบัน
(เจมส์ 1999; ไตน์ 1989) นอกจากนี้ในระยะยาว
ธรรมชาติของความเป็นเจ้าของการก่อตั้งครอบครัวหมายความว่า
ครอบครัวผู้ก่อตั้งมีความกังวลที่ดีสำหรับคุณภาพ
และพวกเขามีแนวโน้มที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับ
พนักงานซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ เดอร์สันและ Reeb
(2003) รายงานว่าหนึ่งเป็นผลมาจากครอบครัว
ที่ยังคงรักษาสถานะที่ในระยะยาวคือการที่ บริษัท willenjoy ค่าใช้จ่ายที่ลดลงของการชำระหนี้กว่าที่
บริษัท ไม่เหมาะสำหรับครอบครัว ความสัมพันธ์ในครอบครัวที่เชื่อมต่อกันนอกจากนี้ยัง
เสริมสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวและความไว้วางใจในการทำธุรกรรมลด
ความไม่แน่นอนและนำไปสู่ความสำเร็จของ
เครือข่ายธุรกิจของครอบครัวในสถาบันทางเศรษฐกิจจำนวนมาก
(Weidenbaum และฮิวจ์ 1996) เชิงประจักษ์
การศึกษาของแอนเดอ Reeb (2003) Burkart et al.
(2003) McConaughy และคณะ (1998) และ Morck et al.
(1988) รายงานว่าเจ้าของผู้ก่อตั้งครอบครัวในเชิงบวก
ที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม มีมุมมองที่เกิดขึ้นใหม่
ครอบครัวผู้ก่อตั้งเจ้าของยังมีข้อดีและ
อาจสร้างมูลค่าสำหรับบริษัท ธุรกิจครอบครัวมีกันอย่างแพร่หลาย
รู้จักเป็นแหล่งสำคัญของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
ใหม่กิจกรรม ( astrachan
et al . 2003 ; Zahra 2005 ) นอกจากนี้ ธุรกิจครอบครัว
มีขอบฟ้าธุรกิจอีกต่อไป และมีโอกาสน้อยที่จะประสบจากสายตาสั้นของการจัดการ forgoing

ดีโอกาสในการลงทุนเพื่อเพิ่มกระแสรายได้
( เจมส์ 1999 ; Stein 1989 ) นอกจากนี้ ในระยะยาว
ธรรมชาติของผู้ก่อตั้งครอบครัวที่เป็นเจ้าของโดยครอบครัวผู้ก่อตั้งมีความกังวลมาก

สำหรับคุณภาพและพวกเขามีแนวโน้มที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับ
พนักงาน คู่ค้า และผู้ซื้อ แอนเดอร์สัน และรีบ
( 2003 ) รายงานว่าผลพวงหนึ่งของครอบครัว
รักษาสถานะระยะยาวที่บริษัท willenjoy ต้นทุนของเงินทุนหนี้กว่าของ บริษัท nonfamily
. การประสานความสัมพันธ์ในครอบครัวยัง
เพิ่มความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและความไว้วางใจ ลดความไม่แน่นอนด้าน
และมีส่วนร่วมในความสำเร็จของธุรกิจเครือข่ายครอบครัว

( และสถาบันทางเศรษฐกิจหลาย weidenbaum ฮิวจ์ 1996 ) การศึกษาเชิงประจักษ์
Anderson และรีบ ( 2003 )burkart et al .
( 2003 ) , mcconaughy et al . ( 1998 ) , และ morck et al .
( 1988 ) รายงานว่า การเป็นเจ้าของครอบครัวบวก
อิทธิพลการทำงานของบริษัท