Why Stock MRO Products?Inventory ma

Why Stock MRO Products?

Inventory management is the process of keeping accurate track of items required for operations, and maintaining a proper balance between supply and demand. The goal is to have the right product in the right place at the right time, without overstocking or understocking. Decisions about what to keep on hand are often based on “guesstimates” because it’s hard to know when a specific part will be needed on short notice.

As a result of this unpredictability, organizations can be plagued by out-of-control MRO spending, inefficient and disorganized ordering processes, overstocking of seldom used parts, and emergency runs to replenish out-of-stock consumables or parts.

So, if MRO inventory management is so complex, why do organizations find it advantageous to maintain certain levels of consumables and supplies? The first reason is convenience. It would be time-consuming, costly and impractical to procure critical or frequently used items individually as each individual need arises. The second reason is insurance to mitigate the risk associated with not having an adequate supply of replacement parts critical to your facility or operation. Some manufacturing companies call this “safety stock” because the cost of production downtime can be so prohibitive. Organizations routinely make these kinds of cost/benefit trade-offs in determining their “must have” inventory requirements.

On the corporate balance sheet, MRO inventory is usually treated not as an asset or investment, but rather an expense. Yet there are indirect costs associated with maintaining MRO inventory over and above the initial purchase price.

Adding items to inventory requires labor and administrative time to select products and track their inflow and outflow. Storing them requires space, a costly commodity in today’s world, and often necessitates the acquisition of storage units such as bins, cabinets, shelving and even warehouses. And, if certain items in inventory are slow to move, the cost of storage accrues month after month, year after year.

Studies done on inventory carrying costs estimate they are 18 to 25 percent per year as a percentage of the on-hand value maintained therein. In addition, the annual cash outlay for stocking supplies and replacement parts means that the cash is not available for alternative purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดหลักทรัพย์สินค้า MRO ทำไมบริหารสินค้าคงคลังเป็นกระบวนการรักษาต้องติดตามสินค้าจำเป็นสำหรับการดำเนินงาน และการรักษาสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานที่เหมาะสม เป้าหมายคือการ มีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในสถานที่เหมาะในเวลาเหมาะสม ไม่ มี overstocking หรือ understocking ตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องให้คงจะมักจะขึ้นอยู่กับ "guesstimates" เนื่องจากเป็นการยากที่จะรู้ว่าเมื่อจะต้องการในการแจ้งให้ทราบสั้น ๆจากนี้ unpredictability องค์กรสามารถเลือก โดย MRO ออกควบคุมการใช้จ่าย ไม่ และระสายกระบวนการสั่งซื้อ overstocking ของค่อยใช้ชิ้นส่วน และฉุกเฉินวิ่งไปเติมเครื่องบริโภคออกหุ้นหรือส่วนดังนั้น ถ้า MRO บริหารสินค้าคงคลังมีความซับซ้อนมาก ทำไมทำองค์กรพบว่าประโยชน์ของการรักษาระดับของเครื่องบริโภคและวัสดุบางอย่าง เหตุผลแรกคือ ความสะดวก มันจะใช้เวลานาน ค่าใช้จ่าย และได้จัดหาสำคัญ หรือใช้สินค้าแต่ละแต่ละแต่ละต้อง เหตุผลที่สองคือประกันภัยเพื่อลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการไม่มีการจัดหาอะไหล่ทดแทนที่สำคัญของสิ่งอำนวยความสะดวกหรือการดำเนินงานเพียงพอ บางบริษัทผลิตโทรนี้ "ตู้สินค้า" เนื่องจากต้นทุนผลิตหยุดทำงานได้ดังนั้นห้ามปราม องค์กรทำให้ต้นทุน/ผลประโยชน์จากทางเลือกต่าง ๆ เหล่านี้เป็นประจำในการกำหนดความต้องการของพวกเขา "ต้อง"On the corporate balance sheet, MRO inventory is usually treated not as an asset or investment, but rather an expense. Yet there are indirect costs associated with maintaining MRO inventory over and above the initial purchase price.Adding items to inventory requires labor and administrative time to select products and track their inflow and outflow. Storing them requires space, a costly commodity in today’s world, and often necessitates the acquisition of storage units such as bins, cabinets, shelving and even warehouses. And, if certain items in inventory are slow to move, the cost of storage accrues month after month, year after year.Studies done on inventory carrying costs estimate they are 18 to 25 percent per year as a percentage of the on-hand value maintained therein. In addition, the annual cash outlay for stocking supplies and replacement parts means that the cash is not available for alternative purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมสินค้า การจัดการสินค้าคงคลังเป็นกระบวนการของการติดตามที่ถูกต้องของรายการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างอุปสงค์และอุปทาน เป้าหมายคือการมีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมโดยไม่ต้อง การตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่เก็บไว้ในมือมักจะอิง" เพราะมัน' ในฐานะที่เป็นผลมาจากการคาดการณ์นี้องค์กรสามารถเกิดจากการออกจากการควบคุมการซ่อมบำรุง การใช้จ่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพและกระบวนการสั่งซื้อระเบียบ ดังนั้นถ้า เหตุผลแรกคือความสะดวกสบาย มันจะเป็นเวลา- เสียค่าใช้จ่ายและทำไม่ได้ที่จะจัดหารายการที่สำคัญหรือใช้บ่อยเป็นรายบุคคลแต่ละคนจำเป็นต้องเกิดขึ้นของแต่ละบุคคล เหตุผลที่สองคือการประกันเพื่อลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการที่ไม่ได้มีอุปทานเพียงพอของชิ้นส่วนที่สำคัญในการเปลี่ยนสถานที่ของคุณหรือการดำเนินงาน บาง บริษัท ผลิตเรียกสิ่งนี้ว่า" เพราะค่าใช้จ่ายของการหยุดทำงานการผลิตสามารถห้ามปรามเพื่อ Why Stock MRO Products?

