New team leaders often misunderstan

New team leaders often misunderstand their role. Good team leaders are receptive to member contributions and don’t reject or promote ideas because of their own personal views. Good team leaders summarize information, stimulate discussion, create awareness of problems, and detect when the team is ready to resolve differences and agree to a unified solution. Training in how to support disagreement and manage meetings is especially useful for new work team leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำทีมใหม่มักจะเข้าใจผิดบทบาทของพวกเขา ผู้นำทีมที่ดีจะเปิดกว้างให้มีส่วนร่วมของสมาชิกและไม่ได้ปฏิเสธหรือส่งเสริมความคิดเพราะจากมุมมองของตนเอง ผู้นำทีมที่ดีสรุปข้อมูลกระตุ้นให้เกิดการอภิปรายสร้างความตระหนักของปัญหาและตรวจสอบเมื่อทีมงานพร้อมที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างและเห็นด้วยกับการแก้ปัญหาแบบครบวงจรการฝึกอบรมในวิธีการสนับสนุนความขัดแย้งและจัดการประชุมเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการเป็นผู้นำทีมงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานใหม่มักจะหลงผิดบทบาทของตน ทีมงานดีมีครอบครัวกับสมาชิกสมทบ และไม่ปฏิเสธ หรือส่งเสริมความคิดเนื่องจากมุมมองส่วนบุคคลของตนเอง ทีมงานดีสรุปข้อมูล กระตุ้นการสนทนา สร้างความตระหนักของปัญหา แล้วตรวจพบเมื่อทีมงานพร้อมที่จะแก้ไขความแตกต่าง และยอมรับการแก้ไขปัญหารวม ในการสนับสนุนกัน และจัดการประชุมเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้นำทีมงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำทีมใหม่มักจะเข้าใจผิดคิดว่าบทบาทของตน ผู้นำทีมที่ดีมีเพื่อการบริจาคเป็นสมาชิกและไม่ปฏิเสธหรือหรือส่งเสริมการขายความคิดของวิวทิวทัศน์เพราะส่วนตัวของตัวเอง ผู้นำทีมที่ดีสรุปข้อมูลกระตุ้นการประชุมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาและตรวจพบเมื่อทีมงานพร้อมที่จะแก้ไขปัญหาความแตกต่างและยอมรับในโซลูชันแบบรวมศูนย์การฝึกอบรมในการสนับสนุนการจัดการการประชุมและความไม่ลงรอยกันมีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้นำทีมงานใหม่