The objective of service strategy i

The objective of service strategy is to offer better services than the competition. You need to beat the opposition to survive. Of course, to be successful in the longer term, as the industrial landscape adjusts to the inevitable economic,
social, technological and political changes, organisations have to think long term. So service strategy is not just about the strategy for individual services today, but also about positioning the IT service provider for the long haul. It also
includes the design, development and implementation of service management
as a foundation for sound governance and as part of the organisation’s strategic asset base.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริการจะให้บริการที่ดีกว่าคู่แข่ง คุณต้องเอาชนะฝ่ายตรงข้ามเพื่อความอยู่รอด แน่นอน ให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว เป็นภาคอุตสาหกรรม ภูมิทัศน์ปรับเพื่อหลีกเลี่ยงการเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงทางสังคม เทคโนโลยี และการเมือง องค์กรจะต้องคิดระยะยาว ดังนั้น กลยุทธ์บริการได้เพียงเกี่ยวกับกลยุทธ์ สำหรับแต่ละบริการวันนี้ แต่ยัง เกี่ยวกับตำแหน่งผู้ให้บริการได้สำหรับลากยาว มันยังออกแบบ พัฒนา และดำเนินการเกี่ยวกับการจัดการบริการเป็นรากฐานการกำกับเสียง และ เป็นส่วนหนึ่งของฐานสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริการคือการให้บริการที่ดีขึ้นกว่าการแข่งขัน คุณจำเป็นที่จะเอาชนะฝ่ายตรงข้ามที่จะอยู่รอด
แน่นอนว่าจะประสบความสำเร็จในระยะยาวเป็นภูมิทัศน์อุตสาหกรรมปรับทางเศรษฐกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่สังคมการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการเมืององค์กรต้องคิดในระยะยาว ดังนั้นกลยุทธ์การบริการไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการให้บริการของแต่ละบุคคลในวันนี้ แต่ยังเกี่ยวกับการวางตำแหน่งของผู้ให้บริการด้านไอทีสำหรับลากยาว นอกจากนี้ยังรวมถึงการออกแบบการพัฒนาและการดำเนินการการจัดการบริการเป็นรากฐานสำหรับการกำกับดูแลกิจการที่ดีและเป็นส่วนหนึ่งของฐานสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การให้บริการเพื่อให้บริการที่ดีกว่าคู่แข่ง คุณต้องการที่จะชนะการต่อสู้เพื่อความอยู่รอด แน่นอน จะประสบความสำเร็จ ใน ระยะยาว เป็นอุตสาหกรรมปรับภูมิทัศน์เพื่อหลีกเลี่ยงเศรษฐกิจ
ทางสังคม การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการเมือง องค์กรต้องคิดในระยะยาวดังนั้นกลยุทธ์การให้บริการไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับกลยุทธ์สำหรับแต่ละบริการวันนี้ แต่ยังเกี่ยวกับการวางตำแหน่งเป็นผู้ให้บริการสำหรับการลากยาว มันยัง
รวมการออกแบบ การพัฒนา และการดำเนินงานของการจัดการบริการ
เป็นมูลนิธิเพื่อเสียง ) เป็นส่วนหนึ่งของฐานสินทรัพย์ขององค์กรเชิงกลยุทธ์ .