We identified seven themes across t

We identified seven themes across time in the SHRM literature: (1) explaining contingency perspectives and fi t, (2) shif ting
from a focus on managing people to creating strategic contributions, (3) elaborating HR system components and structure,
(4) expanding the scope of SHRM, (5) achieving HR implementation and execution, (6) measuring outcomes of SHRM, and
(7) evaluating methodological issues. Each of these themes played a signi ficant role in the evolution of the fi eld.
During the embryonic stage of strategic human resource management, three research streams set the agenda. Initial studies
emphasized contingency perspectives and fit in order to tie human resource policies and practices to various strategy elements.
Over time, this stream of inquiry expanded to include competing framework s for assessing fi t and an assessment of different
contexts as contingent factors. In a second line of inquiry, initial studies also wrestled with the emphasis of HR as a source of
important strategic contributions versus a focus on people management. Over time this research stream expanded to include
human and social capital contributions and HR in increasingly complex systems. These two streams have continued to shape the
agenda for SHRM research since the early 1980s. A third area of interest during this developmental period concerned expanding
the scope of SHRM activities beyond conventional organizational boundaries. Over time the focus of this stream shif ted more
toward international SHRM concerns.
Two additional themes emerged during the early 1990s. One stream of inquiry elaborates the structure and components of HR
systems. The other line of research emphasizes the importance of effective execution of HR policies and practices and ensuring that the
strategic intent is realized. Later in the 1990s, as the field became established, a greater concern with measuring the outcomes of SHRM
activities emerged. Since 200 0, as the field has matured, methodological issues and questions have gained increasing attention.
The following sections trace the progression in thinking across each of these themes. We highlight the major contributions and
contributors to provide an overview of development of the strategic human resource managementfield.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราระบุรูปแบบเจ็ดตลอดเวลาในวรรณคดี SHRM: (1) อธิบายมุมมองฉุกเฉินและสาย t ทิง shif (2)จากความเป็นคนสร้างผลงานเชิงกลยุทธ์, (3) elaborating ชั่วโมงส่วนประกอบของระบบ และโครง สร้าง การจัดการ(4) ขยายขอบเขตของ SHRM, (5) ทำงาน HR และการปฏิบัติการ, (6) การวัดผลของ SHRM และ(7) ประเมินปัญหา methodological ชุดรูปแบบเหล่านี้แต่ละบทบาท signi ficant ในวิวัฒนาการของ eld ไร้สายช่วงระยะตัวอ่อนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ กระแสข้อมูลวิจัยสามกำหนดวาระการประชุม เริ่มต้นศึกษาเน้นมุมมองฉุกเฉินและพอดีเพื่อผูกนโยบายทรัพยากรมนุษย์และแนวทางปฏิบัติที่องค์ประกอบของกลยุทธ์ต่าง ๆช่วงเวลา กระแสคำถามนี้ขยายรวมแข่งขัน s กรอบสำหรับการประเมินทีไร้สายและการประเมินแตกต่างกันบริบทเป็นปัจจัยกอง ในบรรทัดสองของการสอบถาม เริ่มต้นศึกษายัง wrestled กับความสำคัญของ HR เป็นแหล่งของผลงานเชิงกลยุทธ์สำคัญและเน้นการบริหารคน ช่วงเวลา นี้กระแสวิจัยขยายรวมมนุษย์ และสังคมการจัดสรรทุนและทรัพยากรบุคคลในระบบที่ซับซ้อนมากขึ้น กระแสที่สองเหล่านี้มีอย่างต่อเนื่องเพื่อรูปร่างวาระการประชุมสำหรับ SHRM วิจัยตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 ตั้งสามน่าสนใจช่วงนี้พัฒนาเกี่ยวข้องขยายขอบเขตของกิจกรรม SHRM เกินขอบเขตที่องค์กรทั่วไป ผ่านเวลาโฟกัสของเท็ด shif กระแสนี้ขึ้นต่อความกังวล SHRM นานาชาติชุดรูปแบบเพิ่มเติมที่สองปรากฏขึ้นในระหว่างช่วงปี 1990 กระแสหนึ่งของสอบถาม elaborates โครงสร้างและองค์ประกอบของ HRระบบ รายการวิจัยเน้นความสำคัญของการดำเนินการมีประสิทธิภาพของ HR นโยบาย และแนวทางปฏิบัติ และมั่นใจได้ว่าการกลยุทธ์จากความเป็นจริง ในภายหลังในปี 1990 เป็นฟิลด์กลายเป็นก่อตั้ง กังวลมากขึ้นกับวัดผลของ SHRMกิจกรรมชุมนุม ตั้งแต่ 200 0 เป็นฟิลด์มี matured, methodological ปัญหาและคำถามได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นส่วนต่อไปนี้ติดตามความก้าวหน้าในการคิดในแต่ละชุดรูปแบบเหล่านี้ เราเน้นผลงานสำคัญ และร่วมสมทบเพื่อให้ภาพรวมของการพัฒนาของ managementfield ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราระบุเจ็ดรูปแบบข้ามเวลาในวรรณคดี SHRM (1) อธิบายมุมมองฉุกเฉินและเสื้อ fi, (2) shif
ทิ้งจากการมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการคนในการสร้างผลงานเชิงกลยุทธ์(3) elaborating ส่วนประกอบของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลและโครงสร้าง
(4) การขยายขอบเขตของ SHRM ที่ (5) ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานทรัพยากรบุคคลและการดำเนินการ (6) การวัดผลลัพธ์ของการ SHRM และ
(7) วิธีการประเมินปัญหา แต่ละรูปแบบเหล่านี้มีบทบาท ficant นัยสำคัญในการวิวัฒนาการของ ELD สายที่.
ในระหว่างขั้นตอนของตัวอ่อนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามลำธารวิจัยกำหนดวาระการประชุม การศึกษาเบื้องต้นเน้นมุมมองที่ฉุกเฉินและเหมาะสมในการสั่งซื้อที่จะผูกนโยบายทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติเพื่อองค์ประกอบกลยุทธ์ต่างๆ. เมื่อเวลาผ่านไปกระแสของการสอบสวนนี้ขยายไปถึงกรอบการแข่งขันสำหรับการประเมินเสื้อ fi และการประเมินที่แตกต่างกันบริบทปัจจัยผูกพัน ในบรรทัดที่สองของการสอบสวนการศึกษาเริ่มต้นยังปล้ำที่มีความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นแหล่งที่มาของการมีส่วนร่วมกับยุทธศาสตร์ที่สำคัญมุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการคน เมื่อเวลาผ่านไปกระแสการวิจัยครั้งนี้ขยายไปถึงการมีส่วนร่วมทุนมนุษย์และสังคมและการบริหารทรัพยากรบุคคลในระบบที่ซับซ้อนมากขึ้น ทั้งสองกระแสยังคงรูปร่างวาระการประชุมสำหรับการวิจัย SHRM ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1980 