PlanningPlanning is important at al

Planning
Planning is important at all levels of management. However, its characteristics vary by level of management. In organizations, short-term planning is the responsibility of front line managers and middle level managers, whereas top level managers whom are normally called leader, are concerned with long-term planning which is called strategic planning. It is not advised that top level managers engage themselves with short-term planning because they cannot focus on strategic planning which causes harm to their organizations. Planning is the ongoing process of developing the business’s mission and objective and determining how they will be accomplished. It includes both the broadest view of the organization, e.g., its mission, and the narrowest, e.g., a tactic for accomplishing a specific goal. Planning is concerned with the future impact of today’s decisions. Therefore , organizing , staffing, directing and controlling functions stem from the planning function. Managers are ready to organize and staff only after they planed their goals. Likewise, the directing function, influencing the behavior of people in the organization,depends on the goals to be achieved. Finally , in the controlling function, the determination of whether or not goals are being accomplished and standards met is based on the planning function. The planning function provides the goals and standards that drive the controlling function. Planning in organizations normally has five levels and it starts from general to specific :
Vision  mission objectives  goals tactics/ tasks
The key term are defined as follows:
Vision : nonspecific direction and motivational guidance for the entire organization. Top managers “leaders” normally provide a vision for the business. It is most emotional of the four levels in the hierarchy of purposes.
Mission : An organization’s reason for existence. It is concerned with scope of the business and what distinguishes this business from similar businesses. Mission reflects the culture and values of top management
Objective: objective refine the mission and address key issue within the organization such as market standing, innovation, productivity, physical and financial resources, profitability, management and worker performance and afficiency. They are expected to be general, observable, challenging, and untimed.
Goals : goals are specific statement of anticipated results further define the organization’s objective. They are expected to be SMART : specific, Measurable, Attainable, Rewarding and timed.
Tactics :Tactic are the most specific and narrow plans,describe who, what, when, where and how activities will take place to accomplish a goal. It is normally the responsibility of the front line managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญในทุกระดับของการจัดการ อย่างไรก็ตาม ลักษณะความแตกต่างกันตามระดับของการจัดการ ในองค์กร การวางแผนระยะสั้นเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการแนวหน้าและผู้จัดการระดับกลาง ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงสุดซึ่งโดยปกติจะเรียกว่าผู้นำ มีความกังวลกับแผนระยะยาวที่เรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ไม่แนะนำให้ ผู้บริหารระดับสูงสุดต่อสู้เอง มีการวางแผนระยะสั้นเนื่องจากพวกเขาไม่เน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งทำให้เกิดอันตรายกับองค์กรของพวกเขา การวางแผนเป็นกระบวนการพัฒนาภารกิจและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ และกำหนดจะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง มีทั้งมุมกว้างที่สุดขององค์กร เช่น ภารกิจ และที่แคบที่สุด เช่น แทวิธีเป้าหมายเฉพาะ การวางแผนเกี่ยวข้องกับผลกระทบในอนาคตตัดสินใจวันนี้ ดังนั้น การจัดการ พนักงาน ผู้กำกับ และควบคุมฟังก์ชันเกิดจากฟังก์ชันการวางแผน ผู้จัดการทีมพร้อมที่จะจัดระเบียบ และเจ้าหน้าที่หลังจากที่พวกเขา planed