Kid spectrum, Ltd. Is a provider of

Kid spectrum, Ltd. Is a provider of at-home nursing services for disabled children. They have two high-value employees that are at major conflict with each other. Ronnie, the Director of Clinical Operations, is a highly experienced pediatrician who is well-respected by the company and the employees at the company. Ellen is a highly efficient Administrative Director that understands the importance of maintaining profit for a business. Both employees’ work styles are very different from each other, and yet both of them are totally and completely dedicated to the company. Kid Spectrum’s owner, Matthew Sparks, has asked the Human Resource Manager to find a solution to this problem that keeps the company profitable, while retaining these two key worker’s employment whose interaction is starting to become toxic to the rest of the staff.
The Identification…
1. Is this scenario an employee-centric or company-centric situation? WHY?
The Discussion
2. Will this situation become a bigger problem for profitability or for the other staff? WHY?
The Solution
3. If the HRM had to choose one response skill, should it be project confidence, be empathetic, communicate expectations, show respect, be considerate, or evaluate and adjust? WHY?
The Result
4. How will the solution for question 3 create profitability for the company in the long-term? WHY?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เด็กสเปกตรัม จำกัด เป็นผู้ให้บริการของ at-home พยาบาลบริการสำหรับเด็กพิการ มีพนักงานสูงค่าสองที่สำคัญความขัดแย้งกัน Ronnie กรรมการของทางคลินิกดำเนิน กุมารมีประสบการณ์สูงเป็นที่ยอมรับ โดยบริษัทและพนักงานในบริษัทแห่ง นั้น เอลเลนเป็นกรรมการ บริหารที่มีประสิทธิภาพสูงที่เข้าใจความสำคัญของการรักษากำไรธุรกิจ ลักษณะการทำงานของพนักงานทั้งสองมีความแตกต่างกัน และยัง ทั้งสองอย่างมีทั้งหมด และทั้งหมดทุ่มเทให้กับบริษัท เจ้าเด็กสเปกตรัม Matthew สปาร์ค ได้ขอผู้จัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อหาวิธีแก้ปัญหานี้ช่วยให้บริษัทมีกำไร สอบถามโต้ตอบที่กำลังเริ่มต้นการเป็นพิษของพนักงานจ้างเหล่านี้สองคีย์ของผู้ปฏิบัติงานรหัส...1. คือสถานการณ์นี้ เป็นสถานการณ์ เกี่ยวกับพนักงาน หรือบริษัทเจ้าพระยา ทำไมการอภิปราย2 กรณีนี้จะกลายเป็น ปัญหาใหญ่ สำหรับผลกำไร หรือพนักงานอื่น ๆ ทำไมการแก้ปัญหา3. ถ้า HRM ที่มีการเลือกหนึ่งคำตอบทักษะ ควรจะมั่นใจโครงการ เป็น empathetic สื่อสารความคาดหวัง แสดงความเคารพ เป็นความมีน้ำใจ หรือประเมิน และปรับปรุง ทำไมผล4.จะโซลูชั่นสำหรับคำถาม 3 สร้างผลกำไรสำหรับบริษัทในแบบระยะยาว ทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สเปกตรัมเด็ก จำกัด เป็นผู้ให้บริการพยาบาลที่บ้านเด็กพิการ พวกเขามีพนักงานสองคนที่มีมูลค่าสูงที่อยู่ในความขัดแย้งที่สำคัญกับคนอื่น ๆ รอนนี่ผู้อำนวยการปฏิบัติการทางคลินิกเป็นกุมารแพทย์ที่มีประสบการณ์สูงที่เป็นที่เคารพนับถือโดย บริษัท และพนักงานที่ บริษัท เอลเลนเป็นผู้อำนวยการบริหารที่มีประสิทธิภาพสูงที่เข้าใจถึงความสำคัญของการรักษาผลกำไรสำหรับธุรกิจ ทั้งพนักงานรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันมากจากแต่ละอื่น ๆ และยังทั้งสองของพวกเขาทั้งหมดและทุ่มเทอย่างสมบูรณ์ให้กับ บริษัท ฯ เจ้าของสเปกตรัมเด็ก, แมทธิวประกายได้ขอให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะหาวิธีการแก้ปัญหานี้ที่ช่วยให้ บริษัท ทำกำไรขณะที่การรักษาทั้งสองการจ้างงานของผู้ปฏิบัติงานที่สำคัญที่มีการทำงานร่วมกันเริ่มที่จะกลายเป็นพิษต่อส่วนที่เหลือของพนักงาน.
บัตรประจำตัว ...
1 สถานการณ์นี้เป็นสถานการณ์ที่พนักงานเป็นศูนย์กลางหรือ บริษัท ที่เป็นศูนย์กลาง? ทำไม?
อภิปราย
2 สถานการณ์เช่นนี้จะกลายเป็นปัญหาใหญ่สำหรับการทำกำไรหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ? ทำไม?
Solution ที่
3 หาก HRM ต้องเลือกทักษะการตอบสนองอย่างใดอย่างหนึ่งที่ควรจะเป็นความเชื่อมั่นของโครงการเป็นความเห็นอกเห็นใจการสื่อสารความคาดหวังแสดงความเคารพ, มีน้ำใจ, หรือประเมินและปรับ? ทำไม?
ผล
4 วิธีแก้ปัญหาสำหรับคำถามที่ 3 จะสร้างผลกำไรให้กับ บริษัท ในระยะยาว? ทำไม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เด็กสเปกตรัมจำกัด เป็นผู้ให้บริการของการบริการพยาบาลที่บ้านสำหรับเด็กพิการ พวกเขามีพนักงานที่สาขาสองซึ่งขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ รอนนี่ ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการทางคลินิก เป็นกุมารแพทย์ที่มีประสบการณ์สูง เป็นที่เคารพนับถือของ บริษัท และพนักงานในบริษัทเอลเลนเป็นที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหาร ผู้กำกับที่เข้าใจความสำคัญของการรักษาผลกำไรสำหรับธุรกิจ ทั้งพนักงานทำงานลักษณะที่แตกต่างจากแต่ละอื่น ๆ แต่ทั้งสองของพวกเขาทั้งหมดและทั้งหมดทุ่มเทให้กับบริษัท เด็กสเปกตรัมของเจ้าของ , แมทธิว สปาร์คได้ถามผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อหาวิธีแก้ไขปัญหานี้ ที่ทำให้ บริษัท กำไร ในขณะที่การรักษาเหล่านี้สองคีย์ของคนงานที่มีการจ้างงานเริ่มกลายเป็นพิษกับส่วนที่เหลือของพนักงาน .

1 ตัว . . . . . . . . นี่คือสถานการณ์พนักงานเป็นศูนย์กลาง หรือ บริษัท สถานการณ์เป็นศูนย์กลาง ? ทำไม ?
3
2สถานการณ์นี้จะกลายเป็นปัญหาใหญ่สำหรับ บริษัท หรือพนักงานอื่น ๆ ทำไม ? โซลูชั่น

3 ถ้าต้องเลือกหนึ่งตอบสนองทักษะการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรจะมีความมั่นใจโครงการนั่งในหัวใจ สื่อสารความคาดหวัง แสดงความเคารพเกรงใจ หรือ ประเมินและปรับ ? ทำไม ?
"
4 จะแก้ปัญหาสำหรับคำถามที่ 3 สร้างกำไรให้กับบริษัทในระยะยาวอย่างไร ทำไม ?