is very difficult (and not always r

is very difficult (and not always recommended) to develop a pure ABC model because
the particular characteristics of a single third-party logistics company entailed the use of
slightly different ways to allocate several costs in some instances, which a purely ABC
approach would not be able to do. Despite this fact, the final model for both sides of the
third-party company operations (warehouse and transport operations) has been mainly
described by taking ABC analysis into account. Only when ABC does not present an answer
to a specific problem should another way be considered to allocate the costs.
It is recommended that such a model should be developed by using a spreadsheet
because it fulfills the needs of the company, it is a very powerful tool, and it is also very
user-friendly. Furthermore, the model developed may be capable of performing what-if
analysis in order to simulate actual or potential situations the third-party company might
face. These what-if analyses may be used in different ways such as in the analysis of
potential consignors, in the requirement of different service levels by the current consignors,
and to perform the analysis of structural changes in the third-party logistics company.
Finally, note that the costs of the model should not exceed its benefits. In other words,
it is necessary to cope with the trade-off between a model that is so simple that it fails to
provide enough information to support the company's decisions and a model that is
excessively costly to design, implement, and operate [Brimson, 1991]. This should always
be taken into account, trying to achieve a happy medium between simplicity and excessive
sophistication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องยากมาก (และไม่แนะนำเสมอ) เพื่อพัฒนาแบบจำลอง ABC บริสุทธิ์เนื่องจากลักษณะเฉพาะของบริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามเดียว entailed ใช้วิธีแตกต่างกันเล็กน้อยในการปันส่วนต้นทุนต่าง ๆ ในบางกรณี ซึ่งเป็นเพียงอย่างเดียว ABCวิธีจะไม่สามารถทำ แม้ความจริง รุ่นสุดท้ายสำหรับทั้งสองการดำเนินงานของบริษัทอื่น (ดำเนินงานคลังสินค้าและขนส่ง) ได้รับส่วนใหญ่อธิบาย ด้วยการวิเคราะห์ ABC เป็นต้น เฉพาะ เมื่อ ABC ไม่แสดงคำตอบปัญหาเฉพาะ อีกวิธีหนึ่งควรจะปันส่วนต้นทุนการขอแนะนำว่า ควรมีพัฒนารูปแบบ โดยการใช้กระดาษคำนวณเนื่องจากมันตอบสนองความต้องการของบริษัท เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมาก และยังมากใช้งานง่ายขึ้น นอกจากนี้ รูปแบบพัฒนาอาจจะสามารถดำเนินการอะไรถ้าวิเคราะห์การจำลองสถานการณ์จริง หรือเป็นบุคคลที่สามบริษัทอาจใบหน้า วิเคราะห์ว่าอะไรเหล่านี้อาจใช้วิธีอื่นเช่นในการวิเคราะห์มีศักยภาพ consignors ในความต้องการของระดับบริการที่แตกต่างกันโดย consignors ปัจจุบันกการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามสุดท้าย หมายเหตุว่า ต้นทุนของแบบจำลองไม่ควรเกินประโยชน์ ในคำอื่น ๆจำเป็นต้องรับมือกับ trade-off ระหว่างแบบจำลองที่เป็นเรื่องง่ายเพื่อที่จะไม่ให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของบริษัทและรูปแบบที่เป็นมากเกินไปค่าใช้จ่าย การออกแบบ ใช้ มี [Brimson, 1991] นี้ควรเสมอสามารถพิจารณา พยายามที่จะบรรลุการแฮปปี้กลาง ระหว่างความเรียบง่าย และมากเกินไปความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเรื่องยากมาก (และไม่ได้แนะนำเสมอ)
