To build trust first requires that

To build trust first requires that a firm demonstrate reliability in its operations, consistently performing as promised and meeting expectations. As noted above, however, reliability is only one aspect of building trust.
The second key requirement for building trust is full and frank sharing of all information necessary for the effective functioning of the relationship. In fact, information sharing and communication have been stressed throughout the text as the foundation for effective collaboration. Companies that hoard information or fail to disclose vital facts are not likely to be trusted.
Related to information sharing is explanation. Sometimes a company, because of competitive pressures, may be required to undertake actions that its supply chain partners may perceive as threatening. For example, a manufacturer opening new distribution channels might threaten existing retailers. Just such a situation arose when John Deere introduced a second line of lawn tractors and recruited Home Depot and other independent dealers, bypassing its traditional network. In such situations, trust may be maintained through thorough explanation of the rationale and business case that drove such a decision.
In many ways the entire subject of supply chain management is also a discussion of relationship management. The text has focused on issues related to logistical processes in the supply chain and managing these processes across company boundaries. Unique operating relationships among supply chain participants differ significantly in their intensity and extent of real collaboration. Power, leadership, conflict, cooperation, risk, and reward are all critical issues in relationship management. Resolution of these issues, however, ultimately depends upon the development of trust among supply chain participants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือก่อนต้องให้บริษัทแสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือในการดำเนินงาน ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเป็นความคาดหวังตามสัญญา และประชุม ตามที่กล่าวข้างต้น อย่างไรก็ตาม ความน่าเชื่อถือได้ด้านเดียวน่าเชื่อถือ ความสำคัญที่สองสำหรับการสร้างความน่าเชื่อถือได้เต็มที่ และตรงไปตรงมาใช้ร่วมกันของข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ ในความเป็นจริง ข้อมูลและการสื่อสารได้ถูกเน้นตลอดข้อเป็นพื้นฐานสำหรับความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ บริษัทที่ hoard ข้อมูล หรือการล้มเหลวในการเปิดเผยข้อเท็จจริงที่สำคัญไม่น่าจะเชื่อถือ ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลเป็นการอธิบาย บางครั้งบริษัท เนื่องจากความดันแข่งขัน อาจต้องทำการดำเนินการที่อาจสังเกตคู่ของห่วงโซ่อุปทานเป็นการคุกคาม ตัวอย่าง ผู้ที่เปิดช่องทางการจำหน่ายใหม่อาจคุกคามร้านค้าปลีกที่มีอยู่ เพียงเช่นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อ Deere จอห์นนำบรรทัดสองของรถแทรกเตอร์สนามหญ้า และพิจารณาดีโปหน้าแรกและอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับตัวแทนจำหน่าย ต่อเครือข่ายแบบดั้งเดิม ความน่าเชื่อถืออาจรักษา โดยอธิบายอย่างละเอียดของธุรกิจและผลกรณีที่ขับรถการตัดสินใจในสถานการณ์ดังกล่าว ในหลายๆ เรื่องทั้งหมดของการจัดการโซ่อุปทานคือ การสนทนาของการจัดการความสัมพันธ์ ข้อความที่ได้เน้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ logistical ในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการกระบวนการเหล่านี้ในขอบเขตของบริษัท เฉพาะปฏิบัติสัมพันธ์ของซัพพลายเชนที่ผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในความรุนแรงและขอบเขตของการทำงานร่วมกันจริง พลังงาน ผู้นำ ความขัดแย้ง ความร่วมมือ ความเสี่ยง และรางวัลเป็นประเด็นสำคัญทั้งหมดในการจัดการความสัมพันธ์ ความละเอียดของปัญหาเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม สุดขึ้นพัฒนาความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสร้างความไว้วางใจครั้งแรกกำหนดให้ บริษัท แสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องการปฏิบัติตามสัญญาและความคาดหวังการประชุม ดังที่ระบุไว้ข้างต้น แต่ความน่าเชื่อถือเป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของสร้างความไว้วางใจ.
ความต้องการที่สำคัญที่สองสำหรับการสร้างความไว้วางใจคือการแบ่งปันและตรงไปตรงมาอย่างเต็มรูปแบบของข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ ในความเป็นจริงการแบ่งปันข้อมูลและการสื่อสารได้รับการเน้นตลอดข้อความเป็นรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ บริษัท ที่สะสมข้อมูลหรือล้มเหลวที่จะเปิดเผยข้อเท็จจริงที่สำคัญไม่น่าจะได้รับความเชื่อถือ.
