Healthcare throughout the 1990s and

Healthcare throughout the 1990s and into the 21st century continues to undergo
profound changes regarding reimbursement, staffing shortages, and the struggle to
maintain and grow market share. While many factors impact a hospital’s fiscal survival,
the fundamental issue rests with patient volume. Decreased patient volume equates to
lower revenues. Hospital administrators are ultimately responsible for fiscal stability of
their respective institutions. A key strategy to meet the objectives of increased patient
volume, which equates to increased revenue, is keeping the customer base satisfied. Thus,
the need to focus attention to the arena of customer satisfaction is an integral component
of hospital strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูแลสุขภาพ ตลอดปี 1990 และ ในศตวรรษที่ 21 ยังคงรับ เปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับค่าชดเชย การขาดแคลนพนักงาน และต่อสู้เพื่อ รักษา และขยายส่วนแบ่งการตลาด ในขณะที่ปัจจัยหลายอย่างส่งผลกระทบต่อการอยู่รอดทางการเงินของโรงพยาบาล ปัญหาพื้นฐานอยู่กับปริมาณผู้ป่วย ลดปริมาณผู้ป่วยเท่ากับ รายได้ต่ำกว่า ผู้ดูแลโรงพยาบาลจะชอบในความมั่นคงทางการเงินของ สถาบันที่เกี่ยวข้องของพวกเขา กลยุทธ์สำคัญเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของผู้ป่วยเพิ่มขึ้น ปริมาตร ซึ่งเท่ากับรายได้ที่เพิ่มขึ้น ทำให้ลูกค้าฐานพอ ดังนั้น ต้องเน้นความสนใจไปที่เวทีของความพึงพอใจของลูกค้าเป็นส่วนประกอบสำคัญ กลยุทธ์ของโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดูแลสุขภาพตลอดปี 1990 และในศตวรรษที่ 21 ยังคงได้รับการ
เปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการชำระเงินคืนขาดแคลนพนักงานและการต่อสู้เพื่อ
รักษาและขยายส่วนแบ่งตลาด ในขณะที่หลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความอยู่รอดทางการคลังของโรงพยาบาล
ปัญหาพื้นฐานอยู่กับจำนวนผู้ป่วย การลดลงของจำนวนผู้ป่วยเท่ากับ
รายได้ที่ลดลง ผู้บริหารโรงพยาบาลมีความรับผิดชอบต่อเสถียรภาพทางการคลังของ
สถาบันการศึกษานั้น ๆ กลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้น
ปริมาณซึ่งเท่ากับรายได้ที่เพิ่มขึ้นคือการรักษาฐานลูกค้าที่มีความพึงพอใจ ดังนั้นจึง
จำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นความสนใจไปที่เวทีของความพึงพอใจของลูกค้าเป็นส่วนสำคัญ
ของกลยุทธ์การโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดูแลสุขภาพตลอดทศวรรษ 1990 และในศตวรรษที่ 21 ยังคงผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการเบิกจ่าย
, การขาดแคลนและการต่อสู้เพื่อรักษาและขยายส่วนแบ่งตลาด
. ในขณะที่หลายปัจจัยที่มีผลกระทบของโรงพยาบาลปีงบประมาณรอด
ปัญหาพื้นฐานของปริมาณผู้ป่วย ผู้ป่วยลดลง ปริมาณเท่ากับ
รายได้ลดลงผู้บริหารโรงพยาบาลจะรับผิดชอบความมั่นคงทางการคลังของ
ของแต่ละสถาบัน กลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของการเพิ่มขึ้นของปริมาณผู้ป่วย
ซึ่งเท่ากับเพิ่มรายได้ คือ การรักษาฐานลูกค้าพอใจ ดังนั้น
ต้องเน้นความสนใจไปที่เวทีของความพึงพอใจของลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โรงพยาบาล