As I mentioned in a previous articl

As I mentioned in a previous article, I mentor a young man with his goals of building skills and expertise in finance, presentations and strategy. By being so clear and thoughtful, as his mentor it has been easy to construct a productive relationship. I have included him in finance and Vice President level projects. I have shared business books and articles. I have included him in senior level meetings that otherwise he would not attend. It is a joy to help him grow, and I am learning from him as well.

I have set up mentoring programs in several companies including my current one. Often people don't quite know what to do with their mentor or as a mentor when they get together. Creating a Mentoring Action Plan is key and was covered in an earlier article. In brief, the simple and logical steps are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่ผมกล่าวถึงในบทความก่อนหน้านี้ ฉันปรึกษากับเป้าหมายของการสร้างทักษะและความเชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ และการเงิน งานนำเสนอของเขา โดยแท้ และชัดเจน เป็นที่ปรึกษาของเขา มันได้ง่ายที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ ผมได้รวมเขาและโครงการระดับรองประธานฝ่ายการเงิน ฉันได้ใช้ร่วมกันการทำธุรกิจหนังสือและบทความ ผมได้รวมเขาในการประชุมระดับอาวุโสที่มิฉะนั้น เขาจะไม่เข้าร่วม มันเป็นความสุขในการช่วยให้เขาเติบโต และฉันเรียนจากเขาเช่นกัน ฉันได้ตั้งค่าให้คำปรึกษาในหลายบริษัทรวมถึงปัจจุบันของฉัน ท่านมักจะค่อนข้างไม่รู้จะทำอย่างไร เป็นปรึกษา หรือที่ปรึกษาของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้รับร่วมกัน สร้างแผนการดำเนินการให้คำปรึกษาเป็นสิ่งสำคัญ และถูกปกคลุมในบทความก่อนหน้านี้ สังเขป ขั้นตอนง่าย และตรรกะคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่ผมกล่าวถึงในบทความก่อนหน้านี้ผมให้คำปรึกษากับชายหนุ่มคนหนึ่งที่มีเป้าหมายของเขาในการสร้างทักษะและความเชี่ยวชาญในด้านการเงินที่นำเสนอและกลยุทธ์ โดยการให้ชัดเจนและรอบคอบเป็นที่ปรึกษาของเขาจะได้รับเรื่องง่ายที่จะสร้างความสัมพันธ์การผลิต ผมได้รวมเขาในด้านการเงินและโครงการระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฉันได้แบ่งปันหนังสือธุรกิจและบทความ ผมได้รวมเขาในการประชุมระดับอาวุโสที่มิฉะนั้นเขาจะไม่เข้าร่วม มันเป็นความสุขที่จะช่วยให้เขาเติบโตและฉันเรียนรู้จากเขาเช่นกัน. ฉันได้ตั้งค่าโปรแกรมให้คำปรึกษาในหลาย บริษัท รวมถึงคนปัจจุบันของฉัน บ่อยครั้งที่คนค่อนข้างไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรกับการให้คำปรึกษาหรือเป็นผู้ให้คำปรึกษาเมื่อพวกเขาได้รับร่วมกัน การสร้างแผนปฏิบัติการการให้คำปรึกษาเป็นกุญแจสำคัญและได้รับการกล่าวถึงในบทความก่อนหน้านี้ ในช่วงสั้น ๆ ในขั้นตอนที่ง่ายและตรรกะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ผมกล่าวถึงในบทความก่อนหน้านี้ ผมปรึกษาหนุ่มของเขากับเป้าหมายของการสร้างทักษะและความเชี่ยวชาญ ในด้านการเงิน และเสนอยุทธศาสตร์ โดยให้ชัดเจนและรอบคอบ เป็นพี่เลี้ยงของเขา มันมีง่ายต่อการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ ผมได้รวมเขาในด้านการเงินและโครงการระดับรองประธาน . ฉันได้ใช้ร่วมกันธุรกิจหนังสือและบทความ ผมได้รวมเขาในการประชุมระดับสูง มิเช่นนั้น เขาจะไม่เข้าร่วม มันเป็นความสุขที่จะช่วยให้เขาโตขึ้น และฉันก็ได้เรียนรู้จากเขาเช่นกันฉันได้ตั้งค่าให้โปรแกรมในบริษัทหลายแห่ง รวมถึงหนึ่งปัจจุบันของฉัน คนมักจะไม่ค่อยรู้ว่าต้องทำอะไรกับพี่เลี้ยง หรือเป็นพี่เลี้ยง เมื่อพวกเขาได้รับร่วมกัน การสร้างแผนปฏิบัติการเป็นหลัก และให้ครอบคลุมในบทความก่อนหน้านี้ สั้นๆ ง่ายๆ และ ตรรกะขั้นตอนเป็น