Acquiring organizational autonomy a

Acquiring organizational autonomy and control over nursing practice, through a combination of traditional and non-traditional collective bargaining (CB) strategies, is emerging as an important solution to the nursing shortage crisis. For the past 60 years, nurses have improved their economic and general welfare by organizing through traditional CB, particularly during periods of nursing shortages. During the past decade, however, the downsizing of nursing staffs, systems redesign, and oppressive management practices have created such poor nursing practice environments that improvement in wages no longer is viewed as the primary purpose of CB. Much more essential to nurses is assuring they have a safe practice environment free of mandatory overtime and other work issues, and a voice in the resource allocation decisions that affect their ability to achieve quality health outcomes for patients. The thesis presented in this article is that traditional and non-traditional CB strategies empower nurses to find such a voice and gain control over nursing practice. This article describes the current shortage; discusses how CB can be used to help nurses find a voice to effect change; reviews the American Nurses Association's (ANA's) history of collective action activities; explains differences between traditional and non-traditional CB strategies; and presents a case study in which both strategies were used to improve the present patient care environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแสวงหาความเป็นอิสระขององค์กรและควบคุมการปฏิบัติการพยาบาลที่ผ่านการรวมกันของแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบดั้งเดิมกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง (CB), ที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่สำคัญการแก้ปัญหาวิกฤตการขาดแคลนพยาบาล สำหรับที่ผ่านมา 60 ปี, พยาบาลมีการปรับปรุงสวัสดิการทางเศรษฐกิจและทั่วไปของพวกเขาโดยการจัดแบบดั้งเดิมผ่าน CB,โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงของการขาดแคลนพยาบาล ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา แต่ลดขนาดของพยาบาล, การออกแบบระบบและการจัดการกดขี่เช่นนี้ได้สร้างสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการพยาบาลที่ดีในการปรับปรุงค่าจ้างไม่ได้ถูกมองว่าเป็นจุดประสงค์หลักของ CBมากขึ้นสิ่งสำคัญที่จะเป็นพยาบาลเชื่อมั่นที่พวกเขามีสภาพแวดล้อมการปฏิบัติที่ปลอดภัยฟรีให้ทำงานล่วงเวลาและปัญหาการทำงานอื่น ๆ และเสียงในการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรที่มีผลต่อความสามารถของพวกเขาเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ด้านสุขภาพที่มีคุณภาพสำหรับผู้ป่วยวิทยานิพนธ์นำเสนอในบทความนี้ก็คือแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบดั้งเดิมกลยุทธ์ CB ช่วยพยาบาลเพื่อหาเช่นการควบคุมเสียงและได้รับการผ่านการปฏิบัติการพยาบาล อธิบายในบทความนี้ขาดแคลนในปัจจุบันกล่าวถึงวิธี CB สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยพยาบาลพบว่าเสียงจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง; ความคิดเห็นประวัติศาสตร์ (ของ ana) สมาคมพยาบาลสหรัฐอเมริกาของกิจกรรมที่ดำเนินการร่วมกัน;อธิบายความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ CB