1.As a force for change in the vide

1.As a force for change in the video-game industry, how has technology affected Kotick’s strategy at Activision? How about competition?
2.In what ways has Robert Kotick acted as a change agent at Activision?
3. Apply Lewin’s process model of organization change to the measures that kotick has taken to effect change at Activision. Be sure to examine each step in the Lewin model, noting where the model applies particularly well and where it does not. Are there any points at which the continuous change process model provides a better description of the strategy at Activision?
4. To what extent can the changes at Activision be seen as aspects of organization development? In what areas do the three criteria for determining organization development apply particularly well? In what areas are other models more accurate in describing Kotick’s change strategies?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.เป็นหน่วยสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมวิดีโอเกม วิธีเทคโนโลยีผลกระทบของ Kotick กลยุทธ์ที่ Activision วิธีการเกี่ยวกับการแข่งขันหรือไม่2.ในวิธีใดมี Kotick โรเบิร์ตดำเนินเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ Activision3. ใช้แบบจำลองกระบวนการของ Lewin ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อมาตรการ kotick ที่ได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงลักษณะพิเศษที่ Activision ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ตรวจสอบแต่ละขั้นตอนในรุ่น Lewin สังเกตที่รุ่นที่ใช้ดีและที่มันไม่ได้ มีจุดใดที่แบบจำลองกระบวนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องให้คำอธิบายที่ดีของกลยุทธ์ที่ Activision4. ในกรณีใดสามารถเปลี่ยนแปลงที่ Activision ถือเป็นด้านพัฒนาองค์กร ในพื้นที่ใดทำเงื่อนไขสามสำหรับการกำหนดองค์กรพัฒนาใช้ดี ในพื้นที่ใดจะถูกต้องมากขึ้นในการอธิบายของ Kotick รุ่นอื่น ๆ เปลี่ยนกลยุทธ์ได้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.As แรงสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมวิดีโอเกมเป็นวิธีการที่ได้รับผลกระทบเทคโนโลยีกลยุทธ์ Kotick ที่ Activision? วิธีการเกี่ยวกับการแข่งขัน?
2.In สิ่งที่วิธีที่ได้โรเบิร์ต Kotick ทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ Activision?
3 ใช้รูปแบบกระบวนการ Lewin ขององค์กรการเปลี่ยนแปลงมาตรการที่ได้ดำเนินการ Kotick ที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ Activision ให้แน่ใจว่าได้ตรวจสอบขั้นตอนในรูปแบบ Lewin แต่ละสังเกตที่รูปแบบการใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งและที่มันไม่ได้ มีจุดใดที่รูปแบบขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องให้คำอธิบายที่ดีกว่าของกลยุทธ์ที่ Activision หรือไม่
4 สิ่งที่ขอบเขตที่สามารถเปลี่ยนแปลง Activision ได้รับการมองว่าเป็นลักษณะของการพัฒนาองค์กร? ในสิ่งที่พื้นที่สามเกณฑ์ในการพิจารณาการพัฒนาองค์กรนำไปใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง? ในสิ่งที่พื้นที่อื่น ๆ ที่มีรูปแบบที่ถูกต้องมากขึ้นในการอธิบายการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ Kotick หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เป็นแรงสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมวิดีโอเกม ว่ามีเทคโนโลยีที่มีผลต่อกลยุทธ์โคติคที่ Activision ? วิธีการเกี่ยวกับการแข่งขัน ๒ . ในสิ่งที่มี โรเบิร์ต โคติค
วิธีปฏิบัติเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ Activision ?
3 ใช้แบบจำลองกระบวนการขององค์กร เลวินเป็นเปลี่ยนเป็นมาตรการที่ได้ผลในการเปลี่ยนแปลงโคติค Activision ให้แน่ใจว่าได้ตรวจสอบแต่ละขั้นตอนในรูปแบบ เลวิน ,สังเกตที่ใช้รูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งดีและที่ไม่ . มีจุดที่กระบวนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องแบบมีรายละเอียดที่ดีของกลยุทธ์ Activision ?
4 สิ่งที่ขอบเขตสามารถเปลี่ยนแปลงที่ Activision จะเห็นเป็นลักษณะของการพัฒนาองค์กร ในพื้นที่แล้ว 3 เกณฑ์การกำหนดใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาองค์กรด้วยในพื้นที่อื่น ๆ รุ่นที่ถูกต้องมากขึ้นในการอธิบายการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์โคติค ?