Inventory management is the process of keeping accurate track of items required for operations, and maintaining a proper balance between supply and demand. The goal is to have the right product in the right place at the right time, without overstocking or understocking. Decisions about what to keep on hand are often based on “guesstimates” because it’s hard to know when a specific part will be needed on short notice.

As a result of this unpredictability, organizations can be plagued by out-of-control MRO spending, inefficient and disorganized ordering processes, overstocking of seldom used parts, and emergency runs to replenish out-of-stock consumables or parts.

So, if MRO inventory management is so complex, why do organizations find it advantageous to maintain certain levels of consumables and supplies? The first reason is convenience. It would be time-consuming, costly and impractical to procure critical or frequently used items individually as each individual need arises. The second reason is insurance to mitigate the risk associated with not having an adequate supply of replacement parts critical to your facility or operation. Some manufacturing companies call this “safety stock” because the cost of production downtime can be so prohibitive. Organizations routinely make these kinds of cost/benefit trade-offs in determining their “must have” inventory requirements.

On the corporate balance sheet, MRO inventory is usually treated not as an asset or investment, but rather an expense. Yet there are indirect costs associated with maintaining MRO inventory over and above the initial purchase price.

Adding items to inventory requires labor and administrative time to select products and track their inflow and outflow. Storing them requires space, a costly commodity in today’s world, and often necessitates the acquisition of storage units such as bins, cabinets, shelving and even warehouses. And, if certain items in inventory are slow to move, the cost of storage accrues month after month, year after year.

Studies done on inventory carrying costs estimate they are 18 to 25 percent per year as a percentage of the on-hand value maintained therein. In addition, the annual cash outlay for stocking supplies and replacement parts means that the cash is not available for alternative purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไมเหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไมเหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไมเหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไมเหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไมเหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไมเหตุผลหนึ่งที่รู้สึกว่ามีแล้ว และมันทำให้ฉันคิดว่า ฉันสามารถไปกับคุณได้ตลอดเวลา เพราะมันไม่ได้เป็น ที่ ฉัน จะ อดทน และฉันจะอดทน อดทนอะไรทำไม