พื้นที่ที่สามที่น่าสนใจในช่วงเวลานี้การพัฒนาที่เกี่ยวข้องขยายขอบเขตของกิจกรรม SHRM เกินขอบเขตขององค์กรแบบเดิม เมื่อเวลาผ่านไปจุดเน้นของ shif กระแส ted นี้มากขึ้นต่อความกังวลระหว่างประเทศSHRM. สองรูปเพิ่มเติมเกิดขึ้นในช่วงต้นปี 1990 หนึ่งกระแสของสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม elaborates โครงสร้างและองค์ประกอบของการบริหารทรัพยากรบุคคลระบบ สายอื่น ๆ ของการวิจัยเน้นความสำคัญของการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติและสร้างความมั่นใจว่าเจตนาเชิงกลยุทธ์จะรู้ ต่อมาในปี 1990 ในขณะที่สนามกลายเป็นที่ยอมรับเป็นกังวลมากขึ้นกับการวัดผลลัพธ์ของการ SHRM กิจกรรมโผล่ออกมา ตั้งแต่ 200 0 เป็นสนามได้ครบกำหนดระเบียบวิธีการปัญหาและคำถามที่ได้รับความสนใจเพิ่มมากขึ้น. ส่วนต่อไปติดตามความคืบหน้าในการคิดข้ามแต่ละรูปแบบเหล่านี้ เราเน้นการมีส่วนร่วมที่สำคัญและมีส่วนร่วมที่จะให้ภาพรวมของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ managementfield

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราระบุเจ็ดธีมในเวลาใน shrm วรรณกรรม : ( 1 ) อธิบายมุมมองฉุกเฉินและ Fi t ( 2 )
ติ่งชิฟจากมุ่งเน้นการบริหารคนเพื่อสร้างผลงานเชิงกลยุทธ์ ( 3 ) การขยายความ HR ระบบส่วนประกอบและโครงสร้าง ,
( 4 ) การขยายขอบเขตของ shrm ( 5 ) การใช้ชม. และการปฏิบัติการ ( 6 ) การวัดผลและ shrm
,( 7 ) การประเมินปัญหาใน . แต่ละรูปแบบเหล่านี้มีบทบาท ficant signi ในวิวัฒนาการของ Fi ละมั่ง .
ระยะตัวอ่อนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ 3 การวิจัยกระแสตั้งวาระการประชุม เริ่มต้นศึกษา
เน้นมุมมองการจร และพอดีเพื่อผูกนโยบายทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติกับองค์ประกอบกลยุทธ์ต่างๆ
ตลอดเวลากระแสของการขยายเพื่อรวมการแข่งขันกรอบสำหรับการประเมิน Fi T และการประเมินบริบทที่แตกต่างกัน
เป็นปัจจัยที่ผูกพัน . ในบรรทัดที่สองของสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเริ่มต้นศึกษายังเล่นมวยปล้ำกับความสำคัญของ HR ในฐานะแหล่ง
กลยุทธ์ที่สำคัญผลงานและมุ่งเน้นการจัดการคน ช่วงเวลานี้มีกระแสการขยายเพื่อรวม
บริจาคทุนมนุษย์และสังคม และ HR ในมากขึ้นระบบที่ซับซ้อน ทั้งสองสายยังคงรูปร่าง
วาระการวิจัย shrm ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 ส่วนที่สามของดอกเบี้ยในช่วงระยะเวลาการขยายขอบเขตของเรื่อง
shrm กิจกรรมนอกเหนือขอบเขตขององค์กรทั่วไป ในช่วงเวลานี้เน้นกระแสมากขึ้น
ชิฟ เท็ดต่อข้อสงสัย shrm ระหว่างประเทศ .
อีกสองชุดสุดในช่วงต้นทศวรรษ 1990 หนึ่งกระแสของสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม elaborates โครงสร้างและองค์ประกอบของระบบ HR

สายอื่น ๆของการวิจัยเน้นความสำคัญของประสิทธิภาพในการดำเนินการของนโยบายและการปฏิบัติงาน HR และมั่นใจว่า
เจตนาเชิงกลยุทธ์คือตระหนัก . ต่อมาในปี 1990 เป็นสนามเริ่มก่อตั้งความกังวลมากขึ้นกับการวัดผลของกิจกรรม shrm
โผล่แล้ว ตั้งแต่ 200 0 ที่สนามมีครบ ประเด็นในคำถามและได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น .
ส่วนต่อไปนี้ติดตามความก้าวหน้า ในการคิดในแต่ละรูปแบบเหล่านี้ เราเน้นผลงานที่สำคัญและ
ผู้สนับสนุนเพื่อให้ภาพรวมของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ managementfield .