เพื่อพัฒนารูปแบบเอบีซีบริสุทธิ์เพราะลักษณะเฉพาะของโลจิสติกของบุคคลที่สามบริษัท
เดียวยกให้การใช้วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยในการจัดสรรค่าใช้จ่ายต่างๆ ในบางกรณีที่หมดจด ABC
วิธีการจะไม่เป็น สามารถที่จะทำ แม้จะมีความจริงนี้รุ่นสุดท้ายสำหรับทั้งสองด้านของการดำเนินงานของ บริษัท บุคคลที่สาม (คลังสินค้าและการดำเนินงานการขนส่ง) ส่วนใหญ่ได้รับการอธิบายโดยการวิเคราะห์เบื้องต้นเข้าบัญชี เฉพาะเมื่อเอบีซีไม่ได้นำเสนอคำตอบให้กับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงควรอีกวิธีหนึ่งที่ได้รับการพิจารณาในการจัดสรรค่าใช้จ่าย. ขอแนะนำว่ารูปแบบดังกล่าวควรได้รับการพัฒนาโดยใช้สเปรดชีทเพราะมันตอบสนองความต้องการของ บริษัท ก็คือการที่มีประสิทธิภาพมาก เครื่องมือและก็ยังเป็นอย่างมากที่ใช้งานง่าย นอกจากนี้รูปแบบการพัฒนาที่อาจจะมีความสามารถในการดำเนินการอะไรถ้าวิเคราะห์เพื่อจำลองสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงหรือที่อาจเกิดขึ้น บริษัท บุคคลที่สามอาจจะต้องเผชิญ เหล่านี้คือสิ่งที่ถ้าวิเคราะห์อาจจะใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกันเช่นในการวิเคราะห์ของconsignors ที่อาจเกิดขึ้นในความต้องการของระดับการให้บริการที่แตกต่างกันโดย consignors ในปัจจุบันและที่จะดำเนินการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในบุคคลที่สามบริษัท โลจิสติก. ในที่สุด ทราบว่าค่าใช้จ่ายของรูปแบบที่ไม่ควรเกินผลประโยชน์ของตน ในคำอื่น ๆก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะรับมือกับการออกระหว่างรูปแบบที่เป็นไปอย่างเรียบง่ายว่ามันล้มเหลวในการให้ข้อมูลที่เพียงพอที่จะสนับสนุนการตัดสินใจของ บริษัท และรูปแบบที่มีค่าใช้จ่ายมากเกินไปในการออกแบบดำเนินการและดำเนินการ[Brimson, 1991] นี้ควรจะนำมาพิจารณาพยายามที่จะบรรลุกลางมีความสุขระหว่างความเรียบง่ายและมากเกินไปความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเรื่องยาก ( และไม่แนะนำเสมอ ) เพื่อพัฒนารูปแบบ ABC บริสุทธิ์เพราะ
ลักษณะเฉพาะของบุคคลที่สาม บริษัท โลจิสติกเดียว ( ใช้วิธีที่แตกต่างกันเล็กน้อย
จัดสรรต้นทุนต่าง ๆในบางกรณี ซึ่งหมดจด ABC
วิธีการจะไม่สามารถที่จะทำ แม้ข้อเท็จจริงนี้ รุ่นสุดท้ายสำหรับทั้งสองด้านของ
งาน บริษัท ของบุคคลที่สาม ( คลังสินค้าและการขนส่ง ) ได้รับการอธิบายโดยส่วนใหญ่
การวิเคราะห์ ABC เป็นบัญชี เมื่อ ABC ไม่เสนอคำตอบสำหรับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงควร
วิธีอื่นจะพิจารณาจัดสรรค่าใช้จ่าย .
จึงเป็นรูปแบบ ควรพัฒนาโดยการใช้สเปรดชีต
เพราะมันตอบสนองความต้องการของบริษัทมันเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมาก และก็ยังมาก
ที่ใช้งานง่าย นอกจากนี้ แบบจำลองอาจจะสามารถแสดงถ้า
การวิเคราะห์เพื่อจำลองสถานการณ์จริง หรือศักยภาพของ บริษัท ของบุคคลที่สามอาจ
หน้า เหล่านี้ถ้าวิเคราะห์อาจจะใช้วิธีที่แตกต่างกัน เช่น ในการวิเคราะห์
consignors ที่มีศักยภาพในความต้องการของระดับการบริการที่แตกต่างกัน โดย consignors ปัจจุบัน
และแสดงการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง บริษัท จิสติกส์บุคคลที่สาม .
ในที่สุด ทราบว่าค่าใช้จ่ายของรุ่นไม่ควรเกินประโยชน์ของมัน ในคำอื่น ๆ ,
มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อรับมือกับการแลกเปลี่ยนระหว่างแบบจำลองที่ง่ายเพื่อให้มันล้มเหลว

ให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของ บริษัท และรูปแบบที่
มากเกินไปเสียค่าใช้จ่ายในการออกแบบและ , ใช้ , งาน brimson [ 1991 ] นี้ควรเสมอ
จะพิจารณาพยายามที่จะบรรลุกลางมีความสุขระหว่างความเรียบง่ายและความซับซ้อนมากเกินไป