Business process reengineering (BPR

Business process reengineering (BPR)
Large payoffs can result from redesigning business processes
Home mortgage industry used IT to redesign mortgage application process
BEFORE: 6- to 8-week process costing $3000
AFTER: 1-week process costing $1000
Replaced sequential tasks with “work cell” or team approach
Work flow management: Process of streamlining business procedures so documents can be moved easily and efficiently

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (BPR)
payoffs ใหญ่เป็นผลมาจากการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ
บ้านอุตสาหกรรมการจำนองใช้มันในการออกแบบขั้นตอนการสมัครจำนอง
ก่อนที่: 6 - กระบวนการ 8 สัปดาห์ต้นทุน 3,000 $
หลังจากกระบวนการ 1 สัปดาห์ต้นทุน 1,000 $
แทนที่ลำดับ งานด้วย "การทำงานของเซลล์" หรือทีมผู้บริหารแนวทาง
กระบวนการทำงาน:กระบวนการของการทำให้เพรียวลมกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้เอกสารที่สามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจกระบวนการ reengineering (BPR)
payoffs มากอาจส่งผลจากกระบวนการทางธุรกิจ redesigning
อุตสาหกรรมจำนองบ้านใช้เพื่อการออกแบบบ้านขั้นตอนการ
BEFORE: 6 กับ 8-สัปดาห์กระบวนการคิดต้นทุน $3000
หลัง: 1 สัปดาห์กระบวนการคิดต้นทุน $1000
งานลำดับแทนที่ด้วย "งานเซลล์" หรือทีมวิธี
ทำงานการจัดการการไหล: กระบวนการควบคู่ไปกับกระบวนงานทางธุรกิจเพื่อให้สามารถย้ายเอกสารได้อย่างง่ายดาย และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางด้านธุรกิจการรื้อปรับระบบ( bpr )
ขนาดใหญ่ต้องการสินบนสามารถส่งผลให้ใหม่จากกระบวนการทางธุรกิจ
บ้านจำนองอุตสาหกรรมใช้เป็นแอปพลิเคชันการปรับผังสินเชื่อที่อยู่อาศัย
ก่อน: 6 - 8 - สัปดาห์การใช้จ่ายเงินไปเป็นจำนวน 3000
หลังจาก: 1 สัปดาห์ขั้นตอนเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย$ 1000
แทนที่เรียงอยู่ต่อกันด้วยงาน"งานบริการข้อมูลของสถานีฐาน"หรือทีมงานวิธีการ
ซึ่งจะช่วยงานการจัดการ:การเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของกระบวนการขั้นตอนทางธุรกิจดังนั้นจึงสามารถย้ายเอกสารได้อย่างง่ายดายและมี ประสิทธิภาพ