OUR SUSTAINABILITY STRATEGYThe game

OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
The game has changed, forever.
Sustainability used to be the exclusive domain of experts, activists and idealists. Then, it
moved into a silo at the outskirts of the corporate landscape. Today, it is seen as an important,
well-integrated part of any forward-thinking company – as one of the key drivers of success.
At NIKE, Inc., we are exploring new sustainable business models to prepare us for
a fundamentally different operating environment. To do this, we must deftly navigate
a quickly changing landscape. We see a future in which:
> Competition for scarce natural resources affects the cost and availability of the
inputs needed to make our products, and in turn, the price and availability of
the products themselves
> Rising energy costs and greenhouse gas emissions lead to increasing pressure on
traditional models of product manufacturing and transportation
> Persistent global disparity in access to financial and other opportunities influence
workers throughout our supply chain
> Continued urbanization and the growing middle classes create new demands for products
and services, and new opportunities to meet them
> Emerging regulations related to materials use, labor practices and other issues continue
to shape our business environmen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ความยั่งยืนของเราเกมมีการเปลี่ยนแปลง ตลอดไปความยั่งยืนใช้ โดเมนเฉพาะผู้เชี่ยวชาญ นักเคลื่อนไหว และ idealists แล้ว มันย้ายไปยังไซโลที่น่าภูมิทัศน์ขององค์กร วันนี้ จะเห็นเป็นสำคัญส่วนห้องพักรวมของบริษัทคิดไปข้างหน้า – เป็นหนึ่งในโปรแกรมควบคุมที่สำคัญของความสำเร็จที่ NIKE, Inc. เรามีการสำรวจใหม่รุ่นธุรกิจอย่างยั่งยืนเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับเราระบบปฏิบัติการความแตกต่างกัน การทำเช่นนี้ เราต้อง deftly ไปภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เราเห็นในอนาคตซึ่ง:> แข่งขันสำหรับทรัพยากรธรรมชาติขาดแคลนส่งผลต่อต้นทุนและความพร้อมของการปัจจัยการผลิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของเรา และใน ราคาและความพร้อมของผลิตภัณฑ์ตัวเอง> เพิ่มขึ้นพลังงานก๊าซเรือนกระจกและต้นทุน การปล่อยนำไปสู่การเพิ่มความดันแบบดั้งเดิมที่ผลิตสินค้าและการขนส่ง> disparity แบบสากลในการเข้าถึงโอกาสทางการเงิน และอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อคนงานตลอดห่วงโซ่อุปทานของเรา> ยังคงความเป็นเมืองและชนชั้นกลางเติบโตสร้างความต้องการใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ และโอกาสใหม่ยังมีความ> ข้อบังคับเกิดขึ้นเกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุ แรงงานสูงและปัญหาอื่น ๆ ต่อไปเพื่อรูปร่าง environmen ธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ความยั่งยืนของเราเป็นเกมที่มีการเปลี่ยนแปลงไปตลอดกาล. การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ใช้จะเป็นโดเมนเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญด้านการร้องและอุดมการณ์ จากนั้นก็ย้ายเข้าไปอยู่ในไซโลที่เขตชานเมืองของภูมิทัศน์ขององค์กร วันนี้มันถูกมองว่าเป็นสิ่งที่สำคัญส่วนหนึ่งที่ดีแบบบูรณาการของทุก บริษัท ไปข้างหน้าคิด -. เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักของความสำเร็จที่ไนกี้อิงค์เรามีการสำรวจรูปแบบธุรกิจใหม่ที่ยั่งยืนเพื่อเตรียมความพร้อมเราสำหรับปฏิบัติการที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานสภาพแวดล้อม การทำเช่นนี้เราช่ำชองต้องนำทางภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เราเห็นอนาคตที่:> การแข่งขันสำหรับทรัพยากรทางธรรมชาติที่หายากส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายและความพร้อมของปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในการทำให้ผลิตภัณฑ์ของเราและในทางกลับราคาและความพร้อมของผลิตภัณฑ์ของตัวเอง> ที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายพลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้น ความดันในรูปแบบดั้งเดิมของการผลิตสินค้าและการขนส่ง> ความแตกต่างกันทั่วโลกถาวรในการเข้าถึงโอกาสทางการเงินและอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อคนงานตลอดห่วงโซ่อุปทานของเรา> กลายเป็นเมืองอย่างต่อเนื่องและชนชั้นกลางที่เพิ่มขึ้นสร้างความต้องการใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการและโอกาสใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองพวกเขา> ที่เกิดขึ้นใหม่ ระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุการปฏิบัติด้านแรงงานและปัญหาอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อรูปร่างenvironmen ธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของเรากลยุทธ์ความยั่งยืน
เกมมีการเปลี่ยนแปลงตลอดไป
ความยั่งยืนใช้เป็นโดเมนพิเศษของผู้เชี่ยวชาญ นักกิจกรรม และพวกมีความคิดแต่ . แล้วมัน
ย้ายเข้าไซโลที่รอบนอกของภูมิทัศน์ขององค์กร วันนี้ก็เห็นเป็นสำคัญ บูรณาการ คือส่วนหนึ่งของ บริษัท ฯ
คิดใด ๆไปข้างหน้าเป็นหนึ่งในไดรเวอร์ที่สำคัญของความสำเร็จ .
ที่ ไนกี้ อิงค์เราสำรวจรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนใหม่ให้เรา เตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินงานพื้นฐานต่าง ๆสภาพแวดล้อม ทำแบบนี้ เราต้องแมนนำทาง
รวดเร็วเปลี่ยนภูมิทัศน์ เราเห็นอนาคตที่ :
> การแข่งขันขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติมีผลต่อค่าใช้จ่ายและความพร้อมของ
กระผมจำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของเราและในการเปิด , ราคาและความพร้อมของสินค้าตัวเอง

> ที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายพลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกนำไปสู่การเพิ่มความดันใน
ดั้งเดิมรุ่นผลิตภัณฑ์การผลิตและการขนส่ง
> ถาวรทั่วโลกความแตกต่างในการเข้าถึงทางการเงินและโอกาสอื่น ๆอิทธิพล
แรงงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน
> ยังคงความเป็นเมืองและชนชั้นกลางที่เพิ่มขึ้นสร้างความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
,และโอกาสใหม่เพื่อตอบสนองพวกเขา
> ใหม่ ระเบียบที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่ใช้ การปฏิบัติต่อแรงงานและปัญหาอื่น ๆ environmen
รูปร่างธุรกิจของเรา