แบบดั้งเดิมและแบบที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม. และนำเสนอกรณีศึกษาที่กลยุทธ์ทั้งสองถูกนำมาใช้ในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมในปัจจุบันผู้ป่วยดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หาองค์กรอิสระและควบคุมการพยาบาลฝึกหัด ผ่านชุดของกลยุทธ์แบบดั้งเดิม และไม่ใช่แบบเจรจา (CB) ได้เกิดใหม่เป็นโซลูชันการพยาบาลสำคัญวิกฤตการณ์ขาดแคลน 60 ปีผ่านมา พยาบาลมีการปรับปรุงสวัสดิการของเศรษฐกิจ และทั่วไป โดยผ่านแบบ CB โดยเฉพาะในช่วงระยะเวลาของการขาดแคลนพยาบาล ออกในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา แต่ downsizing การพยาบาลพนักงาน ระบบ แบบ และวิธีบริหารจัดการกดขี่ได้เช่นยากจนสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการพยาบาลที่ปรับปรุงค่าจ้างไม่ดูเป็นวัตถุประสงค์หลักของ CB สำคัญมากกับพยาบาลจะมั่นใจมีสภาพแวดล้อมปลอดภัยฝึกฟรีบังคับทำงานล่วงเวลา และปัญหาการทำงานอื่น ๆ และเสียงในการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรที่มีผลต่อความสามารถในการบรรลุผลลัพธ์คุณภาพสุขภาพสำหรับผู้ป่วย วิทยานิพนธ์ที่นำเสนอในบทความนี้จะว่า ไม่ใช่แบบดั้งเดิม และแบบกลยุทธ์ CB อำนาจพยาบาลเพื่อค้นหาเสียงดังกล่าว และได้รับการควบคุมการปฏิบัติการพยาบาล บทความนี้อธิบายถึงการขาดแคลนในปัจจุบัน อธิบายวิธีการใช้ CB เพื่อช่วยหาเสียงเพื่อเปลี่ยนแปลงลักษณะพิเศษ พยาบาล รีวิวการพยาบาลสมาคมอเมริกันของ (ANA) ของประวัติศาสตร์การรวมกิจกรรม อธิบายความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ CB ไม่ใช่แบบดั้งเดิม และแบบดั้งเดิม และนำเสนอกรณีศึกษาที่ใช้ทั้งในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการดูแลผู้ป่วยอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับความเป็นอิสระขององค์กรและการควบคุมดูแลประคบประหงมมากกว่าการปฏิบัติโดยการรวมเข้าด้วยกันของแบบดั้งเดิมและแบบไม่มีการต่อรองกันแบบดั้งเดิม( CB )กลยุทธ์รูปแบบใหม่เป็นโซลูชันที่สำคัญที่จะเกิดวิกฤติการขาดแคลนพยาบาล เป็นเวลา 60 ปีที่ผ่านมานางพยาบาลได้มีการปรับปรุงสวัสดิการทางเศรษฐกิจและโดยทั่วไปของพวกเขาโดยการจัดระเบียบผ่าน CB แบบดั้งเดิมโดยเฉพาะในช่วงการขาดแคลนพยาบาล. ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาอย่างไรก็ตามจึงเป็นของพนักงานดูแลประคบประหงมแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการจัดการทำให้หนักใจและปรับผังระบบได้สร้าง สภาพแวดล้อม ในการปฏิบัติดูแลประคบประหงมผู้น่าสงสารที่การปรับปรุงในค่าจ้างไม่ถูกมองว่าเป็นจุดประสงค์หลักของพันธบัตรอื่นๆอีกมากมายที่สำคัญคือเพื่อทำให้มั่นใจในการพยาบาลที่มี สภาพแวดล้อม ที่มีความ ปลอดภัย โดยไม่เสียค่าบริการการปฏิบัติของการทำงานล่วงเวลาทำงานจำเป็นต้องมีและปัญหาอื่นๆและเสียงในการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากรที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถของพวกเขาที่นำไปสู่ความมี คุณภาพ และสลัดสำหรับผู้ป่วยวิทยานิพนธ์ที่นำเสนอในข้อนี้เป็นกลยุทธ์แบบดั้งเดิมและที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม CB เพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับพยาบาลในการค้นหาด้วยเสียงและการควบคุมอัตราการขยายสัญญาณมากกว่าการปฏิบัติดูแลประคบประหงม บทความนี้จะอธิบายถึงการขาดแคลนในปัจจุบันที่กล่าวถึงวิธีการ CB สามารถใช้ในการช่วยให้แพทย์พยาบาลได้พบกับเสียงที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงการตรวจสอบแบบอเมริกันของสมาคมพยาบาล(เสียงดัง' Sana )ที่ประวัติศาสตร์ของกิจกรรมการดำเนินการร่วมกันอธิบายความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์แบบดั้งเดิมและแบบไม่ใช่แบบดั้งเดิม CB และแสดงออกถึงกรณีศึกษาในการทั้งสองจะถูกใช้เพื่อปรับปรุง สภาพแวดล้อม การดูแลผู้ป่วยในปัจจุบัน.