An org chart du jour and a directio

An org chart du jour and a direction that changes with the weather breed both confusion and intellectual paralysis. People get tired of running in circles, and eventually decide to ignore management’s latest whim. Or they develop their own interpretations of what management wants, leading to conflict and chaos. If you don’t know where you’re going, any road will get you there.

Vicki Henry, owner of Feedback Plus, has an open ledger policy for her employees. They can read the company’s financial statements any time they wish. Their compensation is based upon their work team’s and company’s performance vs. the annual goals and action plans they’ve collectively developed. Of course it may not be feasible for every company to have an open ledger policy, but it is important that, whatever the size of the organization, each employee knows where they are going and how they’re supposed to get there.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีองค์กรภูมิ du jour และทิศทางที่เปลี่ยนแปลงกับสภาพอากาศพันธุ์สับสนและอัมพาตปัญญา คนรับเบื่อการทำงานในวงการ และในที่สุดตัดสินใจละเว้นเคสล่าสุดผู้บริหาร หรือพวกเขาพัฒนาตนเองตีความของการจัดการสิ่งต้อง นำไปสู่ความขัดแย้งและความวุ่นวาย ถ้าคุณไม่ทราบที่คุณกำลัง ถนนใด ๆ จะได้รับคุณมีวิคกี้ Henry เจ้าของความคิดเห็นบวก มีนโยบายการเปิดบัญชีแยกประเภทสำหรับพนักงานของเธอ พวกเขาสามารถอ่านงบการเงินของบริษัทได้ตลอดเวลาที่พวกเขาต้องการ ค่าตอบแทนของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทีมงานและบริษัทของพวกเขาเปรียบเทียบกับเป้าหมายประจำปีและแผนการดำเนินการที่พวกเขาได้พัฒนารวม แน่นอนมันอาจไม่เหมาะสำหรับทุกบริษัทมีนโยบายการเปิดบัญชีแยกประเภท แต่มันเป็นสิ่งสำคัญว่า ไม่ว่าขนาดขององค์กร พนักงานแต่ละคนรู้ว่าพวกเขาจะไปที่ไหนและอย่างไรพวกเขาควรจะได้รับมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนภูมิองค์กร du Jour และทิศทางที่เปลี่ยนแปลงด้วยสายพันธุ์สภาพอากาศทั้งสับสนและเป็นอัมพาตทางปัญญา คนได้รับเหนื่อยกับการทำงานในวงการและในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะไม่สนใจราชประสงค์ล่าสุดของผู้บริหาร หรือพวกเขาพัฒนาการตีความของตัวเองในสิ่งที่ต้องการการจัดการที่นำไปสู่ความขัดแย้งและความวุ่นวาย หากคุณไม่ทราบว่าคุณกำลังจะไปถนนใด ๆ ที่จะช่วยให้คุณมี. วิคกี้เฮนรี่เจ้าของผลตอบรับพลัสมีนโยบายแยกประเภทเปิดให้บริการสำหรับพนักงานของเธอ พวกเขาสามารถอ่านงบการเงินของ บริษัท ฯ ตลอดเวลาที่พวกเขาต้องการ ค่าตอบแทนของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทีมงานของพวกเขาและของ บริษัท เมื่อเทียบกับเป้าหมายประจำปีและแผนปฏิบัติการที่พวกเขาได้รับการพัฒนารวม แน่นอนมันอาจจะไม่เป็นไปได้สำหรับทุก บริษัท จะมีนโยบายแยกประเภทเปิด แต่มันเป็นสิ่งสำคัญว่าสิ่งที่ขนาดขององค์กรพนักงานแต่ละคนรู้ว่าพวกเขาจะไปและวิธีการที่พวกเขาควรจะได้รับมี