EXAMPLE: Philips invested significa

EXAMPLE: Philips invested significant resources—time and money—in the development of its interactive TV. Customers did not purchase this prod- uct in sufficient quantities to allow Philips to reach its revenue target; in other words, the new product failed to be adopted by the market. Not only did Philips lose money, but time was lost in coming up with a better inno- vation. If interactive TV had succeeded at that time, Philips would have had an enormous head start over its competitors and the possibility of cre- ating a step change in its revenues.
INCREMENTAL INNOVATION
Although radical innovations often make headlines, most organizations spread the risk associated with innovation by also looking for small or incremental innovations to their products, processes, and services. In fact, some companies shy away from radical innovations altogether, preferring instead to invest in incremental innovation. Incremental innovation is less ambitious in its scope and offers less potential for returns for the organization, but consequently the associated risks are much less. Apart from using fewer resources, incremental innovations consist of smaller endeavors, making them easier to manage than their larger counterparts. Incremental innovations such as increasing television speaker power or screen size often lead to small changes in growth. However, an organization may have to undertake more and more of these types of innovation to achieve the necessary growth to survive. If an organization successfully implements enough incremental innovations, then it can sometimes lead to the similar levels of growth driven by radical innovations. The drivers of incremental innovation initiatives can include approaches to continuous improvement such as lean manufacturing, total quality management, and world-class manufacturing.
There are advantages and disadvantages to both incremental and radical innovation. Radical innovation has the advantage of creating a step change in growth. The disadvantage is the high level of risk and high cost of failure. The advantages of incremental innovation are lower risk and the possibility of achieving small degrees of growth. However, the disadvantage compared with radical innovation is the slowness to reach growth targets before competitors, leading to a loss of competitive advantage. Most organizations adopt a dual approach to the size and scope of their innovation activities. There are usually many incremental innovations going on at the same time, yielding short-term results. They may also develop some potentially radical innovations that may yield significant results in the medium to long term. Therefore, the innovative effort of an organization consists of a portfolio of innovations rather than just one specific project. As a result, decisions involving the innovation process become much more complex, as does the attitude of the organization toward risk taking in order to fund the innovations.
01-O'Sullivan (Innovation)-45628:01-O'Sullivan (Innovation)-45628 5/29/2008 10:27 AM Page 24

Chapter 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง: ฟิลิปส์ลงทุนทรัพยากรที่สำคัญ — เงินและเวลาซึ่งในการพัฒนาของโทรทัศน์ ลูกค้าไม่ได้ซื้อ uct ผลิตภัณฑ์นี้ในปริมาณที่เพียงพอให้ฟิลิปส์เพื่อบรรลุเป้าหมายของรายได้ ในคำอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่สามารถถูกนำ โดยตลาด ไม่เพียงได้ฟิลิปส์สูญเสียเงิน ได้เวลาก็หายไปในการมาถึงด้วยดี inno vation ถ้าโทรทัศน์ได้สำเร็จในเวลาที่ ฟิลิปส์จะมีเริ่มมีหัวขนาดใหญ่กว่าคู่แข่งและความเป็นไปได้ที่ cre ating ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของรายได้นวัตกรรมเพิ่มขึ้นแม้ว่านวัตกรรมที่รุนแรงมักทำให้พาดหัว องค์กรส่วนใหญ่กระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม โดยหาเล็ก หรือเพิ่มนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา กระบวนการ และบริการ ในความเป็นจริง บางบริษัทอายจากนวัตกรรมรุนแรงทั้งหมด ร่วมแทนการลงทุนในนวัตกรรมเพิ่มขึ้น นวัตกรรมเพิ่มเป็นมักน้อยใหญ่ในขอบเขตความเป็นไปได้น้อยสำหรับองค์กรการบริการ ได้ดังนั้น ความเสี่ยงจะน้อยมาก นอกจากการใช้ทรัพยากรน้อยลง นวัตกรรมเพิ่มขึ้นประกอบด้วยความพยายามน้อย ทำให้ง่ายต่อการจัดการกว่าคู่ของพวกเขาใหญ่ นวัตกรรมเพิ่มขึ้นเช่นเพิ่มทีวีลำโพงไฟหรือจอขนาดมักจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการเจริญเติบโต อย่างไรก็ตาม องค์กรอาจจะต้องดำเนินการเพิ่มเติมและเพิ่มเติมชนิดของนวัตกรรมเพื่อให้เกิดการเจริญเติบโตจำเป็นเพื่อความอยู่รอด ถ้าองค์กรใช้นวัตกรรมเพียงพอเพิ่มเสร็จเรียบร้อยแล้ว แล้วสามารถบางครั้งนำระดับคล้ายโตขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรมที่รุนแรง ไดรเวอร์ของการริเริ่มนวัตกรรมเพิ่มขึ้นอาจรวมถึงแนวทางการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเช่นการผลิตแบบ lean การจัดการคุณภาพรวม และการผลิตระดับโลกมีข้อดีและข้อเสียกับนวัตกรรมที่เพิ่ม และรุนแรง ข้อดีของการสร้างการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในการเจริญเติบโตนวัตกรรมที่รุนแรงได้ ข้อเสียคือ ระดับความเสี่ยงสูงและต้นทุนที่สูงของความล้มเหลว ข้อดีของการเพิ่มนวัตกรรมมีความเสี่ยงต่ำกว่าและสามารถบรรลุองศาขนาดเล็กเจริญเติบโต อย่างไรก็ตาม ข้อเสียเปรียบเทียบกับนวัตกรรมที่รุนแรงคือ slowness เพื่อบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโตก่อนคู่แข่ง ผู้นำขาดความได้เปรียบเชิงแข่งขัน องค์กรส่วนใหญ่นำมาใช้เป็นแนวทางที่สองขนาดและขอบเขตของกิจกรรมของนวัตกรรม มีจำนวนมากมักจะเพิ่มนวัตกรรมเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน ผลผลิตผลลัพธ์ระยะสั้น นอกจากนี้พวกเขายังอาจพัฒนานวัตกรรมบางอย่างอาจรุนแรงที่อาจก่อผลสำคัญปานกลางถึงระยะยาว ดังนั้น พยายามนวัตกรรมขององค์กรประกอบด้วยผลงานของนวัตกรรมแทนที่เป็นโครงการเดียว ดัง ตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนวัตกรรมเป็นความซับซ้อนมากขึ้น กับทัศนคติขององค์กรไปสู่ความเสี่ยงที่ทำการกองทุนนวัตกรรม01-โรงง (นวัตกรรม) - 45628:01 - โรงง (นวัตกรรม) -45628 5/29/2008 10:27 AM หน้า 24นวัตกรรมการกำหนด