High Performance Companies is meant

High Performance Companies is meant to complement the approach adopted by most of the existing books on strategy. Because I believe that we have several interesting and useful frameworks to guide board strategy making, I do not propose several rules of thumb (or principles) that companies can consider while making their day-to-day decisions, which, in turn, will determine their actual strategy. The principles cover a board range of strategic issues ranging from resource acquisition to strategic adaptation. I have dedicated each chapter to one central theme though each may also include elements of other strategic aspects. For example, while discussing Mittal Steel’s resource acquisition strategy, strategy, I also discuss organizational aspects that contributed significantly to the performance of Mittal Steel’s strategy. For a schematic representation of the range of strategic issues I have addressed in the book, see Figure 1.3. I also briefly identify the key message and content of each chapter at the end of this chapter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทประสิทธิภาพสูงหมายถึงเติมเต็มวิธีการนำไปใช้ โดยส่วนใหญ่ของหนังสือที่มีอยู่ในกลยุทธ์ เพราะว่า เรามีกรอบหลายน่าสนใจ และเป็นประโยชน์เพื่อเป็นแนวทางกลยุทธ์คณะทำ ฉันไม่นำเสนอหลายกฎของหัวแม่มือ (หรือหลักการ) ที่บริษัทสามารถพิจารณาในขณะที่การตัดสินของแต่ละวัน ซึ่ง จะ จะกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาจริง หลักการครอบคลุมหลากหลายตั้งแต่ทรัพยากรเพื่อปรับกลยุทธ์ประเด็นยุทธศาสตร์คณะ ฉันได้ทุ่มเทบทละหนึ่งชุดรูปแบบเซ็นทรัลว่าละยังอาจรวมองค์ประกอบด้านกลยุทธ์อื่น ๆ ตัวอย่าง ในขณะที่สนทนา Mittal เหล็กทรัพยากรซื้อกลยุทธ์ กลยุทธ์ ฉันยังกล่าวถึงลักษณะขององค์กรที่ส่วนมากประสิทธิภาพของกลยุทธ์ Mittal เหล็ก สำหรับแสดงแผนผังวงจรของช่วงของประเด็นยุทธศาสตร์ที่ผมมีอยู่ในหนังสือ ดูรูป 1.3 ฉันยังสั้น ๆ ระบุคีย์ข้อความและเนื้อหาของแต่ละบทในตอนท้ายของบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงจะหมายถึงการเสริมวิธีการที่นำมาใช้โดยส่วนใหญ่ของหนังสือที่มีอยู่เกี่ยวกับกลยุทธ์ เพราะผมเชื่อว่าเรามีกรอบที่น่าสนใจและมีประโยชน์หลายเพื่อเป็นแนวทางในการทำกลยุทธ์คณะกรรมการที่ผมไม่ได้เสนอหลายกฎของหัวแม่มือ (หรือหลักการ) ที่ บริษัท สามารถพิจารณาในขณะที่การตัดสินใจวันต่อวันของพวกเขาซึ่งในที่สุดก็จะกำหนด กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจริงของพวกเขา หลักการครอบคลุมช่วงที่คณะกรรมการของประเด็นยุทธศาสตร์ที่หลากหลายจากการซื้อทรัพยากรกับการปรับตัวเชิงกลยุทธ์ ฉันได้ทุ่มเทให้แต่ละบทแก่นกลางหนึ่งแม้ว่าแต่ละนอกจากนี้ยังอาจรวมถึงองค์ประกอบด้านการเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในขณะที่คุย Mittal เหล็กทรัพยากรซื้อกลยุทธ์กลยุทธ์ฉันยังหารือเกี่ยวกับแง่มุมขององค์กรที่มีส่วนสำคัญต่อการดำเนินงานของกลยุทธ์ Mittal เหล็ก สำหรับการแสดงแผนผังของช่วงของปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่ผมได้ในหนังสือเล่มนี้ดูรูปที่ 1.3 ฉันยังสั้น ๆ ระบุข้อความที่สำคัญและเนื้อหาของแต่ละบทในตอนท้ายของบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ประสิทธิภาพสูง หมายถึง การเสริมแนวรับ โดยส่วนใหญ่ของหนังสือที่มีอยู่ในกลยุทธ์ เพราะผมเชื่อว่าเรามีหลายกรอบที่น่าสนใจและเป็นประโยชน์กับแผนที่ยุทธศาสตร์ บอร์ดให้ ผมไม่เสนอกฎหลายง่ายๆ ( หรือหลัก ) ที่ บริษัท สามารถพิจารณาในขณะที่การตัดสินใจของพวกเขา วันต่อวัน ซึ่งในที่สุดจะเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ที่แท้จริงของตนหลักการที่ครอบคลุมช่วงบอร์ดกลยุทธ์ต่างๆ ตั้งแต่การจัดหาทรัพยากรเพื่อปรับยุทธศาสตร์ ผมมีเฉพาะแต่ละบทหนึ่งชุดรูปแบบกลางแม้ว่าแต่ละนอกจากนี้ยังอาจรวมถึงองค์ประกอบของลักษณะเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในขณะที่การอภิปรายกลยุทธ์การจัดหาทรัพยากร Mittal เหล็กกล้าของกลยุทธ์ฉันยังกล่าวว่าองค์การด้านส่วนอย่างมากในประสิทธิภาพของกลยุทธ์ Mittal เหล็กกล้า . สำหรับแสดงแผนผังของช่วงของประเด็นยุทธศาสตร์ มีระบุไว้ในหนังสือ ดูรูปที่ 1.3 . ผมยังสั้น ๆระบุคีย์ข้อความ และ เนื้อหาของแต่ละบทในตอนท้ายของบทนี้