Vendor development: A supply chain

Vendor development: A supply chain works well if its company’s incentives are
aligned- that is if the risks, costs, and rewards of doing business are distributed fairly across the
network (Narayanan & Raman, 2004). JIT requires a work culture where suppliers can become
the same interest group by way of having long term relationships (Garg et al, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาผู้จัดจำหน่าย: ห่วงโซ่อุปทานทำงานได้ดีถ้ามีแรงจูงใจของบริษัทชิด-นั่นคือถ้าความเสี่ยง ต้นทุน และผลของการทำธุรกิจมีกระจายอย่างเป็นธรรมในแนวนอนเครือข่าย (Narayanan & รามัน 2004) จิตต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่สามารถเป็นผู้ให้กลุ่มผลประโยชน์เดียวกัน โดยมีความสัมพันธ์ระยะยาว (Garg et al, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาผู้ให้บริการ: ห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานได้ดีถ้าแรงจูงใจของ บริษัท เป็น
aligned- ว่าถ้าความเสี่ยงค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนของการทำธุรกิจที่มีการกระจายอย่างเป็นธรรมข้าม
เครือข่าย (Narayanan & รามัน, 2004) JIT ต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่ซัพพลายเออร์จะกลายเป็น
กลุ่มที่น่าสนใจเหมือนกันโดยวิธีการของการมีความสัมพันธ์ระยะยาว (Garg, et al, 1994)