Over the past ten years in order to

Over the past ten years in order to achieve the growth, development, and scale necessary to go from less than 1,000 stores to 13,000 stores and beyond, we have had to make a series of decisions that, in retrospect, have led to the watering down of the Starbucks experience, and, what some might call the commoditization of our brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านมาสิบปีเพื่อให้บรรลุการเติบโต พัฒนา และมาตราส่วนที่จำเป็น ไปจากร้านค้ากว่า 1,000 ร้าน 13,000 และ นอก เราได้มีการทำชุดของการตัดสินใจที่ ในการหวนกลับ มีการรดน้ำลงประสบการณ์สตาร์บัคส์ และ สิ่ง บางคนอาจเรียก commoditization ของแบรนด์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ผ่านมาสิบปีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตการพัฒนาและโยจำเป็นที่จะต้องไปจากที่น้อยกว่า 1,000 ร้านค้า 13,000 ร้านค้าและเกินกว่าที่เราได้มีการทำชุดของการตัดสินใจว่าในการหวนกลับได้นำไปสู่​​การรดน้ำลง ประสบการณ์สตาร์บัและสิ่งที่บางคนอาจจะเรียก commoditization ของแบรนด์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าสิบปีที่ผ่านมาเพื่อที่จะบรรลุการเจริญเติบโต การพัฒนา และขนาดต้องไปจากน้อยกว่า 1 , 000 บาท และ 10 , 000 ร้านค้า นอกจากเราต้องให้ชุดของการตัดสินใจ ในการหวนกลับได้นำไปสู่รดน้ำลงของประสบการณ์ สตาร์บัคส์ และ สิ่งที่บางคนอาจเรียกว่า สินค้าของ แบรนด์ของเรา