เป้าหมายเท่านั้น ในทำนองเดียวกัน ฟังก์ชัน directing มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของคนในองค์กร ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่จะทำได้ สุดท้าย ในฟังก์ชันควบคุม กำหนดเป้าหมายที่จะทำได้ถูกหรือไม่และตรงตามมาตรฐานจะขึ้นอยู่กับฟังก์ชันการวางแผนการ ฟังก์ชันการวางแผนมีเป้าหมายและมาตรฐานฟังก์ชันควบคุมไดรฟ์นั้น การวางแผนในองค์กรโดยปกติมีห้าระดับ และมันเริ่มจากทั่วไปเฉพาะ: mission วัตถุประสงค์ goals กลยุทธ์วิสัยทัศน์ / งานกำหนดคำสำคัญต่อไปนี้:วิสัยทัศน์: ทิศทางที่เจาะจงและคำแนะนำหัดทั้งองค์กร ผู้จัดการด้าน "ผู้นำ" มีวิสัยทัศน์สำหรับธุรกิจโดยปกติ มันเป็นอารมณ์ที่สุดของสี่ระดับในลำดับชั้นของวัตถุประสงค์ พันธกิจ: เหตุผลขององค์กรเพื่อชาติ เกี่ยวข้องกับขอบเขตของธุรกิจและสิ่งแตกต่างนี้ธุรกิจจากธุรกิจใกล้เคียงกัน ภารกิจที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมและค่านิยมของผู้บริหารระดับสูงวัตถุประสงค์: วัตถุประสงค์กำหนดประเด็นหลักภารกิจและอยู่ภายในองค์กรเช่นตลาดยืน นวัตกรรม ประสิทธิภาพ ทรัพยากรทางกายภาพ และทางการเงิน ผลกำไร บริหารและผู้ปฏิบัติงานประสิทธิภาพ และ afficiency พวกเขาคาดว่าทั่วไป observable ท้าทาย และ untimedเป้าหมาย: เป้าหมายคือราคา งบเฉพาะผลลัพธ์ที่คาดว่าจะกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรต่อไป พวกเขาคาดว่าจะสมาร์ท: เฉพาะ วัด ตาม คุ้มค่า และเวลาที่กำหนดกลยุทธ์: แทสุดแผนเฉพาะ และแคบ อธิบายใคร อะไร เมื่อ สถานที่ และลักษณะกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ปกติเป็นหน้าที่ของผู้จัดการแนวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผน
การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญในทุกระดับของการจัดการ อย่างไรก็ตามลักษณะของมันแตกต่างกันตามระดับของการจัดการ ในองค์กรการวางแผนระยะสั้นเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการแนวหน้าและผู้จัดการระดับกลางในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงซึ่งปกติจะเรียกว่าผู้นำมีความกังวลกับการวางแผนระยะยาวที่เรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันไม่ได้ให้คำแนะนำว่าผู้บริหารระดับบนสุดของตัวเองมีส่วนร่วมในการวางแผนระยะสั้นเพราะพวกเขาไม่สามารถมุ่งเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้เกิดอันตรายต่อองค์กรของพวกเขา การวางแผนเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการพัฒนาธุรกิจของภารกิจและวัตถุประสงค์และการกำหนดวิธีการที่พวกเขาจะทำได้ ซึ่งจะรวมถึงทั้งสองมุมมองที่กว้างที่สุดขององค์กรเช่นการปฏิบัติภารกิจของตนและแคบเช่นกลยุทธ์ที่จะบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การวางแผนเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของการตัดสินใจในอนาคตของวันนี้ ดังนั้นการวินิจฉัยสั่งการและควบคุมฟังก์ชั่นต้นกำเนิดจากฟังก์ชั่นการวางแผน ผู้จัดการมีความพร้อมในการจัดระเบียบและพนักงานเท่านั้นหลังจากที่พวกเขาวางแผนเป้าหมายของพวกเขา ในทำนองเดียวกันการทำงานของผู้กำกับที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของคนในองค์กรขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จ สุดท้ายในฟังก์ชั่นการควบคุมการกำหนดหรือไม่ว่าเป้าหมายจะได้รับการประสบความสำเร็จและมาตรฐานพบจะขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นการวางแผน ฟังก์ชั่นการวางแผนมีเป้าหมายและมาตรฐานที่ไดรฟ์ฟังก์ชั่นการควบคุม การวางแผนในองค์กรปกติมีห้าระดับและจะเริ่มจากทั่วไปที่เฉพาะเจาะจง:
วิสัยทัศน์วัตถุประสงค์missionกลยุทธ์goals / งาน
ระยะที่สำคัญจะมีการกำหนดดังนี้
วิสัยทัศน์: ทิศทางเชิญชมและคำแนะนำที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับทั้งองค์กร ผู้จัดการด้านบน "ผู้นำ" ปกติให้วิสัยทัศน์สำหรับธุรกิจ มันเป็นอารมณ์มากที่สุดในสี่ระดับในลำดับชั้นของวัตถุประสงค์.
ภารกิจ: เหตุผลขององค์กรสำหรับการดำรงอยู่ มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของธุรกิจและสิ่งที่แตกต่างจากธุรกิจนี้ธุรกิจที่คล้ายกัน สะท้อนให้เห็นถึงพันธกิจวัฒนธรรมและค่านิยมของผู้บริหารระดับสูง
วัตถุประสงค์: เมนูวัตถุประสงค์ภารกิจและปัญหาที่สำคัญที่อยู่ภายในองค์กรเช่นการยืนตลาดนวัตกรรมการผลิตทรัพยากรกายภาพและทางการเงินในการทำกำไรในการจัดการและประสิทธิภาพการทำงานของผู้ปฏิบัติงานและ afficiency พวกเขาคาดว่าจะมีทั่วไปที่สังเกตได้ท้าทายและ untimed.
