Allied Signal faced many of these c

Allied Signal faced many of these challenges when it began using account teams as the primary vehicle for driving organizational change. As described in the feature, Managing Teams: AlliedSignal Pays for Team Performance, the combination of restructuring around teams and adopting incentive pay for team performance proved to be a powerful way to improve customer satisfaction.

To date, research on how to best design performance-based pay for work teams is scarce, so it's difficult to propose solutions to these challenges However, case studies of the experiences in three companies-Honeywell Defense Avionics, Solectron California, and XEL Communications provide several insights. For example, one solution to the challenges of changing team membership, multiple team memberships and interteam relationships is to fund the incentive pool at the business unit level. This reminds employ- ees that ultimately, their team should strive to enhance the organization's performance. Another lesson suggested by the experiences of these compa that it's best to keep the pay system simple and make adjust- ments to it as the team and company gain more experience with this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาณพันธมิตรต้องเผชิญความท้าทายเหล่านี้หลายคนเมื่อเริ่มใช้บัญชีทีมเป็นยานพาหนะหลักการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ตามที่อธิบายไว้ในคุณลักษณะ การจัดการทีม: AlliedSignal จ่ายสำหรับผลงาน ชุดปรับรอบทีม และแรงจูงใจในการใช้จ่ายสำหรับทีมประสิทธิภาพที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าวันที่ วิจัยเกี่ยวกับวิธีการออกแบบที่ดีที่สุด ตามค่าจ้างสำหรับทีมงานจึงหายาก ยากที่จะเสนอวิธีแก้ไขความท้าทายเหล่านี้อย่างไรก็ตาม กรณีศึกษาประสบการณ์ในสาม Avionics ป้องกันของบริษัท Honeywell, Solectron แคลิฟอร์เนีย รุ่น XEL สื่อสาร และให้ข้อมูลเชิงลึกหลาย ๆ ตัวอย่างเช่น หนึ่งวิธีของการเปลี่ยนแปลงทีมสมาชิก สมาชิกในทีม และหลายความสัมพันธ์ interteam เป็นกองทุนจูงใจสระว่ายน้ำที่ระดับหน่วยธุรกิจ เตือนให้นึกถึงจ้าง ees ที่สุด ทีมควรพยายามเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร บทอื่นที่แนะนำ โดยประสบการณ์ของส่วนค่าจ้างเหล่านี้ที่ มันดีสุดเพื่อให้ระบบการชำระเงินที่ง่าย และทำเวลานั่งปรับไปเป็นทีมงานและบริษัทได้รับประสบการณ์เพิ่มเติมด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พันธมิตรสัญญาณที่ต้องเผชิญกับหลายความท้าทายเหล่านี้เมื่อมันเริ่มใช้ทีมบัญชีเป็นยานพาหนะหลักในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงองค์กร ตามที่อธิบายไว้ในลักษณะทีมผู้จัดการ AlliedSignal จ่ายสำหรับผลการดำเนินงานของทีมรวมกันของการปรับโครงสร้างรอบ ๆ ทีมงานและการใช้จ่ายเงินจูงใจสำหรับประสิทธิภาพของทีมงานพิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า.

ในวันที่การวิจัยเกี่ยวกับวิธีการออกแบบที่ดีที่สุด performance- การจ่ายเงินที่ใช้สำหรับการทำงานของทีมงานที่หายากจึงเป็นเรื่องยากที่จะนำเสนอโซลูชั่นเพื่อความท้าทายเหล่านี้อย่างไรก็ตามกรณีศึกษาจากประสบการณ์ในสาม บริษัท Honeywell กลาโหม Avionics, Solectron แคลิฟอร์เนียและ XEL สื่อสารให้ข้อมูลเชิงลึกหลาย ยกตัวอย่างเช่นการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงสมาชิกทีมสมาชิกในทีมหลายคนและความสัมพันธ์ Interteam เป็นกองทุนเพื่อการว่ายน้ำในการสร้างแรงจูงใจในระดับหน่วยธุรกิจ นี้จะแจ้งเตือนพนักงานของในท้ายที่สุดว่าทีมของพวกเขาควรมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร อีกบทเรียนหนึ่งที่แนะนำโดยประสบการณ์ของ compa เหล่านี้ที่ดีที่สุดที่จะให้ระบบการจ่ายเงินที่ง่ายและทำให้ ments ปรับความมันว่าทีมงานและ บริษัท ได้รับประสบการณ์มากขึ้นด้วยนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

я помню, что британский музей в один день, чтобы прочитать обращение за несколько недугов.я спустился вниз и прочитать все книги, я пришел, чтобы читать, а потом, в легкомысленный момент я праздно превратил листья, и начал indolently исследования заболеваний, в целом.я забыл, который был первым смуты, я в пучину - некоторые.страшно, разрушительным бедствием, я знаю, и, пока я не посмотрел половину вниз по списку "premonitory симптомы," было иметь в на меня, что я достаточно ясно.я сидел на некоторое время, заморожены с ужасом, а затем, в апатии отчаяния», я вновь обратился за словами.я пришел, чтобы брюшной тиф – знаю симптомы – обнаружил, что у меня брюшной тиф, должно быть, было несколько месяцев, не зная об этом, спрашивает, что еще я получил; появился кафедральном танец – нашел, как я и ожидала, что я был слишком, – начал проявлять интерес к моему делу, и определены отсеивать его на дно, и так начался в алфавитном порядке – читать ague, и узнал, что я был болезненным для него, и это острая стадия начнется в еще около двух недель.болезни брайта, мне было легче найти, я был только в измененном виде, и, насколько это было, я мог жить в течение многих лет.холера, я был с тяжелыми осложнениями; и дифтерия, я, похоже, были с рождения.я тащился добросовестно через двадцать шесть писем, и только болезнь, я могла прийти я не получил, горничная колено.я сидел и размышляли.я думал, что интересное дело, я должен быть с медицинской точки зрения, что приобретение я должна быть в классе!студенты не нужно "идти по больницам," если они меня.я был в больнице в себе.все, что им нужно делать будет ходить вокруг меня, и после этого принимать их диплом.