Identifying Tasks in a Work Breakdo

Identifying Tasks in a Work Breakdown Structure
A work breakdown structure must clearly identify each task and include an estimated
duration. A task, or activity, is any work that has a beginning and an end and requires
the use of company resources such as people, time, or money. Examples of tasks include
conducting interviews, designing a report, selecting software, waiting for the delivery of
equipment, or training users. Tasks are basic units of work that the project manager
plans, schedules, and monitors — so they should be relatively small and manageable.
In addition to tasks, every project has
events, or milestones. An event, or milestone, is a recognizable reference point
that you can use to monitor progress. For
example, an event might be the start of
user training, the conversion of system
data, or the completion of interviews. A
milestone such as Complete 50 percent of
program testing would not be useful information unless you could determine exactly
when that event will occur.
Figure 3-8 shows tasks and events that
might be involved in the creation, distribution, and tabulation of a questionnaire.
Notice that the beginning and end of each
task is marked by a recognizable event. If you tried to manage a project as one large task, it would be impossible. Instead, you break the
project down into smaller tasks, creating a work breakdown structure (WBS). The first step in creating a WBS is to list all the tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุงานในโครงสร้างการแบ่งงานโครงสร้างการแบ่งงานอย่างชัดเจนต้องระบุแต่ละงาน และรวมการประเมินระยะเวลาการ งาน หรือกิจกรรม เป็นงานที่มีความเริ่มต้นและสิ้นสุด และต้องการใช้ทรัพยากรบริษัทเช่นคน เวลา หรือเงิน ตัวอย่างของงานได้แก่ดำเนินการสัมภาษณ์ การออกแบบรายงาน เลือกซอฟต์แวร์ รอการจัดส่งอุปกรณ์ หรือผู้ฝึกอบรม งานมีหน่วยงานที่ผู้จัดการโครงการแผน กำหนดการ และตรวจสอบ — ดังนั้นพวกเขาควรจะค่อนข้างเล็ก และจัดการงาน โครงการมีเหตุการณ์ หรือเหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์ หรือเหตุการณ์สำคัญ เป็นจุดอ้างอิงที่เป็นที่รู้จักที่คุณสามารถใช้เพื่อติดตามความก้าวหน้า สำหรับตัวอย่าง เหตุการณ์อาจจะเริ่มต้นผู้ฝึกอบรม การแปลงระบบข้อมูล หรือความสมบูรณ์ของการสัมภาษณ์ Aสำคัญเช่นสมบูรณ์ 50 เปอร์เซ็นต์ของโปรแกรมทดสอบจะไม่มีประโยชน์ข้อมูลเว้นแต่ว่าคุณสามารถกำหนดว่าเมื่อเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นรูปที่ 3-8 แสดงงานและเหตุการณ์ที่อาจมีส่วนร่วมในการสร้าง การกระจาย และ tabulation ของแบบสอบถามสังเกตที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละงานถูกกำหนด โดยเหตุการณ์ที่เป็นที่รู้จัก ถ้าคุณพยายามจัดการโครงการเป็นงานขนาดใหญ่หนึ่ง มันจะเป็นไปไม่ได้ แทน คุณแบ่งการโครงการลงลง สร้างโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS) ขั้นตอนแรกในการสร้าง WBS จะแสดงรายการงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุงานใน Breakdown งานโครงสร้าง
โครงสร้างการทำงานรายละเอียดอย่างชัดเจนต้องระบุแต่ละงานและรวมถึงการประเมิน
ระยะเวลา งานหรือกิจกรรมใด ๆ ที่เป็นผลงานที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดและต้อง
ใช้ทรัพยากรของ บริษัท ดังกล่าวเป็นคนที่เวลาหรือเงิน ตัวอย่างของงานรวมถึง
การดำเนินการสัมภาษณ์การออกแบบรายงานการเลือกซอฟต์แวร์ที่รอการส่งมอบ
อุปกรณ์หรือผู้ใช้ในการฝึกอบรม งานเป็นหน่วยพื้นฐานของการทำงานที่ผู้จัดการโครงการ
แผนตารางเวลาและการตรวจสอบ - ดังนั้นพวกเขาควรจะมีขนาดค่อนข้างเล็กและจัดการ.
นอกเหนือจากงานโครงการทุกคนมี
เหตุการณ์หรือเหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์หรือก้าวเป็นจุดอ้างอิงรู้จัก
ที่คุณสามารถใช้เพื่อตรวจสอบความคืบหน้า สำหรับ
ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์อาจจะเป็นจุดเริ่มต้นของ
การฝึกอบรมการใช้งานของระบบการแปลง
ข้อมูลหรือความสมบูรณ์ของการสัมภาษณ์
ก้าวเช่นสมบูรณ์ร้อยละ 50 ของ
การทดสอบโปรแกรมจะไม่เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ยกเว้นกรณีที่คุณสามารถตรวจสอบว่า
เมื่อมีเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น.
รูปที่ 3-8 แสดงให้เห็นว่างานและเหตุการณ์ที่
อาจจะมีส่วนร่วมในการสร้างการจัดจำหน่ายและการจัดระเบียบของแบบสอบถาม
ขอให้สังเกตว่าจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละ
งานมีการทำเครื่องหมายโดยเหตุการณ์ที่เป็นที่รู้จัก ถ้าคุณพยายามที่จะจัดการโครงการเป็นหนึ่งในงานที่มีขนาดใหญ่ก็จะเป็นไปไม่ได้ แต่คุณแบ่ง
โครงการออกเป็นงานขนาดเล็ก, การสร้างโครงสร้างการทำงานสลาย (WBS) ขั้นตอนแรกในการสร้าง WBS คือรายการงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้งานในการสร้างโครงสร้าง : โครงสร้างการจัดแบ่งงานต้องระบุอย่างชัดเจนในแต่ละงานและรวมโดยประมาณ
ระยะเวลา งานหรือกิจกรรม คือ งานใด ๆที่มีการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของ บริษัท และต้องการ
ใช้ทรัพยากร เช่น คน เวลา เงิน ตัวอย่างของงานรวมถึง
สัมภาษณ์ , ออกแบบรายงาน , การเลือกซอฟต์แวร์ รอส่งของ
อุปกรณ์ หรืออบรมผู้ใช้ งานเป็นหน่วยพื้นฐานของงานที่โครงการผู้จัดการ
แผน กำหนดการ และจอภาพ -- ดังนั้นพวกเขาจะค่อนข้างเล็กและง่ายต่อการจัดการ .
นอกจากงานทุกโครงการมี
เหตุการณ์หรือเหตุการณ์สำคัญ . เหตุการณ์ หรือขั้นเป็น
จุดอ้างอิงที่รู้จักที่คุณสามารถใช้ในการตรวจสอบความคืบหน้า สำหรับ
ตัวอย่าง เหตุการณ์อาจเป็นจุดเริ่มต้นของ
การฝึกอบรมผู้ใช้การแปลงระบบ
ข้อมูลหรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ a
( เช่นสมบูรณ์ 50 เปอร์เซ็นต์ของ
ทดสอบโปรแกรมจะไม่ได้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณสามารถตรวจสอบว่า
เมื่อเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น .
รูปที่ 3-8 แสดงงานและเหตุการณ์ที่
อาจจะมีส่วนในการสร้าง การกระจาย และตาราง แบบสอบถาม
สังเกตเห็นว่าจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละ
งานมีการทำเครื่องหมายโดยเหตุการณ์ที่รู้จักกัน ถ้าคุณพยายามที่จะจัดการโครงการเป็นงานใหญ่หนึ่ง มันคงเป็นไปไม่ได้ แทน คุณแบ่ง
โครงการลงงานขนาดเล็ก , การสร้างโครงสร้างการจัดแบ่งงาน ( WBS ) ขั้นตอนแรกในการสร้าง WBS เพื่อแสดงรายการงานทั้งหมด