ที่เกี่ยวข้องในการใช้ข้อมูลร่วมกันคือคำอธิบาย บางครั้ง บริษัท เพราะแรงกดดันในการแข่งขันอาจจะต้องดำเนินการกระทำที่คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานของมันอาจรับรู้ว่าเป็นอันตราย ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเปิดช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่อาจเป็นภัยคุกคามต่อร้านค้าปลีกที่มีอยู่ เพียงแค่สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อ John Deere แนะนำบรรทัดที่สองของรถแทรกเตอร์สนามหญ้าและได้รับคัดเลือกโฮมดีโปและผู้แทนจำหน่ายอิสระอื่น ๆ ผ่านเครือข่ายแบบดั้งเดิม ในสถานการณ์เช่นนี้ความไว้วางใจอาจจะได้รับการรักษาผ่านคำอธิบายอย่างละเอียดของคดีและเหตุผลทางธุรกิจที่ขับรถการตัดสินใจดังกล่าว.
ในหลาย ๆ เรื่องทั้งจัดการห่วงโซ่อุปทานการอภิปรายของการจัดการความสัมพันธ์ ข้อความที่ได้มุ่งเน้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการกระบวนการเหล่านี้ข้ามขอบเขตของ บริษัท ความสัมพันธ์ในการดำเนินงานที่ไม่ซ้ำกันระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในความรุนแรงและขอบเขตของการทำงานร่วมกันของพวกเขาจริง พาวเวอร์เป็นผู้นำความขัดแย้งความร่วมมือความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เป็นปัญหาที่สำคัญในการจัดการความสัมพันธ์ ความละเอียดของปัญหาเหล่านี้ แต่ในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับการพัฒนาของความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างความไว้วางใจแรกต้องที่ บริษัท แสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องแสดงตามสัญญาและการประชุมความคาดหวัง ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตาม ความน่าเชื่อถือ เป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของการสร้างความไว้วางใจ .
คีย์ที่สองความต้องการสร้างความไว้วางใจเต็มและใช้งานร่วมกัน แฟรงค์ จากข้อมูลที่จําเป็นสําหรับการทํางานที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ทั้งหมด ในความเป็นจริงแบ่งปันข้อมูลและการสื่อสาร เครียดตลอดข้อความเป็นรากฐานสำหรับความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ บริษัทที่สะสมข้อมูลหรือล้มเหลวในการเปิดเผยข้อเท็จจริงที่สำคัญไม่อาจไว้ใจได้
ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลเป็นคำอธิบาย บางครั้ง บริษัท เพราะแรงกดดันของการแข่งขันอาจจะต้องรับการกระทำของพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานอาจมองว่าเป็นการคุกคาม ตัวอย่างเช่น การเปิดผลิตใหม่ช่องทางการกระจายอาจเป็นภัยคุกคามต่อร้านค้าปลีกที่มีอยู่ แค่สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อ John Deere แนะนำบรรทัดที่สองของรถแทรกเตอร์สนามหญ้าและคัดเลือก Home Depot และตัวแทนจำหน่ายอิสระอื่น ๆผ่านเครือข่ายแบบดั้งเดิมของมัน ในสถานการณ์เช่นนี้เชื่ออาจจะยังคงผ่านคำอธิบายอย่างละเอียดของหลักการและกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ทำให้การตัดสินใจดังกล่าว .
ในหลาย ๆเรื่องทั้งหมดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ยังมีการอภิปรายของการจัดการความสัมพันธ์ ข้อความที่ได้เน้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการกระบวนการเหล่านี้ข้ามขอบเขตของ บริษัท ฯเฉพาะความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมปฏิบัติการจัดหาโซ่แตกต่างกันในความรุนแรงและขอบเขตของความร่วมมือที่แท้จริง พลัง , ผู้นำ , ความขัดแย้ง , ความ , เสี่ยง , และรางวัลเป็นปัญหาสําคัญในการจัดการความสัมพันธ์ ความละเอียดของปัญหาเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับการพัฒนาความไว้วางใจในหมู่ผู้เข้าร่วม
จัดหาโซ่