Serving Up a Successful Supply Chai

Serving Up a Successful Supply Chain Strategy

The company owns no factories or distribution centers so communication with suppliers is a necessity. The company constantly tracks everything from daily point-of-sale data for each item, restaurant stock levels and its marketing plans for promotional items or local menus to distribution center shipments and inventories. The company handles 16 major suppliers.

The operation requires knowing who is responsible for planning each task and carrying out those plans. The supply chain also needs to anticipate future demands and changes in sales volume.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งกลยุทธ์โซ่อุปทานประสบความสำเร็จบริษัทเป็นเจ้าของโรงงานไม่มี หรือกระจายศูนย์เพื่อสื่อสารกับซัพพลายเออร์มีความจำเป็น บริษัทอย่างต่อเนื่องติดตามทุกอย่างจากข้อมูลระบบขายหน้าร้านทุกวันสำหรับสินค้าแต่ละรายการ ร้านอาหารระดับสินค้าคงคลัง และแผนการตลาดโปรโมชั่นสินค้าหรือเมนูท้องถิ่นจัดส่งศูนย์กระจายสินค้าและสินค้าคงคลัง บริษัทจัดจำหน่ายที่สำคัญ 16การดำเนินการต้องรู้ว่าผู้รับผิดชอบแต่ละงานการวางแผน และดำเนินการแผนดังกล่าว ยังต้องห่วงโซ่อุปทานการคาดความต้องการในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้บริการขึ้นที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์ซัพพลายเชนบริษัท เป็นเจ้าของโรงงานหรือไม่มีศูนย์กระจายสินค้าเพื่อให้การสื่อสารกับซัพพลายเออร์ที่มีความจำเป็น บริษัท ต่อเนื่องติดตามทุกอย่างจากข้อมูลจุดขายของทุกวันสำหรับแต่ละรายการระดับสต็อกอาหารและแผนการตลาดสำหรับรายการส่งเสริมการขายหรือเมนูท้องถิ่นที่จะจัดส่งศูนย์กระจายสินค้าและสินค้าคงเหลือ บริษัท จัดการ 16 ผู้ผลิตรายใหญ่. การดำเนินการต้องรู้ว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนงานแต่ละงานและการดำเนินการตามแผนนั้น ห่วงโซ่อุปทานที่ยังมีความต้องการในการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสิร์ฟความห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์

บริษัท เจ้าของโรงงานไม่หรือศูนย์กระจายสินค้าเพื่อการสื่อสารกับซัพพลายเออร์เป็นสิ่งจำเป็น บริษัท อย่างต่อเนื่องติดตามทุกอย่างจากจุดทุกวัน ข้อมูลการขายสำหรับแต่ละรายการที่ภัตตาคารระดับสต็อกและวางแผนด้านการตลาดสำหรับสินค้าโปรโมชั่นหรือท้องถิ่นเมนูในศูนย์กระจายสินค้าและจัดส่งพัสดุจับบริษัทซัพพลายเออร์หลัก 16 .

การผ่าตัดต้องรู้ว่าใครรับผิดชอบในการวางแผน และดำเนินการแผนการเหล่านั้นในแต่ละงาน โซ่ยังต้องคาดการณ์ความต้องการในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงของปริมาณขาย