Most startups don't have a board of

Most startups don't have a board of directors but still need an outsider's viewpoint. Frank Demmler, an adjunct professor of entrepreneurship at Carnegie Mellon University's Tepper School of Business, advises founders to give a monthly presentation about company goals and challenges in front of two or three mentors. Presenting to a third party keeps partners from blaming each other for company decisions gone wrong. For example, partners who disagree about how to price their product can present their cases to their mentors instead of getting into a direct conflict with one another. Getting into this habit also helps the founders gain perspective on their decisions, since their mentors are removed from the day-to-day ups and downs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Startups ส่วนใหญ่ไม่มีคณะกรรมการ แต่ยัง จำเป็นมุมมองของบุคคลภายนอก Frank Demmler การศาสตราจารย์เกียรติคุณของผู้ประกอบการที่มหาวิทยาลัยคาร์เนกีเมลลอน Tepper โรงเรียนของธุรกิจ ให้คำแนะนำผู้ก่อตั้งสมาคมการนำเสนอเกี่ยวกับบริษัทเป้าหมายและความท้าทายหน้า mentors สอง หรือสามเดือน นำเสนอไปยังบุคคลที่สามช่วยให้คู่ค้าจาก blaming กันสำหรับการตัดสินใจของบริษัทไปไม่ถูกต้อง ตัวอย่าง พันธมิตรที่ไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับการราคาผลิตภัณฑ์ของตนสามารถนำเสนอกรณีของพวกเขาต่อ mentors ของพวกเขาแทนที่จะได้รับเป็นความขัดแย้งตรงกัน นอกจากนี้ยังเข้านิสัยนี้ช่วยผู้ก่อตั้งได้มุมมองในการตัดสินใจของพวกเขา เนื่องจาก mentors ของพวกเขาจะถูกเอาออกจากการประจำวันดอน ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่ไม่ได้มีคณะกรรมการ แต่ยังคงต้องมุมมองของบุคคลภายนอก แฟรงก์ Demmler, ผู้ช่วยศาสตราจารย์ของผู้ประกอบการที่คาร์เนกีเมลลอนมหาวิทยาลัยเท็ปเปอร์โรงเรียนธุรกิจการให้คำปรึกษาผู้ก่อตั้งที่จะให้นำเสนอรายเดือนเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท และความท้าทายในด้านหน้าของสองหรือสามพี่เลี้ยง การนำเสนอต่อบุคคลที่สามช่วยให้คู่ค้าจากโทษซึ่งกันและกันในการตัดสินใจของ บริษัท ผิดไป ยกตัวอย่างเช่นคู่ค้าที่ไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีการราคาสินค้าของพวกเขาสามารถนำเสนอกรณีของพวกเขาที่จะให้คำปรึกษาของพวกเขาแทนของการเป็นความขัดแย้งโดยตรงกับอีกคนหนึ่ง การเดินทางเข้านิสัยนี้ยังช่วยให้ผู้ก่อตั้งได้รับมุมมองที่เกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขาตั้งแต่พี่เลี้ยงของพวกเขาจะถูกลบออกจากอัพวันต่อวันและดาวน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่ไม่มีคณะกรรมการ แต่ยังต้องเป็นคนนอกสายตา . แฟรงค์ demmler , ผู้ช่วยศาสตราจารย์ของผู้ประกอบการที่มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon เท็ปเปอร์โรงเรียนธุรกิจ , แนะผู้ก่อตั้งที่จะให้เสนอรายเดือนเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท และความท้าทายในหน้า 2 หรือ 3 พี่เลี้ยง .เสนอให้บุคคลที่สามช่วยให้คู่ค้าจากโทษกันและกัน การตัดสินใจ บริษัท ที่ผิดปกติ ตัวอย่างเช่น พันธมิตรที่ไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีการราคาของผลิตภัณฑ์สามารถนำกรณีของพวกเขากับพี่เลี้ยงของตนแทนการเข้าไปในความขัดแย้งโดยตรงกับคนอื่น ได้รับเป็นนิสัยนี้ยังช่วยให้ผู้ก่อตั้งมุมมองการตัดสินใจของพวกเขาเนื่องจากครูของพวกเขาจะถูกลบออกจาก UPS แบบวันต่อวันและดาวน์