The organizational mission and visi

The organizational mission and vision together form an important management
instrument that expresses the soul of the firm and indicates what the organization
stands for, for which purpose it exists on earth, what its primary goal is, where it
wants to go to, how it plans to reach there (based on their values), and on which
important points should everyone concentrate (i.e. key success factors or critical
success factors). They form the collective ambition of the organization, and have an
important impact on the bond of employees to the organization and their
performance.
 A successfully formulated collective ambition shows people how their activities
contribute to the whole, whereby they work together on the goal of the organization,
which will lead to higher performances. As a result, they get a feeling of pride that
they are making a useful contribution towards something that is worth it. This only
works if they believe that management has a long-standing commitment to it.
 The organizational mission and vision give direction to a firm and functions as a
compass and a road map. The convincing propagation of an active, inspiring,
recognizable, challenging, fascinating mission and vision which touch people and
create feelings of solidarity usually lead to more effort, satisfaction, and commitment.
COPYRIGHT TO DR CC TAN 2016 22-Sep-16 54
 After all, such a common ambition inspires creativity, motivates and mobilizes
people, gives them energy, and leads to better performance.
 An organization will be successful if it succeeds to create a sense, a meaning that
releases energy in people, raises involvement and puts people in movement.
 Mission and vision as management instruments also offer the possibility of creating
unity in the behavior of employees, to make employees feel proud of their
organization, to let them focus on the relevant activities which create value for
customers, and to eliminate non-productive activities.
 Thus, by liking the organizational vision to core values, it strengthen the onemindedness
of the employees, and favorably influence their behavior and
organizational culture. By sharing these values, a group becomes a team and a
company becomes a community. The core values determine what approach is used
to realize the vision. They determine how they treat each other, and how we see our
clients, personnel, the community, and our suppliers. Values in an organization
usually inspire commitment, loyalty and devotion in all parts of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์โดดแบบมีการจัดการที่สำคัญตราสารที่แสดงออกถึงจิตวิญญาณของบริษัท และระบุว่า องค์กรใดยืนสำหรับ เพื่อวัตถุประสงค์ที่มีอยู่ในโลก โดยมีเป้าหมายคืออะไร ที่มันอยากไป วิธีการวางแผนไปถึง (ตามค่า), และที่สำคัญจุดควรทุกคนมีสมาธิ (เช่นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ หรือวิกฤตปัจจัยแห่งความสำเร็จ) พวกเขาเป็นความใฝ่ฝันร่วมกันขององค์กร และมีการผลกระทบสำคัญที่ความผูกพันของพนักงานในองค์กรและการทำงานมีความทะเยอทะยานรวมสูตรสำเร็จแสดงบุคคลวิธีกิจกรรมของพวกเขานำไปสู่ทั้งหมด โดยพวกเขาทำงานร่วมกันในเป้าหมายขององค์กรซึ่งจะนำไปสู่การแสดงสูง เป็นผล พวกเขาได้รับความรู้สึกของความภาคภูมิใจที่พวกเขามีการมีส่วนร่วมมีประโยชน์ต่อบางสิ่งบางอย่างที่คุ้ม นี้เท่านั้นทำงานได้ถ้าพวกเขาเชื่อว่าฝ่ายบริหารมีมุ่งมั่นกับมันองค์กรพันธกิจและวิสัยทัศน์ให้ทิศทางบริษัทและฟังก์ชั่นการเข็มทิศและแผนที่ถนน เผยแพร่การใช้งานอยู่ สร้างแรงบันดาลใจ น่าเชื่อถือรู้จัก ท้าทาย ภารกิจและวิสัยทัศน์ซึ่งท่าน และสร้างความรู้สึกของความเป็นปึกแผ่นมักจะนำไปสู่ความพยายามเพิ่มเติม ความพึงพอใจ และความมุ่งมั่นลิขสิทธิ์ 2016 TAN CC DR 54 22-ก.ย.-16หลังจากที่ทุก เช่นพบบ่อยความทะเยอทะยานเป็นแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์ จูง และ mobilizes คน ให้พลังงาน และนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นองค์กรจะประสบความสำเร็จถ้ามันสำเร็จไปสร้างความรู้สึก ความหมายการที่ปล่อยพลังงานในคน ทำให้เกิดการมีส่วนร่วม และทำให้ผู้คนในการเคลื่อนไหวพันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นเครื่องมือการจัดการยังมีการสร้างความสามัคคีการทำงานของพนักงาน เพื่อให้พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจของพวกเขาองค์กร การให้มุ่งเน้นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องซึ่งสร้างมูลค่าสำหรับลูกค้า และ การกำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่การผลิตดังนั้น โดยวิสัยทัศน์ขององค์กรกับค่านิยมที่ถูกใจ มันแข็ง onemindednessของพนักงาน และพิทมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม และวัฒนธรรมองค์กร โดยการแชร์ค่าเหล่านี้ เป็นกลุ่มเป็น ทีม และการบริษัทกลายเป็น ชุมชน ค่านิยมหลักพิจารณาว่าจะใช้วิธีใดการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ กำหนดวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติกับแต่ละอื่น ๆ และวิธีที่เราเห็นของเราลูกค้า บุคลากร ชุมชน และซัพพลายเออร์ของเรา ค่าในองค์กรมักจะสร้างแรงบันดาลใจมุ่งมั่น ความจงรักภักดี และความจงรักภักดีในทุกส่วนขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์ร่วมกันในรูปแบบการจัดการที่สำคัญ
เครื่องดนตรีที่แสดงออกถึงจิตวิญญาณของ บริษัท และบ่งบอกถึงสิ่งที่องค์กร
ย่อมาซึ่งจุดประสงค์มันมีอยู่บนโลกสิ่งที่เป้าหมายหลักของมันคือการที่มัน
อยากจะไปว่ามันมีแผน ที่จะไปถึงที่นั่น (ขึ้นอยู่กับค่าของพวกเขา) และที่
จุดสำคัญที่ทุกคนควรมีสมาธิ (คือปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญหรือสำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จ) พวกเขาเป็นความใฝ่ฝันร่วมกันขององค์กรและมีความ
สำคัญต่อความผูกพันของพนักงานให้กับองค์กรของพวกเขาและ
ประสิทธิภาพการทำงาน.
สูตรประสบความสำเร็จในความใฝ่ฝันร่วมกันแสดงให้เห็นว่าคนว่ากิจกรรมของพวกเขา
มีส่วนร่วมในทั้งที่โดยที่พวกเขาทำงานร่วมกันในเป้าหมายของการ องค์การ
ซึ่งจะนำไปสู่การแสดงที่สูงขึ้น เป็นผลให้พวกเขาได้รับความรู้สึกของความภาคภูมิใจว่า
พวกเขาจะทำผลงานที่มีประโยชน์ต่อสิ่งที่คุ้มค่า นี้จะ
ทำงานหากพวกเขาเชื่อว่าผู้บริหารมีความมุ่งมั่นอันยาวนานไป.
ภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรให้ทิศทางที่จะเป็น บริษัท และทำหน้าที่เป็น
เข็มทิศและแผนที่ถนน ขยายพันธุ์ที่น่าเชื่อของปราดเปรียว, สร้างแรงบันดาลใจ
ที่รู้จักท้าทายภารกิจที่น่าสนใจและวิสัยทัศน์ที่สัมผัสผู้คนและ
สร้างความรู้สึกของความเป็นปึกแผ่นมักจะนำไปสู่ความพยายามความพึงพอใจและความมุ่งมั่น.
ลิขสิทธิ์ DR CC TAN 2016 22 ก.ย. 16 54
หลังจาก ทั้งหมดเช่นความใฝ่ฝันร่วมกันเป็นแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์แรงบันดาลใจและระดม
คนให้พวกเขามีพลังงานและนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น.
องค์กรจะประสบความสำเร็จถ้ามันประสบความสำเร็จในการสร้างความรู้สึกที่มีความหมายว่า
พลังงานออกมาในคนที่ยกการมีส่วนร่วมและทำให้ คนที่อยู่ในการเคลื่อนไหว.
พันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นเครื่องใช้ในการบริหารจัดการนอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของการสร้าง
ความสามัคคีในการทำงานของพนักงานเพื่อให้พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจของพวกเขา
องค์กรเพื่อให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่เกี่ยวข้องซึ่งสร้างมูลค่าให้กับ
ลูกค้าและเพื่อขจัด กิจกรรมที่ไม่ใช่การผลิต.
ดังนั้นโดยความชอบวิสัยทัศน์ขององค์กรเพื่อให้ค่านิยมหลักก็สร้างความเข้มแข็ง onemindedness
ของพนักงานและอยู่ในเกณฑ์ดีมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพวกเขาและ
วัฒนธรรมองค์กร ด้วยการแบ่งปันค่าเหล่านี้เป็นกลุ่มที่จะกลายเป็นทีมและ
บริษัท จะกลายเป็นชุมชน ค่านิยมหลักวิธีการตรวจสอบสิ่งที่ถูกนำมาใช้
ในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ พวกเขากำหนดวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติต่อกันและกันและวิธีการที่เราเห็นเรา
ลูกค้าบุคลากรชุมชนและซัพพลายเออร์ของเรา ค่าในองค์กร
มักจะสร้างแรงบันดาลใจความมุ่งมั่นความจงรักภักดีและความจงรักภักดีในทุกส่วนขององค์กร