in contrast , it was ranked at the

in contrast , it was ranked at the bottom of the top 5 by non-nursing leaders assessing what they saw as the most critical leadership challenge facing nurses in senior leadership roles .this dichotomy point out the personal conflict nurse executives may face in attempting to meet the differing expectations and priorities of organizational stakeholders . george suggests that leaders should be honest with themselves in acknowledging a temptation to cut corners in pursuit of short-term profits but must resist that temptation and hold devotion to customers at least as important as devotion to stakeholders.

In addition, nurse leader should realize that becoming an authentic leader is a process that occurs over time and requires self-discovery, self-improvement,reflection and renewal. It is attained not through self-proclamation, but by validation from the leader’s followers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้าม มันได้อันดับที่ด้านล่างของด้านบน 5 โดยผู้นำไม่ใช่พยาบาลประเมินเห็นเป็นพยาบาลหันใน dichotomy .this บทบาทผู้นำอาวุโสชี้พยาบาลส่วนบุคคลความขัดแย้งที่ผู้บริหารอาจเผชิญในการพยายามที่จะตอบสนองความคาดหวังแตกต่างกันและลำดับความสำคัญขององค์กรเสียความท้าทายผู้นำสำคัญที่สุด จอร์จแนะนำว่า ผู้นำควรซื่อสัตย์กับตัวเองในการทดลองตัดมุมแสวงหากำไรระยะสั้น แต่ต้องทดลองที่ต้านทาน และเก็บความจงรักภักดีให้น้อยเป็นสำคัญเป็นความจงรักภักดีเสียจิตพยาบาลผู้นำควรตระหนักว่า เป็น ผู้นำที่แท้จริงเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นบ่อย ๆ และต้อง self-discovery ปรับ ปรุงตนเอง การสะท้อน และต่ออายุ บรรลุไม่ ผ่าน ประกาศตนเอง แต่ โดยตรวจสอบจากผู้ติดตามของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามมันอยู่ในอันดับที่ด้านล่างของ 5 อันดับแรกโดยผู้นำที่ไม่ใช่พยาบาลประเมินสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดหันหน้าไปทางพยาบาลในบทบาทความเป็นผู้นำอาวุโสนี้จุดขั้วออกผู้บริหารความขัดแย้งส่วนตัวพยาบาลอาจจะต้องเผชิญในการพยายามที่จะตอบสนอง ความคาดหวังที่แตกต่างกันและลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร จอร์จแสดงให้เห็นว่าผู้นำควรจะซื่อสัตย์กับตัวเองในการยอมรับสิ่งล่อใจที่จะตัดมุมในการแสวงหาผลกำไรในระยะสั้น แต่ต้องต่อต้านการทดลองที่ค้างไว้จงรักภักดีให้กับลูกค้าอย่างน้อยที่สำคัญเป็นความจงรักภักดีต่อผู้มีส่วนได้เสีย. นอกจากนี้ผู้นำพยาบาลควรตระหนักว่า กลายเป็นผู้นำที่แท้จริงเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปและต้องมีการค้นพบตัวเองปรับปรุงตนเองสะท้อนและการต่ออายุ มันจะบรรลุได้ด้วยตนเองประกาศ แต่โดยการตรวจสอบจากผู้ติดตามของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามมันถูกจัดอันดับอยู่ด้านล่างของ Top 5 ด้วยไม่ใช่พยาบาลผู้นำประเมินสิ่งที่พวกเขาเห็นเป็นสำคัญเป็นผู้นำความท้าทายเผชิญพยาบาลในบทบาทผู้นำอาวุโส ขั้วที่ชี้ความขัดแย้งส่วนตัว พยาบาล ผู้บริหารอาจเผชิญในการพยายามที่จะตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันและความสําคัญขององค์การจอร์จ ชี้ให้เห็นว่า ผู้นำควรจะซื่อสัตย์กับตัวเองยอมรับสิ่งล่อใจที่จะตัดมุมในการแสวงหาผลกำไรระยะสั้น แต่ต้องทนต่อสิ่งล่อใจและถือความจงรักภักดีให้ลูกค้าอย่างน้อยที่สำคัญเป็นจงรักภักดีต่อผู้เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้ หัวหน้าพยาบาลควรตระหนักว่า การเป็นผู้นําที่แท้จริงคือกระบวนการที่เกิดขึ้นตลอดเวลา และต้องมีการค้นพบ ด้วยตนเองการปรับปรุงตนเอง การสะท้อน และการต่ออายุ จะบรรลุไม่ ผ่านการประกาศตนเอง แต่โดยการพิจารณาจากหัวหน้าผู้ติดตาม