2.1.2 Employees’ Attitudes towards

2.1.2 Employees’ Attitudes towards Teamwork
Employee resistance to teams is recognized as a key constraint on the success of an organisation and will
diminish team effectiveness. Trust in both co-workers and management is considered as predictors of employee’s
preference for teamwork. It suggests trust in co-workers and management is positively associated with
organisational outcomes (Kiffin-Petersen and Cordery, 2003).
Secondly, individual team members who are provided with opportunities to learn and utilize new skills will have
more favorable attitudes towards teamwork (Kiffin-Petersen and Cordery, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1.2 พนักงานทัศนคติทีม
ต้านทานพนักงานทีมถูกรู้จักว่าเป็นข้อจำกัดสำคัญในความสำเร็จขององค์กรและจะเป็น
หรอทีมประสิทธิภาพ เชื่อทั้งเพื่อนร่วมงาน และถือว่าเป็น predictors ของพนักงานบริหาร
กำหนดลักษณะการทำงานเป็นทีม แนะนำไว้วางใจในเพื่อนร่วมงาน และการจัดการมีสัมพันธ์เชิงบวกกับ
ผล organisational (Kiffin Petersen และ Cordery, 2003) .
สมาชิกทีมแต่ละคนจะมีโอกาสเรียนรู้ และใช้ทักษะใหม่ จะมีการประการที่สอง
ทัศนคติดีทำงานเป็นทีม (Kiffin Petersen และ Cordery, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1.2 ทัศนคติของพนักงานที่มีต่อการทำงานเป็นทีม
ของพนักงานที่จะต้านทานทีมงานได้รับการยอมรับว่าเป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญในความสำเร็จขององค์กรและจะ
ลดประสิทธิผลของทีม ความไว้วางใจทั้งในงานและการจัดการร่วมถือเป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องของพนักงาน
การตั้งค่าสำหรับการทำงานเป็นทีม มันแสดงให้เห็นความเชื่อมั่นในเพื่อนร่วมงานและการจัดการที่มีความสัมพันธ์ทางบวกกับ
ผลองค์กร (Kiffin ปีเตอร์เสนและ Cordery 2003)
ประการที่สองสมาชิกในทีมแต่ละคนที่มีให้กับโอกาสที่จะเรียนรู้และใช้ทักษะใหม่จะมี
ทัศนคติที่ดีขึ้นต่อการทำงานเป็นทีม (Kiffin -Petersen และ Cordery 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทัศนคติของพนักงาน 2.1.2 ต้านทานพนักงานการทำงานเป็นทีม
ทีมเป็นที่รู้จักเป็นข้อจำกัดที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและจะ
ลดประสิทธิผลของทีม เชื่อทั้งเพื่อนร่วมงานและการจัดการถือเป็นปัจจัย
ความชอบของพนักงานการทำงานเป็นทีม มันทำให้ความไว้วางใจในเพื่อนร่วมงานและการบริหารมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับ
ผลลัพธ์ขององค์กร ( kiffin ปีเตอร์เซน และ cordery , 2003 ) .
ประการที่สอง สมาชิกในทีมแต่ละคนที่จะได้รับโอกาสที่จะเรียนรู้และใช้ทักษะใหม่จะมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานเป็นทีม (
kiffin ปีเตอร์เซน และ cordery , 2003 )