Keeping in mind the characteristics

Keeping in mind the characteristics outlined on the left side of the chart, we need to examine three terms — envisioning, requirements and user stories — all of which are integral elements of agile project management. In short, the envisioning process focuses on the content ("vision") of the project, including the purpose of the project and what it is expected to accomplish. The term requirement focuses on understanding the user's (client's) needs to solve a problem or achieve a solution or objective. A focus on requirements is usually the function of a business analysis. As outlined in the IIBA® Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide), there are four categories of requirements with two sub-categories:
• Business requirements — enterprise/organisational needs, goals and objectives
• Stakeholder requirements — those elements that act as connectors between business requirements and other classes of solution requirements and the way in which a given stakeholder will interact with the solution or end product
• Solution requirements — attributes or characteristics of a solution that achieve the business and stakeholder requirements, including:
> Functional requirements — behaviour and/or information that the solution will manage
> Non-functional requirements* — circumstances or environment in which the solution or end product must be able to operate
• Transition requirements — temporary capabilities to transition from current to future state, typically through solution assessment and validation
*In a traditional project management context, this might be called "quality of service" requirements.
Business analysis focuses on all aspects of requirements facilitation, development and management at all levels. If the agile project team is a highly experienced and motivated team that can conduct the functions of business analysis skilfully and properly, it can be argued that a separate business analysis resource may not be needed. It is critical, however, to evaluate the expertise and experience of the team thoroughly, particularly the background of the project management, to ensure that skill sets include the areas of elicitation, analysis and assessment — key elements of the business analyst's role — all of which are essential in understanding the features that the user is describing.
That brings us to user stories. In an agile environment, user stories typically are developed by the client and the session for user story development is led by a team member who has the requirements facilitation skills of business analysis. This session lead can function in the capacity of project management or business analysis. User stories focus on the features that clients (users) expect to be available or inherent in the end product or solution. Features are defined as a product capability (valued by the end user or client) that contains one or more functions and that also includes typical aspects of a solution. Clients (users) describe their expectations or needs using informal, "plain language" stories or descriptions — "user stories." Then, through interaction and communication with the client, the team collaboratively develops the product or solution features.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษาจิตใจในลักษณะที่ระบุไว้บนด้านซ้ายของแผนภูมิ เราจำเป็นต้องตรวจสอบเงื่อนไขสาม — envisioning ความต้องการและเรื่องราวของผู้ใช้ซึ่งองค์ประกอบสำคัญของการจัดการโครงการคล่องตัวทั้งหมด ในระยะสั้น การ envisioning เน้นเนื้อหา ("วิสัยทัศน์") ของโครงการ รวมทั้งวัตถุประสงค์ของโครงการและคาดว่าจะบรรลุ ความต้องการระยะที่เน้นความเข้าใจของผู้ใช้ (ของลูกค้า) ต้องการแก้ปัญหา หรือให้บรรลุการแก้ปัญหาหรือวัตถุประสงค์ เน้นความต้องการมักจะมีฟังก์ชันการวิเคราะห์ธุรกิจ ตามที่ระบุไว้ใน IIBA ®ธุรกิจวิเคราะห์เนื้อหาความรู้? (BABOK ®คู่มือ), มีความต้องการด้วยสองประเภทย่อย 4 ประเภท:ความต้องการทางธุรกิจ• — organisational/องค์กร ต้องการ เป้าหมายและวัตถุประสงค์•มาตรการข้อกำหนดโดยองค์ประกอบเหล่านั้นที่ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมต่อระหว่างธุรกิจและชนชั้นอื่น ๆ ความต้องการแก้ปัญหาและวิธีการที่ผู้ให้จะโต้ตอบกับโซลูชันหรือผลิตภัณฑ์สุดท้ายความต้องการแก้ปัญหา• — คุณลักษณะหรือลักษณะของการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจและทรรศนะความต้องการ รวมทั้ง:> ความต้องการทำงาน-พฤติกรรมและ/หรือข้อมูลที่จะจัดการแก้ปัญหา> ไม่ใช่ฟังก์ชันความต้องการ * — สถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมที่โซลูชันหรือผลิตภัณฑ์สุดท้ายต้องมีความต้องการเปลี่ยนแปลง• — ความสามารถชั่วคราวเพื่อเปลี่ยนจากสถานะปัจจุบันไปอนาคต โดยทั่วไปผ่านการประเมินการแก้ปัญหาและตรวจสอบ* ในบริบท การจัดการโครงการแบบนี้อาจเรียกว่าความต้องการ "คุณภาพบริการ"วิเคราะห์ธุรกิจเน้นในทุกแง่มุมของความต้องการอำนวยความสะดวก การพัฒนา และการจัดการทุกระดับ ถ้าทีมโครงการคล่องตัวมีทีมงานมีประสบการณ์สูง และมีแรงจูงใจที่สามารถทำหน้าที่ของการวิ skilfully และถูกต้อง มันสามารถถูกโต้เถียงว่า ทรัพยากรวิเคราะห์แยกธุรกิจอาจไม่มีความจำเป็น ร้าย อย่างไรก็ตาม การประเมินความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของทีมอย่างละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นหลังในโครงการ การบริหารทักษะนั้น ชุดรวมพื้นที่ elicitation วิเคราะห์ และประเมิน — หลักองค์ประกอบของบทบาทของนักวิเคราะห์ธุรกิจ — ที่มีความสำคัญในการทำความเข้าใจคุณลักษณะที่อธิบายผู้That brings us to user stories. In an agile environment, user stories typically are developed by the client and the session for user story development is led by a team member who has the requirements facilitation skills of business analysis. This session lead can function in the capacity of project management or business analysis. User stories focus on the features that clients (users) expect to be available or inherent in the end product or solution. Features are defined as a product capability (valued by the end user or client) that contains one or more functions and that also includes typical aspects of a solution. Clients (users) describe their expectations or needs using informal, "plain language" stories or descriptions — "user stories." Then, through interaction and communication with the client, the team collaboratively develops the product or solution features.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เก็บในใจลักษณะที่ระบุไว้ที่ด้านซ้ายของแผนภูมิเราจำเป็นต้องตรวจสอบสามคำ - วาดภาพ, ความต้องการและเรื่องที่ผู้ใช้ - ทั้งหมดที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการโครงการเปรียว ในระยะสั้นกระบวนการตากอากาศมุ่งเน้นไปที่เนื้อหา ("วิสัยทัศน์") ของโครงการรวมทั้งวัตถุประสงค์ของโครงการและสิ่งที่คาดว่าจะสำเร็จ ความต้องการระยะมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจของผู้ใช้ (ลูกค้า) ความต้องการในการแก้ปัญหาหรือการแก้ปัญหาหรือให้บรรลุวัตถุประสงค์ มุ่งเน้นไปที่ความต้องการโดยปกติจะเป็นฟังก์ชั่นของการวิเคราะห์ธุรกิจ ดังที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์ธุรกิจIIBA®กายของKnowledge® (BABOK®คู่มือ) มีสี่ประเภทของความต้องการที่มีสองประเภทย่อย:
•ความต้องการทางธุรกิจ - องค์กร / ความต้องการขององค์กร,
เป้าหมายและวัตถุประสงค์•ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย- องค์ประกอบเหล่านั้นที่ทำหน้าที่ การเชื่อมต่อระหว่างความต้องการทางธุรกิจและชั้นเรียนอื่น ๆ
ของความต้องการการแก้ปัญหาและวิธีการในการที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับจะโต้ตอบกับการแก้ปัญหาหรือจุดสิ้นสุดของผลิตภัณฑ์•ความต้องการโซลูชั่น-
คุณลักษณะหรือลักษณะของการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจและความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียรวมถึง:> ต้องการฟังก์ชั่น - พฤติกรรมและ /
หรือข้อมูลว่าการแก้ปัญหาจะจัดการ> ความต้องการที่ไม่ทำงาน * -
สถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมที่การแก้ปัญหาหรือสินค้าที่สิ้นสุดจะต้องสามารถที่จะดำเนินการ•ข้อกำหนดการเปลี่ยน- ความสามารถในการชั่วคราวเพื่อเปลี่ยนจากปัจจุบันเพื่ออนาคตของชาติโดยทั่วไปผ่านการแก้ปัญหา การประเมินและการตรวจสอบ
* ในบริบทของการบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิมนี้อาจจะเรียกว่า "คุณภาพของการบริการ" ต้องการ.
การวิเคราะห์ธุรกิจมุ่งเน้นไปที่ทุกแง่มุมของการอำนวยความสะดวกความต้องการการพัฒนาและการบริหารจัดการในทุกระดับ ถ้าทีมโครงการเปรียวเป็นที่มีประสบการณ์สูงและมีแรงจูงใจทีมที่สามารถดำเนินการฟังก์ชั่นของการวิเคราะห์ธุรกิจชำนาญและถูกต้องก็สามารถจะแย้งว่าทรัพยากรการวิเคราะห์ธุรกิจที่แยกต่างหากอาจไม่จำเป็น มันเป็นสิ่งสำคัญ แต่ในการประเมินความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของทีมงานอย่างละเอียดโดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นหลังของการบริหารโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าชุดทักษะรวมถึงพื้นที่ของการดึงเอาการวิเคราะห์และการประเมิน - องค์ประกอบที่สำคัญของบทบาทของนักวิเคราะห์ของธุรกิจ - ทั้งหมด ที่มีความจำเป็นในการทำความเข้าใจคุณสมบัติที่ผู้ใช้จะอธิบาย.
ที่นำเราไปเรื่องที่ผู้ใช้ ในสภาพแวดล้อมที่เปรียวเรื่องที่ผู้ใช้มักจะมีการพัฒนาโดยลูกค้าและเซสชั่นสำหรับการพัฒนาเรื่องที่ผู้ใช้จะนำโดยสมาชิกในทีมที่มีทักษะในการอำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์ความต้องการของธุรกิจ นำไปสู่เซสชั่นนี้สามารถทำงานในความสามารถของการบริหารโครงการหรือการวิเคราะห์ธุรกิจ เรื่องที่ผู้ใช้มุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่ลูกค้า (ผู้ใช้) คาดว่าจะสามารถใช้ได้หรืออยู่ในผลิตภัณฑ์สุดท้ายหรือวิธีการแก้ปัญหา คุณสมบัติจะถูกกำหนดเป็นความสามารถของผลิตภัณฑ์ (มูลค่าโดยผู้ใช้หรือลูกค้า) ที่มีหนึ่งหรือฟังก์ชั่นมากขึ้นและที่ยังมีลักษณะโดยทั่วไปของการแก้ปัญหา ลูกค้า (ผู้ใช้) อธิบายความคาดหวังของพวกเขาหรือความต้องการใช้อย่างไม่เป็นทางการ "ภาษาธรรมดา" เรื่องราวหรือคำอธิบาย - ". เรื่องที่ผู้ใช้" จากนั้นผ่านการปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารกับลูกค้าทีมงานร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรักษาในใจลักษณะที่ระบุไว้ที่ด้านซ้ายของตาราง เราต้องตรวจสอบสามแง่ - คิดถึงความต้องการและเรื่องราวทั้งหมดของผู้ใช้ซึ่งเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการบริหารจัดการโครงการ . ในสั้น คิดถึงกระบวนการมุ่งเน้นเนื้อหา ( " วิสัยทัศน์ " ) ของโครงการ ได้แก่ วัตถุประสงค์ของโครงการ และสิ่งที่คาดว่าจะบรรลุคำที่เน้นความเข้าใจความต้องการของผู้ใช้ ( Client ) ความต้องการที่จะแก้ไขปัญหาหรือให้บรรลุโซลูชั่นหรือวัตถุประสงค์ มุ่งเน้นความต้องการมักจะเป็นฟังก์ชันของการวิเคราะห์ทางธุรกิจ ตามที่ระบุในการวิเคราะห์ธุรกิจ® iiba ร่างกายของ®ความรู้ ( babok ®คู่มือ ) , มีสี่ประเภทของความต้องการที่มีสองประเภทย่อย :
- ความต้องการทางธุรกิจ - องค์กร / องค์กรความต้องการเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกัน
- ความต้องการ - องค์ประกอบที่ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมต่อระหว่างความต้องการทางธุรกิจและชั้นเรียนอื่น ๆของความต้องการโซลูชั่นและวิธีที่ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะโต้ตอบกับสารละลายหรือผลิตภัณฑ์สุดท้าย
- โซลูชั่น - คุณลักษณะความต้องการหรือลักษณะของโซลูชันที่บรรลุธุรกิจและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย , รวมทั้ง :
> การทำงานความต้องการ - พฤติกรรมและ / หรือข้อมูลที่แก้ไขจะจัดการ
> ไม่ใช่หน้าที่ความต้องการ * - สถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมที่โซลูชั่นหรือผลิตภัณฑ์สุดท้ายต้องผ่าตัด
- การเปลี่ยนแปลงความต้องการความสามารถในการเปลี่ยนจากสถานะชั่วคราว ปัจจุบัน อนาคต โดยผ่านการประเมินและตรวจสอบโซลูชั่น
* ในแบบการบริหารบริบทนี้อาจจะเรียกได้ว่า " คุณภาพของความต้องการบริการ "
การวิเคราะห์ธุรกิจมุ่งเน้นในทุกด้านของการความต้องการ การพัฒนา และการจัดการทุกระดับถ้าทีมงานโครงการเปรียวเป็นผู้ที่มีประสบการณ์สูงและแรงจูงใจของทีมที่สามารถดำเนินการฟังก์ชั่นการวิเคราะห์ธุรกิจและฉลาดอย่างถูกต้อง , มันสามารถจะแย้งว่าทรัพยากรการวิเคราะห์ธุรกิจ แยก อาจไม่ต้องใช้ มันเป็นวิกฤติ อย่างไรก็ตาม การประเมินความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของทีมอย่างละเอียด โดยเฉพาะประวัติความเป็นมาของการบริหารโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าทักษะชุดรวมพื้นที่ของการ วิเคราะห์ และประเมิน - องค์ประกอบหลักของนักวิเคราะห์ธุรกิจ บทบาทของทั้งหมดที่จำเป็นในการทำความเข้าใจคุณสมบัติที่ผู้ใช้จะอธิบาย .
ที่พาเราเรื่องราวที่ผู้ใช้ ในสภาพแวดล้อมที่ว่องไวเรื่องที่ผู้ใช้มักจะถูกพัฒนาขึ้น โดยไคลเอนต์และภาคการพัฒนาผู้ใช้นำโดยทีมสมาชิกที่มีความต้องการใช้ทักษะการวิเคราะห์ทางธุรกิจ นี้สามารถทำงานในเซสชั่นนำศักยภาพของการบริหารจัดการโครงการหรือธุรกิจการวิเคราะห์ เรื่องที่ผู้ใช้ มุ่งเน้นคุณลักษณะที่ลูกค้า ( ผู้ใช้ ) คาดว่าจะสามารถใช้ได้หรืออยู่ในผลิตภัณฑ์สุดท้ายหรือสารละลายคุณลักษณะ หมายถึงความสามารถของผลิตภัณฑ์ ( มูลค่าโดยผู้ใช้หรือลูกค้า ) ที่ประกอบด้วยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งฟังก์ชัน และนั่นยังรวมถึงลักษณะโดยทั่วไปของโซลูชั่น ลูกค้า ( ผู้ใช้ ) อธิบายถึงความคาดหวังหรือความต้องการใช้อย่างไม่เป็นทางการ " ภาษาธรรม " เรื่องราว หรืออธิบาย - " ผู้ใช้เรื่อง " แล้ว ผ่านการปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารกับลูกค้าทีมงานร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือโซลูชั่นคุณสมบัติ .