เป้าหมาย: เป้าหมายมีคำสั่งที่เฉพาะเจาะจงของผลที่คาดว่าจะต่อไปกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร พวกเขาคาดว่าจะเป็นสมาร์ท: เฉพาะวัด, สำเร็จ, รางวัลและเวลาที่กำหนด.
กลยุทธ์: กลยุทธ์เป็นแผนเฉพาะเจาะจงมากที่สุดและแคบอธิบายผู้ที่ทำอะไรเมื่อไหร่ที่ไหนและวิธีการที่กิจกรรมที่จะเกิดขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมาย มันเป็นปกติความรับผิดชอบของผู้จัดการแนวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนการวางแผน
สำคัญในทุกระดับของการจัดการ อย่างไรก็ตาม ลักษณะแตกต่างกันไปตามระดับของการจัดการ ในองค์กร , การวางแผนระยะสั้นเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการและผู้จัดการระดับกลางสายด้านหน้า ขณะที่ผู้จัดการระดับบน ซึ่งโดยปกติจะเรียกว่าหัวหน้า เกี่ยวข้องกับการวางแผนระยะยาวซึ่งเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์มันไม่ควรที่ผู้บริหารระดับบนสุดประกอบตัวเองด้วยการวางแผนระยะสั้น เพราะพวกเขาไม่สามารถมุ่งเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งทำให้เกิดอันตรายกับองค์กรของพวกเขา การวางแผน คือ กระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของภารกิจและวัตถุประสงค์ของธุรกิจและกำหนดวิธีการที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จ มันมีทั้งกว้างมุมมองขององค์กร เช่น ของภารกิจและแคบ เช่น ชั้นเชิง เพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การวางแผนจะเกี่ยวข้องกับผลกระทบของการตัดสินใจในวันนี้ในอนาคต ดังนั้น การจัดองค์การ หน้าที่คือหน้าที่วางแผน ผู้จัดการพร้อมที่จะจัดระเบียบและพนักงานเท่านั้น หลังจากที่พวกเขาได้เสนอเป้าหมายของพวกเขา อนึ่ง กำกับการทำงานที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้คนในองค์กร ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่จะบรรลุ . ในที่สุด ในการควบคุมการทำงาน การกำหนดหรือไม่ว่าเป้าหมายถูกได้มาตรฐานและตรงตามฟังก์ชั่นการวางแผน หน้าที่วางแผน มีเป้าหมายและมาตรฐานที่ไดรฟ์ในการควบคุมฟังก์ชันการวางแผนในองค์กร ปกติมี 5 ระดับ และมันเริ่มจากทั่วไปที่เฉพาะเจาะจง :
วิสัยทัศน์ภารกิจเป้าหมายกลยุทธ์ / วัตถุประสงค์งาน
คําสําคัญดังนี้ :
วิสัยทัศน์ทิศทางและคำแนะนำแรงจูงใจเจาะจงสำหรับองค์กรทั้ง ผู้จัดการ " สุดยอดผู้นำ " ปกติมีวิสัยทัศน์สำหรับธุรกิจมันคือที่สุดของอารมณ์ในระดับสี่ในลำดับขั้นของวัตถุประสงค์
ภารกิจ : องค์กรเหตุผลสำหรับการมีชีวิตอยู่ มันเกี่ยวข้องกับขอบเขตของธุรกิจแล้วธุรกิจนี้แตกต่างจากธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน ภารกิจที่สะท้อนถึงวัฒนธรรม และค่านิยมของวัตถุประสงค์การจัดการ
ด้านบน : วัตถุประสงค์ปรับภารกิจและที่อยู่ปัญหาที่สำคัญภายในองค์กร เช่น การยืน ตลาดนวัตกรรม , การผลิต , ทางกายภาพและทรัพยากรทางการเงิน ทำกำไร การบริหารและการปฏิบัติงาน และ afficiency . พวกเขาคาดว่าจะทั่วไป , สังเกต , ท้าทายและ untimed .
เป้าหมาย : เป้าหมายเป็นงบเฉพาะของผลที่คาดการณ์เพิ่มเติมกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร พวกเขาจะเป็นสมาร์ท : เฉพาะเจาะจง วัดได้ ถูก และหมดเวลา
กลยุทธ์ :รูปที่เป็นแผนการที่เฉพาะเจาะจงมากและแคบ อธิบายว่า ใคร ทำอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ และอย่างไร กิจกรรมจะใช้สถานที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มันเป็นปกติ เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ
แนวหน้า