Key Behaviour Displayed: ImpactWhat

Key Behaviour Displayed: Impact

What is the Story?: This is just A New Normal Way of Work, this person demonstrated how there was no need of waiting for material from the HQ. He was quick in finding simple make shift solutions just by leveraging all existing material creatively to create more impact temporarily until the new material arrived from the HQ. He also summarized key highlights for each TP into one page to see overall TP of Sales Cycle. He initiated this without being assigned by Line Manager RSM or waiting for TMKT to support on this.

Why do you think it is special: He initiated WS Visibility by cutting side of Cigarette Case, and has requested TMKT for summary TP for each sales cycle. This person is a problem solver rather than a problem-spotter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงพฤติกรรมที่สำคัญ: ผลกระทบเรื่องราวคืออะไร?: นี้เป็นเพียงแค่ A ปกติวิธีใหม่ของการทำงาน คนนี้แสดงให้เห็นว่ามีความต้องการของรอวัสดุจาก HQ เขาได้อย่างรวดเร็วในการค้นหาง่ายให้เปลี่ยนแก้ปัญหา โดยการใช้ประโยชน์จากวัสดุทั้งหมดที่มีอยู่อย่างสร้างสรรค์เพื่อสร้างผลกระทบเพิ่มเติมชั่วคราวจนกว่าวัสดุใหม่มาจาก HQ นอกจากนี้เขายังสรุปที่สำคัญสำหรับแต่ละ TP ลงในหนึ่งหน้าเพื่อดูโดยรวม TP ของรอบการขาย เขาเริ่มต้นนี้โดยไม่ต้องกำหนด โดย RSM สายจัดการ หรือรอ TMKT เพื่อสนับสนุนเกี่ยวกับเรื่องนี้ทำไมคุณคิดว่า มันเป็นพิเศษ: เขาเริ่มมองเห็น WS โดยตัดด้านของบุหรี่ และได้ขอ TMKT TP สรุปแต่ละรอบการขาย บุคคลนี้คือ แก้ปัญหาแทนที่เป็นปัญหาตัวชี้เป้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมที่สำคัญแสดง

เรื่องนี้คืออะไร เขาได้อย่างรวดเร็วในการหาโซลูชั่นที่ปรับเปลี่ยนง่ายๆเพียงโดยใช้ประโยชน์จากวัสดุที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างสร้างสรรค์ในการสร้างผลกระทบมากขึ้นชั่วคราวจนกว่าวัสดุใหม่มาจากกองบัญชาการ นอกจากนี้เขายังสรุปไฮไลท์สำคัญสำหรับแต่ละ เขาเริ่มนี้โดยไม่ต้องได้รับมอบหมายจากผู้จัดการสาย

ทำไมคุณถึงคิดว่ามันเป็นพิเศษ คนนี้เป็นปัญหาที่แก้มากกว่าปัญหานักสืบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญพฤติกรรมแสดง : ผลกระทบคือ เรื่องอะไร ? : นี้เป็นแค่วิธีปกติของการทำงาน คนผู้นี้ได้แสดงให้เห็นว่า ไม่มีความจำเป็นที่ต้องรอวัสดุจาก HQ เขาได้อย่างรวดเร็วในการหาโซลูชั่นที่ง่ายให้เปลี่ยนแค่ชุดทั้งหมดที่มีอยู่ วัสดุอย่างสร้างสรรค์เพื่อสร้างผลกระทบเพิ่มเติมชั่วคราว จนกว่าวัสดุใหม่ที่ส่งมาจากสำนักงานใหญ่ เขายังสรุปไฮไลท์สำคัญสำหรับแต่ละ TP ในหนึ่งหน้าจะเห็น TP โดยรวมของรอบการขาย เขาริเริ่มนี้โดยไม่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้างาน RSM หรือรอ tmkt สนับสนุนในเรื่องนี้ทำไมคุณถึงคิดว่ามันพิเศษ : เขาเริ่ม WS มองเห็นข้างตัดกรณีบุหรี่ และได้ร้องขอ tmkt เพื่อสรุปยอดขาย TP สำหรับแต่ละรอบ คนผู้นี้เป็นนักแก้ปัญหา มากกว่าปัญหานักสืบ .