/nternationaJ SfrucfureEach Four Se

/nternationaJ Sfrucfure
Each Four Seasons property was managed by a general manager responsible for supervising the day-to-day operations of a single property. Compensation was in part based on the property's performance.
Hotel general managers had a target bonus of 30 percent of base compensation. Twentyfive percent of the bonus was based on people measures (employee attitudes), 25 percent on product (service quality), and 50 percent on profit.
Four Seasons' management believed that the firm's regional management structure was a key component of its ability to deliver and maintain the highest and most consistent service standards at each property in a cost effective manner. General Managers reported directly to one of the 13 Regional Vice Presidents or directly to one of the two Senior Vice Presidents, Operations. A Regional Marketing Director, an Area Director of Finance,and a Regional Human Resources Director completed each support team. The majority of these individuals were full-time employees of a Four
Seasons-managed property, with a portion of their time devoted to regional matters including both routine management and deciding how to customize Four Seasons operating practice to the region

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

/nternationaJ Sfrucfureคุณสมบัติแต่ละซีซั่นสี่ถูกจัดการ โดยผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบควบคุมงานประจำวันของอย่างเดียว ค่าตอบแทนได้บางส่วนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้จัดการทั่วไปโรงแรมมีโบนัสเป้าหมายร้อยละ 30 ของค่าตอบแทนพื้นฐาน ร้อยละ Twentyfive ของเงินโบนัสเป็นไปตามมาตรการคน (พนักงานทัศนคติ), ร้อยละ 25 ผลิตภัณฑ์ (คุณภาพ), และ 50 เปอร์เซ็นต์บนกำไรจัดการของม้งเชื่อว่า โครงสร้างการจัดการระดับภูมิภาคของบริษัทเป็นส่วนประกอบสำคัญของความสามารถในการจัดส่ง และรักษามาตรฐานสูงสุด และสอดคล้องกันมากที่สุดของคุณสมบัติแต่ละอย่างแพง ผู้จัดการทั่วไปรายงานโดยตรงกับของ 13 ภูมิภาครองประธานาธิบดี หรือตรงกับของสองอาวุโสรองประธานาธิบดี การดำเนินงาน ผู้ อำนวยการการตลาดภูมิภาค การตั้งกรรมการทางการเงิน และ กรรมการทรัพยากรบุคคลภูมิภาคเสร็จสมบูรณ์แต่ละทีมสนับสนุน ส่วนใหญ่บุคคลเหล่านี้มีพนักงานเต็มเวลาของ 4ฤดูกาลที่มีจัดการคุณสมบัติ มีส่วนของเวลาของพวกเขาอุทิศให้กับเรื่องภูมิภาครวมทั้งจัดการทั้งงานประจำ และการกำหนดวิธีการกำหนดเองทำงานปฏิบัติการภูมิภาคโฟร์ซีซั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

/ nternationaJ Sfrucfure
แต่ละสถานที่ให้โฟร์ซีซั่รับการจัดการโดยผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบในการกำกับดูแลการดำเนินงานแบบวันต่อวันของคุณสมบัติเดียว ค่าตอบแทนเป็นส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของสถานที่ให้บริการ.
ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมมีโบนัสเป้าหมายร้อยละ 30 ของค่าตอบแทนฐาน ร้อยละ TwentyFive โบนัสขึ้นอยู่กับมาตรการคน (ทัศนคติของพนักงาน) ร้อยละ 25 ของผลิตภัณฑ์ (คุณภาพการให้บริการ) และร้อยละ 50 สำหรับกำไร.
โฟร์ซีซั่นส์ผู้บริหารเชื่อว่าโครงสร้างการบริหารจัดการในระดับภูมิภาคของ บริษัท ที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของความสามารถในการส่งมอบ และการบำรุงรักษาสูงสุดและสอดคล้องกันมากที่สุดมาตรฐานการให้บริการสถานที่ให้บริการในแต่ละค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการทั่วไปรายงานโดยตรงไปยังหนึ่งในรองประธานภูมิภาค 13 หรือโดยตรงไปยังหนึ่งในสองรองประธานาธิบดีปฏิบัติการ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดภูมิภาคอำนวยการฝ่ายการเงินและทรัพยากรมนุษย์ผู้อำนวยการภูมิภาคเสร็จแต่ละทีมสนับสนุน ส่วนใหญ่ของบุคคลเหล่านี้เป็นพนักงานเต็มเวลาของโฟร์
ซีซั่นส์สถานที่ให้บริการการจัดการกับส่วนหนึ่งของเวลาของพวกเขาทุ่มเทให้กับเรื่องในระดับภูมิภาครวมถึงการจัดการทั้งงานประจำและตัดสินใจเลือกวิธีการปรับแต่งโฟร์ซีซั่ปฏิบัติในการดำเนินงานในภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

/ nternationaj sfrucfure
แต่ละฤดูกาลทั้งสี่คุณสมบัติถูกจัดการโดยผู้จัดการผู้รับผิดชอบการดำเนินงานวันต่อวันของสรรพคุณ ค่าตอบแทนในส่วนที่ใช้งานของทรัพย์สิน .
โรงแรมทั่วไปส่วนใหญ่มีเป้าหมายโบนัส 30 เปอร์เซ็นต์ของการชดเชยฐาน ร้อยละสิบแปดของโบนัสขึ้นอยู่กับคนมาตรการ ( ทัศนคติของพนักงาน )25 เปอร์เซ็นต์ในผลิตภัณฑ์ ( คุณภาพ ) , และ 50 เปอร์เซ็นต์จากกำไร การจัดการสี่ฤดู ' เชื่อว่าโครงสร้างการจัดการของบริษัทในภูมิภาค เป็นส่วนประกอบสำคัญของความสามารถในการส่งมอบและรักษาสูงสุดและมาตรฐานการบริการที่สอดคล้องมากที่สุดในแต่ละคุณสมบัติในลักษณะที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายผู้จัดการทั่วไปรายงานโดยตรงไปยังหนึ่งใน 13 ภูมิภาครองประธานหรือโดยตรงไปยังหนึ่งในสอง รองประธานอาวุโส ปฏิบัติการ . ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดภูมิภาค พื้นที่ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในภูมิภาคเสร็จสมบูรณ์แต่ละทีมสนับสนุน . ส่วนใหญ่ของ บุคคลเหล่านี้มีพนักงานเต็มเวลาของซีซั่น 4
การจัดการทรัพย์สินกับส่วนของเวลาของพวกเขาทุ่มเทในเรื่องภูมิภาครวมทั้งขั้นตอนการจัดการและตัดสินใจเลือกวิธีการปรับแต่ง โฟร์ ซีซั่นส์ การปฏิบัติงานในภูมิภาค