It is also important to understand

It is also important to understand and assess the external environments of an organization. Some say that external environments generate the behavior of organizations in order to drive the people within an organization, it is necessary to explain their external environments to them, to make them realize what behavior is necessary, and sometimes even to build internal environments for guiding the Organization. If necessary, leaders should suggest, or sometimes guide, the way to apply a certain behavior. For example, when a firm faces a certain difficulty, a leader should make subordinates understand the meaning and characteristics of the problem and make them cone up with appropriate behavior to deal with it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสิ่งที่สำคัญที่จะเข้าใจ และประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร บางคนพูดว่า สภาพแวดล้อมภายนอกที่สร้างลักษณะการทำงานขององค์กรเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนภายในองค์กร จึงจำเป็นต้องอธิบายสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขาพวกเขา เพื่อให้พวกเขาตระหนักถึงการเป็นจำเป็น และบางครั้งแม้จะสร้างสภาพแวดล้อมภายในสำหรับแนะนำองค์กร ถ้าจำเป็น ผู้นำควรแนะนำ หรือบางครั้งแนะ นำ วิธีการใช้ลักษณะบางอย่าง เช่น เมื่อบริษัทประสบปัญหาบางอย่าง ผู้นำควรทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจความหมายและลักษณะของปัญหา และทำให้กรวยขึ้นกับพฤติกรรมที่เหมาะสมเพื่อจัดการกับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร บางคนบอกว่าสภาพแวดล้อมภายนอกสร้างพฤติกรรมขององค์กรเพื่อที่จะขับคนภายในองค์กรก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะอธิบายสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขาเพื่อพวกเขาจะทำให้พวกเขาตระหนักถึงสิ่งที่พฤติกรรมเป็นสิ่งที่จำเป็นและบางครั้งก็จะสร้างสภาพแวดล้อมภายในสำหรับแนวทาง องค์กร. หากจำเป็นให้ผู้นำควรแนะนำหรือบางครั้งคำแนะนำวิธีการใช้พฤติกรรมบางอย่าง ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท เผชิญกับความยากลำบากบางอย่างซึ่งเป็นผู้นำควรจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจความหมายและลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นและทำให้พวกเขาขึ้นกรวยที่มีพฤติกรรมที่เหมาะสมในการจัดการกับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร บางคนกล่าวว่า สภาพแวดล้อมภายนอกสร้างพฤติกรรมขององค์กร เพื่อที่จะขับไล่ผู้คนภายในองค์กร จะต้องอธิบายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาตระหนักถึงสิ่งที่เป็นพฤติกรรมที่จำเป็น และบางครั้งแม้แต่การสร้างสภาพแวดล้อมภายในเพื่อแนะนำองค์กร ถ้าจำเป็น ผู้นำควรแนะนำ หรือบางครั้ง คู่มือ วิธีที่จะใช้พฤติกรรมบางอย่าง ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท ประสบความยากลำบาก หัวหน้าต้องให้ลูกน้องเข้าใจความหมายและลักษณะของปัญหา และทำให้พวกเขากรวยกับพฤติกรรมที่เหมาะสมเพื่อจัดการกับมัน