importance of a human resources app

importance of a human resources approach based on
initiative, creativity, competence, autonomous behavior
and empowerment, is becoming more of an issue. In lieu
of an understanding of management based on formal
authority descriptions as “the masterful”, “the regnant and
the authoritative”, a concept of leadership in which managers
act as a coach, a mentor and a problem solver is
increasing the significance of empowerment of human
resources.
The empowerment of human resources is usually used
in the same meaning with authorizing and assigning responsibility,
in other words, as empowering and transfer of
authority. It should be noted that this understanding has
some deficiencies. It is a need for human resources to
empower. However, empowerment has to have some
more aspects such as motivation and taking part in. Employee
empowerment starts from high level managers;
and continues with the understanding of vision, mission
and values of the organization and the applications which
enables the employees to feel themselves responsible,
free, and competent for the organization. Employee
empowerment is also a period which consists of taking
risks, development and change (Quinn and Gretchen,
1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์แนวทางอิงความคิดริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถ ทำงานอิสระและเพิ่มขีดความสามารถ เป็นปัญหามากขึ้น ใน lieuของความเข้าใจในการจัดการที่อิงอย่างเป็นทางการคำอธิบายของหน่วยงานเป็น "การปรับใช้ภายใต้", "การ regnant และมีสิทธิ์" แนวคิดของความเป็นผู้นำซึ่งผู้จัดการทำหน้าที่เป็นโค้ช ปรึกษา และแก้ปัญหาเป็นเพิ่มความสำคัญของการเสริมสร้างศักยภาพของมนุษย์ทรัพยากรเพิ่มขีดความสามารถของทรัพยากรมนุษย์มักจะใช้ในเดียวกันหมายถึง มีการตรวจสอบ และกำหนดความรับผิดชอบในคำอื่น ๆ เป็นกระจายอำนาจและการถ่ายโอนหน่วยงาน ควรสังเกตว่า มีความเข้าใจนี้ข้อบกพร่องบางอย่าง จึงต้องการทรัพยากรมนุษย์เพื่ออำนาจ อย่างไรก็ตาม อำนาจมีให้มีบางด้านอื่น ๆ เช่นแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมใน พนักงานเพิ่มขีดความสามารถเริ่มจากผู้บริหารระดับสูงและยังคง มีความเข้าใจวิสัยทัศน์ พันธกิจและมูลค่าขององค์กรและการใช้งานซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกตัวเองรับผิดชอบฟรี และมีความสามารถสำหรับองค์กร พนักงานเสริมสร้างศักยภาพเป็นระยะซึ่งประกอบด้วยการความเสี่ยง การพัฒนา และการเปลี่ยนแปลง (ควินน์และ Gretchen1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของ
ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ความสามารถพฤติกรรมของตนเอง
และเสริมสร้างพลังอำนาจมากขึ้นของปัญหา แทน
ความเข้าใจของการจัดการบนพื้นฐานอย่างเป็นทางการ
รายละเอียดผู้มีอำนาจในขณะที่ "เก่ง" "การครองราชย์และ
เผด็จการ" แนวคิดของการเป็นผู้นำในการที่ผู้จัดการ
ทำหน้าที่เป็นโค้ชให้คำปรึกษาและแก้ปัญหา
ที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจ ของมนุษย์
ทรัพยากร
เพิ่มขีดความสามารถของทรัพยากรมนุษย์มักจะใช้
ในความหมายเหมือนกันกับการอนุญาตและการกำหนดความรับผิดชอบ
ในคำอื่น ๆ เช่นการเสริมสร้างศักยภาพและการถ่ายโอน
อำนาจ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าความเข้าใจนี้มี
ข้อบกพร่องบางอย่าง มันเป็นความจำเป็นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อ
เพิ่มขีดความสามารถ แต่เพิ่มขีดความสามารถจะต้องมีบาง
แง่มุมมากขึ้นเช่นแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานใน.
เพิ่มขีดความสามารถเริ่มต้นจากผู้บริหารระดับสูง
และยังคงมีความเข้าใจของวิสัยทัศน์พันธกิจ
และค่านิยมขององค์กรและโปรแกรมที่
ช่วยให้พนักงานที่จะรู้สึกว่าตัวเองมีความรับผิดชอบ
ฟรีและมีอำนาจให้กับองค์กร พนักงาน
เพิ่มขีดความสามารถนอกจากนี้ยังเป็นช่วงเวลาซึ่งประกอบด้วยการ
เสี่ยงการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง (ควินน์และเกร็ต,
1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ วิธีการตามริเริ่ม สร้างสรรค์ ความสามารถ พฤติกรรมในกับการเป็นมากขึ้นของปัญหา แทนมีความเข้าใจในการจัดการบนพื้นฐานของระบบอำนาจอธิบายเป็น " เก่ง " , " นาถ และเผด็จการ " แนวคิดของภาวะผู้นำที่ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นโค้ช พี่เลี้ยง และแก้ปัญหาเป็นการเพิ่มความสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจของมนุษย์ทรัพยากรพลังความเข้มแข็งของทรัพยากรมนุษย์มักจะใช้ในความหมายเดียวกันกับการ และมอบหมายความรับผิดชอบในคำอื่น ๆที่เป็นพลัง และโอนอำนาจ มันควรจะสังเกตว่า ความเข้าใจนี้บางข้อบกพร่อง มันเป็นทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับมนุษย์ให้อำนาจ อย่างไรก็ตาม การได้มีลักษณะเพิ่มเติมเช่นแรงจูงใจและมีส่วนร่วมใน พนักงานการเริ่มจากผู้บริหารระดับสูงและยังคงมีความเข้าใจในวิสัยทัศน์ พันธกิจและค่านิยมขององค์กร และการรับสมัครที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองรับผิดชอบฟรี , และความสามารถขององค์กร พนักงานการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นระยะเวลาซึ่งประกอบด้วยการความเสี่ยง การพัฒนา และการเปลี่ยนแปลง ( ควินน์กับเกรทเช่น1997 )