5. COBIT 5 – Five Key Principlesa.

5. COBIT 5 – Five Key Principles
a. Principle 1: Meeting Stakeholder Needs
1) COBIT 5 asserts that value creation is the most basic stakeholder need. Thus, the creation of stakeholder value is the fundamental goal of any enterprise, commercial or not.
a) value creation in this model is achieved by balancing three components:
i) Realization of benefits
ii) Optimization (not minimization) of risk
iii) Optimal use of resources
2) COBIT 5 also recognizes that stakeholder needs are not fixed. They evolve under the influence of both internal factors (e.g., changes in organizational culture) and external factors (e.g., disruptive technologies).
a) These factors are collectively referred to as stakeholder drivers.
3) In response to the identified stakeholder needs, enterprise goals are established.
a) COBIT 5 supplies generic enterprise goals that are tied directly to the balanced scorecard model.
4) Next, IT-related goals are drawn up to address the enterprise goals.
a) COBIT 5 translates the 17 generic enterprise goals into IT-related goals.
5) Finally, enablers are identified that support pursuit of the IT-related goals. An enabler is broadly defined as anything that helps achieve objectives.
a) The seven categories of enablers are listed in item 5.d. on the next page.
6) COBIT 5 refers to the process described above as the goals cascade. It can be depicted graphically as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. หลักการสำคัญ 5 – 5 COBITอ.หลัก 1: ทรรศนะต้องประชุม 1) COBIT 5 ยืนยันว่า ค่าสร้างทรรศนะความต้องการพื้นฐาน ดังนั้น การสร้างมาตรการค่าเป็นเป้าหมายพื้นฐานของทุกองค์กร พาณิชย์ หรือไม่) สร้างค่าในรูปแบบนี้สามารถทำได้ โดยดุลโพเนนต์: i) ก่อให้เกิดประโยชน์ii) เพิ่มประสิทธิภาพ (ไม่ลดภาระ) ของความเสี่ยงiii) ใช้ประสิทธิภาพของทรัพยากร2) COBIT 5 รู้ว่า ทรรศนะความไม่คงที่ พวกเขาพัฒนาภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายใน (เช่น การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร) และปัจจัยภายนอก (เช่น ขวัญเทคโนโลยี)) โดยรวมปัจจัยเหล่านี้จะอ้างถึงเป็นผู้ควบคุม3) เป้าหมายขององค์กรที่จะก่อตั้งในการตอบสนองความต้องการผู้ที่ระบุก) COBIT 5 อุปกรณ์เป้าหมายองค์กรทั่วไปที่เกี่ยวพันโดยตรงกับแบบจำลองดัชนีชี้วัดแบบสมดุล4 เป้าหมายหลัก ถัดไปถูกวาดขึ้นเพื่อเป้าหมายขององค์กรก) COBIT 5 แปลเป้าหมายองค์กรทั่วไป 17 เป็นเป้าหมายหลัก5) สุดท้าย ระบุ enablers ที่สนับสนุนแสวงหาเป้าหมายหลัก อย่างกว้างขวางไว้สตัวเปิดใช้งานการเป็นสิ่งที่ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์) ประเภท enablers เจ็ดอยู่ในรายการ 5.d หน้าถัดไป6) COBIT 5 หมายถึงกระบวนการที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นการเรียงซ้อนของเป้าหมาย มันสามารถสามารถแสดงภาพเป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. COBIT 5 - ห้าหลักการสำคัญ
หลักการที่ 1: การตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
1) COBIT 5 อ้างว่าการสร้างมูลค่าเป็นความจำเป็นขั้นพื้นฐานที่สุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . ดังนั้นการสร้างมูลค่าผู้มีส่วนได้เสียเป็นเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรใด ๆ
ในเชิงพาณิชย์หรือไม่) การสร้างมูลค่าในรูปแบบนี้จะทำได้โดยการปรับสมดุลสามองค์ประกอบ
i) การรับรู้ผลประโยชน์
ii) การเพิ่มประสิทธิภาพ (ไม่ลด) ของความเสี่ยง
iii) การที่เหมาะสม การใช้ทรัพยากร
2) COBIT 5 ยังตระหนักถึงความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียที่จะไม่คงที่ พวกเขาพัฒนาขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายในทั้งสอง (เช่นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร) และปัจจัยภายนอก (เช่นเทคโนโลยีก่อกวน).
ก) ปัจจัยเหล่านี้จะถูกเรียกว่าคนขับรถของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.
3) ในการตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียระบุองค์กร เป้าหมายจะจัดตั้งขึ้น.
ก) COBIT 5 วัสดุเป้าหมายขององค์กรทั่วไปที่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับแบบจำลองดุลยภาพ.
4) ต่อไปเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับไอทีจะดึงขึ้นมาเพื่อรับมือกับเป้าหมายขององค์กร.
ก) COBIT 5 แปลเป้าหมายขององค์กรทั่วไป 17 เข้าไป ที่เกี่ยวข้องกับ IT เป้าหมาย.
5) สุดท้าย enablers จะมีการระบุว่าการแสวงหาการสนับสนุนของเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับไอที Enabler ที่กำหนดไว้ในวงกว้างเป็นสิ่งที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์.
ก) เจ็ดประเภทของ enablers มีการระบุไว้ในรายการ 5.d. ในหน้าถัดไป.
6) COBIT 5 หมายถึงกระบวนการที่อธิบายข้างต้นเป็นน้ำตกเป้าหมาย มันสามารถจะเป็นภาพกราฟดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . COBIT 5 –คีย์หลัก
a หลักการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
1 ) COBIT 5 ยืนยันว่า การสร้างคุณค่า คือ ต้องการให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องพื้นฐานที่สุด ดังนั้น การสร้างคุณค่าร่วมกันเป็นเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรใด ๆในเชิงพาณิชย์หรือไม่ .
) การสร้างคุณค่าในรูปแบบนี้ได้โดยสมดุลสามองค์ประกอบ :

) รับผลประโยชน์2 ) เพิ่มประสิทธิภาพ ( ไม่ลด ) ของความเสี่ยง
3 ) ใช้ที่เหมาะสมของทรัพยากร
2 ) COBIT 5 ยังตระหนักถึงความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่คงที่ พวกเขามีวิวัฒนาการภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทั้งภายใน ( เช่นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร ) และปัจจัยภายนอก ( เช่นก่อกวนเทคโนโลยี ) .
) ปัจจัยเหล่านี้รวมเรียกว่าไดรเวอร์
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .3 ) ในการตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ระบุองค์กรเป้าหมายขึ้น .
) COBIT 5 วัสดุทั่วไปองค์กรเป้าหมายที่เชื่อมโยงโดยตรงกับรูปแบบการประเมินองค์การแบบสมดุล .
4 ) ต่อไป มันเกี่ยวกับเป้าหมายที่วาดขึ้นเพื่อที่อยู่องค์กรเป้าหมาย .
) COBIT 5 แปล 17 องค์กรทั่วไปเป้าหมายลงไป ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย .
5 ) ในที่สุดความเป็นไปได้จะระบุว่าสนับสนุนการแสวงหามันเกี่ยวข้องกับเป้าหมาย มีเกิดขึ้นเป็นวงกว้าง เช่น อะไรที่ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ .
) เจ็ดประเภทของความเป็นไปได้มีการระบุไว้ในรายการ 5 . D . ในหน้าถัดไป .
6 ) COBIT 5 หมายถึงกระบวนการที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นเป้าหมายที่น้ำตก มันสามารถเป็นภาพกราฟิกดังนี้