A SWOT analysis (alternatively SWOT

A SWOT analysis (alternatively SWOT matrix) is a structured planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats involved in a project or in a business venture. A SWOT analysis can be carried out for a product, place, industry or person. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective. Some authors credit SWOT to Albert Humphrey, who led a convention at the Stanford Research Institute (now SRI International) in the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies.[1][2] However, Humphrey himself does not claim the creation of SWOT, and the origins remain obscure. The degree to which the internal environment of the firm matches with the external environment is expressed by the concept of strategic fit.

Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.
Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others
Opportunities: elements that the project could exploit to its advantage
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project
Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective.

First, the decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable a different objective must be selected and the process repeated.

Users of SWOT analysis need to ask and answer questions that generate meaningful information for each category (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) to make the analysis useful and find their competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสหรือเมทริกซ์) เป็นวิธีการวางแผนโครงสร้างใช้ในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการธุรกิจ วิเคราะห์ SWOT สามารถดำเนินการได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่อุตสาหกรรมหรือบุคคล มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของการร่วมธุรกิจหรือโครงการและระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคลและร้ายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ บางจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเขียนเครดิตให้กับอัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ที่นำการประชุมที่ Stanford Research Institute (ตอนนี้ศรีนานาชาติ) ในปี 1960 และปี 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก Fortune 500 บริษัท . [1] [2] อย่างไรก็ตามฮัมฟรีย์เองไม่ได้เรียกร้องการสร้าง จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและต้นกำเนิดยังคงคลุมเครือ ระดับที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกจะแสดงโดยแนวคิดของความเหมาะสมด้านกลยุทธ์จุดแข็ง: ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้ประโยชน์มากกว่าคนอื่น ๆจุดอ่อน: ลักษณะที่วางธุรกิจหรือโครงการที่ ข้อเสียเมื่อเทียบกับคนอื่นโอกาส: องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบของภัยคุกคาม: องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจทำให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการบัตรประจำตัวของ SWOTs เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์แรก , ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์จะสำเร็จได้รับ SWOTs ถ้าวัตถุประสงค์คือไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะต้องเลือกและขั้นตอนการทำซ้ำผู้ใช้ในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสต้องถามและตอบคำถามที่สร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เพื่อให้การวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และ หาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ SWOT ( SWOT Matrix หรือ ) เป็นโครงสร้างการวางแผนวิธีการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการ หรือกิจการธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT สามารถดําเนินการสําหรับผลิตภัณฑ์ , สถานที่ , อุตสาหกรรมหรือบุคคลมันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของกิจการ หรือโครงการและการกำหนดปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคล และร้ายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ บางคนเขียนเครดิต SWOT กับอัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์ ที่ทำให้การประชุมที่ Stanford Research Institute ( ตอนนี้ SRI International ) ในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 [ 1 ] [ 2 ] อย่างไรก็ตามฮัมฟรีย์เองไม่ได้เรียกร้องการ SWOT และกำเนิดยังคงคลุมเครือ การที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่แสดงออกโดยแนวคิดเชิงกลยุทธ์พอดี

จุดแข็ง : ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้ประโยชน์มากกว่าคนอื่น ๆ .
จุดอ่อน :คุณลักษณะที่ธุรกิจหรือโครงการที่เสียเปรียบเมื่อเทียบกับโอกาสผู้อื่น
: องค์ประกอบที่โครงการอาจจะใช้ประโยชน์จากการเป็นประโยชน์
ภัยคุกคาม : องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจสร้างปัญหาให้กับธุรกิจหรือโครงการพิสูจน์
ของ swots เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ .

ตอนแรกการตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์ attainable ให้ swots . ถ้าวัตถุประสงค์ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะถูกเลือกและกระบวนการซ้ำ

ผู้ใช้ของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ต้องถามและตอบคำถามที่สร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ) เพื่อทำให้การวิเคราะห์ประโยชน์และความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา